简介：与西方国家相比，我国商业银行的市场营销活动还处于初级阶段，虽然金融产品的品种不断增多，但缺乏技术主创型产品及名牌产品；促销手段基本上以广告和友好服务为主；分销渠道发展快，但效益低下。开展商业银行市场营销研究是金融体制改革的要求，也是竞争加剧和市场需求多样化条件下的必然选择。另外，微电子技术也为开展商业银行市场营销提供了条件。商业银行市场营销策略有：选择目标市场；进行全能服务定位；树立品牌形象；制定适当的价格策略；建立通畅的分销渠道；综合运用多种促销手段

简介：

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简介：2.2 建立成本控制体系　　(1)总责任,负责日常成本控制,2 加强成本控制的基本策略　2.1 树立成本控制新观念　　商业银行员工不但是成本控制的主体

简介：国内商业银行IT审计势在必行90年代末期至今,国内商业银行一直在持续的进行信息系统建设,90%以上的商业银行都已经应用信息系统来实现对客户的服务.根据相关统计数据,针对国内商业银行,硬件网络平台已经实现了100%的应用;软件应用已经覆盖了80%以上的商业银行业务;部分商业银行在管理信息化方面也陆续的完成信贷管理、财务管理等管理信息系统的建设.随着商业银行信息化建设的进一步完善,商业银行对IT系统的依赖也越来越强.

简介：风险管理是商业银行管理的核心之一.2004年是国有商业银行的股份制改造之年,作为国有商业银行股份制改造密不可分的重要组成部分--风险管理改革,也已进入了关键时刻.因此,构建一个组织科学、战略清晰、目标明确、职责到位的全面风险管理体系,是现代商业银行在中国乃至国际金融市场上谋求持续发展的最基本要求.

简介：在国有商业银行自身改革代表着多元利益的格局下,国有商业银行改革中存在着的,在国有商业银行自身改革承担着多元利益代表身份后

简介：这几年，我们把精力集中于防范和化解信用风险，降低贷款风险和提高贷款资产质量成为经营管理的主调，以致掩盖了日益膨胀的流动性矛盾，甚至可以说埋下了支付危机，目前这种情况还在加剧，笔者以2000年末可比口径的商业银行信贷收支为据，概略分析如下。

简介：中间业务在商业银行的地位举足轻重,欧洲大多数国家一直实行全能银行制,中间业务开展十分活跃,美国也于1999年取消了分业经营的限制,使商业银行向“金融百货公司”方向阔步迈进。

简介：按外币金额记入核算外币货币性项目的科目,应当分别外币货币性项目和外币非货币项目进行处理,一、外币折算准则对外币交易核算的政策及处理方法《企业会计准则第19号—外币折算》准则(以下简称外币折算准则)对外币及外币交易定义为

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简介：品牌在经营中的意义和价值品牌,既是国有商业银行生存与发展的基础,又是实现现代化、国际化发展目标的关键因素。一个成功的金融产品背后,是一个成功的品牌;一个成功品牌的背后,是一个成功的商业银行。缺乏市场广泛认同品牌的国有商业银行,不仅难以在市场上立足,更谈不上生存与发展,一百多年来的世界金融发展轨迹已经充分证明了这一点。花旗银行、渣打银行、汇丰银行等世界著名银行稳健发展、长盛不衰,本质上是其注重并强化品牌经营的必然结果。而巴林等许多银行出现经营风险,最终破产倒闭,根本原因是忽略品牌经营（如对员工缺乏品牌教育、员工对银行忠诚度低等）。著名品牌又标志着一种超越

简介：信贷退出的问题是银行流动性问题的直接反映,信贷退出是要解决银行信贷资产的流动 性问题,选择其它的银行或非银行的金融产品

简介：新经济浪潮给中国经济带来了深刻影响，加入世界贸易组织使中国经济面对的市场竞争更加激励、更加残酷。面对市场规则、市场环境的重大变化，中国的银行业怎么办？唯一的答案是商业银行的经营全面市场化。

简介：创建服务领先型商业银行的目标,创建服务领先型商业银行的目标,北京市商业银行要想在竞争中保持服务领先的优势

简介：商业银行外汇资本金面临的汇率风险,商业银行如何适应人民币汇率形成机制改革,商业银行 人民币汇率改革 汇率风险 　　 　　中国人民银行于2005年7月21日发布公告

简介：对国有商业银行来讲，改革核心目标是改变国有商业银行的经营机制，完善国有商业银行的公司治理。没有一个严格的内控制度和高效的公司治理结构，国有商业银行即使上市也不会自然转变为现代金融企业。因此，构建高效的公司治理结构与治理机制，是国有商业银行改革的切入点和关键点。

简介：商业银行管理层之所以能够进行盈余管理,减少商业银行的盈余管理,商业银行管理层就不敢明目张胆地进行盈余管理

简介：本文通过分析我国商业银行中金融风险的表现:资本充足率偏低;信贷资产质量低下;商业银行财务恶化;非法集资募股;金融犯罪猖獗等等。并就此归纳为:支付(变现)风险,信用风险,市场风险和经营风险四类。并探讨了风险的形成原因。最后,有针对性地提出了防范和化解金融风险的对策。包括:加强金融立法和执法,树立风险意识,强化信贷管理,改变粗放经营的局面,继续清理三角债,有针对性地转换贷款债权,端正银行经营行为,建立风险防范约束机制,建立对市场风险的预测职能等等。

简介：银行为客户提供的服务大多数是靠员工提供,使银行的服务能深入到客户心中,北京市商业银行以创建服务领先型银行为目标