简介：摘要：近年来，在国内的一些大中型项目建设中，EPC总承包模式已成为最热门的承包模式之一，这也对总承包单位的项目管理能力提出了更高的要求。其不仅需要在工程施工方面具有较强的专业技术水平，同时也要具备设计、采购等多方面的业务能力，还应具有较高的统筹、协调、管控等项目管理能力，保证项目的“三大目标”能顺利实现。

简介：

简介：摘要：

简介：摘要：EPC总承包模式在我国的工程建设中发挥着越来越重要的作用，总承包单位需要不断提高自身的管控能力，立足于项目管理的“三大目标”，从不同环节加强管理的力度，有效提高项目工程的建设质量、降低项目工程的建设成本、缩短建设工期，确保施工过程中的安全性和稳定性，促进工程项目能按合同约定顺利交付使用。

简介：摘要：随着社会的进步与经济的发展，建筑行业对项目管理模式也进行了更深入的探索，研发出各种新型项目管理模式。在项目总承包模式中，EPC总承包模式是最重要且被普遍使用的模式之一。目前国内越来越多的项目使用EPC总承包模式，本文就EPC总承包模式的特点及在我国发展的困境和管理要点进行了分析。

简介：摘要：EPC是设计、购买、建设的缩写，通常被称为总建筑合同。在项目的范围内工程基础，项目的主要作用被确认为客户和总承包商，设计阶段的蓝图和文件是采购、建设和建设的基础。项目开发过程特性的基本分析，它表明，它包含了许多价值增长点，根据这些特性，设计阶段的工作可以提供实现项目增值的机会。

简介：摘要：

简介：摘要：在不断的发展中建筑行业有了新的模式，EPC总承包模式便是实践探索下的产物，尽管新的模式能给建筑企业带来较大的经济效益，但是作为新的运营模式在发展中也存在很多管理问题。在当前市场环境下，总承包商面临着巨大的经营风险，所以要想实现企业利润最大化，就需要加强对总承包项目前期阶段和后期阶段的风险管理力度。新的事物总是要经历不断优化的过程，我国在采用EPC总承包模式中经验还不充足，所以在运用中抵御风险的能力相对较低，但是对于相关的企业来说做好风险的防控是企业发展的关键，要想保证自己能获得最大利润，就必须加强对其风险的控制和管理。基于此，本文就重点探究EPC总承包模式中存在的风险问题，并结合风险问题探寻有效的防控策略。

简介：摘要：近年来EPC交钥匙合同模式在国际工程承包市场上日益广泛，随着我国施工管理体系的不断完善与改革的不断深入，国内的工程采用EPC总承包模式越发普遍，我国的工程项目建设也在积极推行EPC总承包模式。在这种合作管理模式下，总承包商不仅要担负项目施工任务，而且还要担负工程设计、采购、试运行任务。对于EPC总承包工程，商务管理是项目开展阶段的一个核心环节，贯通于整个工程周期，是工程成功进行、避免经营风险、增强项目利润能力的基础保证，商务管理在项目执行过程中“承上启下”，与其他管理工作相辅相成。

简介：摘要：在经济体系中，建筑所扮演的角色较为重要，并且逐渐朝着高品质、高态势、大规模、复杂化的方向发展。在此种背景下，对于建筑工程项目来说，对其进行施工管理时，围绕现场管理所提出的要求较高。因此，相关人员则需要从现场管理方面入手，提高建筑工程项目施工管理水平。

简介：摘要：EPC工程总承包模式是将工程、采购、施工项目交由同一家公司开展的施工模式，因为EPC总承包能够在保障工程质量的同时提高资源利用率，降低工程成本，因此EPC总承包模式得到了外界较为广泛的认可。本文对EPC总承包模式进行分析，并对EPC总承包模式的工程管理提出个人看法，希望为关注EPC总承包模式下工程管理工作的人群带来参考。

简介：

简介：摘要：随着技术的发展，EPC总承包模式已经被广泛应用于各类大规模的建设项目，它不仅能够有效地提高施工效率，而且还能够有效地实现对大规模、多样化的建设任务的有效管理，从而确保了建设的高品质、高效率。与传统的建筑工程的设计、材料选择、施工实施以及完成之后的保养等方面的任务相比，建筑工程的承担方式更为复杂，其中的管理方法也存在着显著的变化。基于此，文章对EPC工程总承包模式下项目管理工作策略进行了研究，以供参考。

简介：摘要：随着建筑市场的不断发展，EPC（Engineering,Procurement,Construction）工程总承包模式逐渐受到业界的广泛认可。本文提出了针对性的优化策略和建议，旨在为EPC工程总承包模式下的成本管理提供有益的参考。

简介：摘要：EPC工程总承包模式，作为一种涵盖工程建设项目全过程或多阶段的综合性承包方式，其独特优势与潜在挑战并存。本文首先剖析了EPC模式的优势，强调了其在项目管理集成性、责任明晰化和效率提升方面的显著作用。然而，任何模式都有其局限性，本文随后详细指出了EPC模式下项目管理过程中存在的问题，如风险管理不足、成本控制挑战以及沟通协调难题等。最后，为了解决这些问题并推动EPC模式的优化发展，本文提出了一系列切实可行的优化建议，旨在为相关管理人员提供有价值的参考，助力工程项目管理的持续改进与提升。

简介：EPC总承包，即设计、采购、工程建设总承包，是一项复杂的系统工程，标示着建设领域由计划经济向市场经济转变的深刻变革。EPC总承包在上海石化推行后，取得了一定成效。随着“入世”的临床近和建设市场的进一步开放，上海石化如何健全、完善EPC总承包，以应对激烈竞争的国际市场，本文就此谈些粗浅认识。

简介：摘要随着我国建设项目工程总承包管理水平的不断提高，建设项目工程总承包的管理不断科学化、规范化和法制化，同时总承包管理也逐渐的同国际进行接轨；工程总承包项目的前期策划和实施过程中，施工组织总设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，对协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系起到了重要的作用。

简介：摘要：目前，在市政各个行业的建筑工程中，大部分依旧采用的是传统的施工总承包模式。传统的施工总承包模式在我国长期的发展，它的技术和管理体系较为成熟，已经得到了广泛的应用。但随着社会的发展，传统的施工总承包暴露出来越来越多的缺点，例如管理繁琐、对专业人员的要求更高、实施的环节比较复杂等等。因此，工程的模式也在不断的改进，EPC模式相应而生，但EPC模式刚刚兴起，很多的问题还有待解决，本篇文章通过对EPC招标与传统施工总承包两种模式相互对比分析，体会一下两种模式的具体差异，互相进步，取长补短。

简介：摘要“十二五”以后以及此后的很长时间内，我国经济将走入一个以转变经济发展方式为主体，积极调整产业结构为主要目标的发展新阶段。我国很多企业属于技术、智力等比较密集的产业，在工程建设领域落实可持续的发展观并且实行国家产业政策发展，可以产生十分重要的引领及主导作用，因此，新形势下要对企业的业务进行扩展并有效增强企业的综合实力。

简介：摘要：EPC总承包模式的应用可以加强对造价成本、施工工期、工程质量的有效管控，在EPC总承包模式下进行建筑工程管理需要重视其模式特点，在管理过程中运用更加规范化、综合化的管理对各项目进行管控。EPC总承包模式下工程管理需要建设完善的EPC总承包管理体系，明确各方责任，建立良好的管理机制，加强建筑工程建设期间的投资控制管理、材料设备管理、工期进度管理的关键内容的管控，确保建筑工程能够顺利推进，提升其建设质量。