简介:施工前和施工过程中的精细化管理都是精细化管理思想的落实,在施工前期,尽管不属于施工现场管理的范畴,但是对施工现场管理发挥着重要的作用,只有施工前期的各种人力资源、物力资源和财力资源落实到位,只有施工组织设计科学合理,只有施工计划安排妥当,才可以为施工开展奠定基础。施工过程中的精细化管理要注重细节管理,注重项目工程成本、进度以及质量安全等管理工作的结合和并进,通过各项管理措施的同时推进和落实,进而更好的对工程负责,对企业负责,在保证项目工程质量安全的同时也可以更好的促进企业的效益最大化。本文对建筑施工现场的精细化管理进行分析。