简介:摘要:电网企业作为典型的资金资产密集型企业,固定资产比重非常大,对电网企业固定资产管理的现状进行分析,将是提高固定资产管理水平的途径和方法。固定资产是指使用年限在一年以上,单位价值在规定标准以上,并且能在使用过程中保持原有实物形态的资产。固定资产具有投资时间长,技术含量高;收益能力高,风险较大;价值双重存在;投资的集中性和回收的分散性等特点。电网企业的固定资产除了具备一般固定资产的特点外,还具有数量多、分类复杂、较为分散又更新迅速的独特之处。正是由于电网企业固定资产的上述特性,给企业相关部门及时、准确地反映资产状况和变化带来了管理和核算上的许多困难,如何来做好固定资产的管理工作就显得更为重要。
简介:企业如何引入和完善竞争上岗机制?1、加强宣传,确保竞争上岗机制深入人心。一方面要让员工明白为什么要推行竞争上岗机制,一方面又要确保推行竞争上岗机制真正达到“人尽其才”的目的,使每位员工都能在企业中找到自身准确的定位,做到心服口服。2、重视思想政治工作。领导要摸清员工的思想,尊重对方,以心换心,缩短感情距离,把思想问题与实际困难、主观原因与客观原因区别开来。对那些竞争不到原岗位的人,企业为其提供新的选择机会,对于因能力有限被淘汰的员工,企业为其提供高于社会平均水平的福利保障。3、建立竞争上岗机制的操作办法,完善竞争上岗机制的考核体系。根据不同岗位特点设立竞争标准,综合考虑参加竞争的员工的思想素质、业务素质和工作表现等。考核操作程序应公开透明化,使员工弄懂为什么自己被淘汰,避免产生暗箱操作的误解。
简介:商品和服务实行明码标价,是国家加强宏观调控,规范市场价格行为,维护市场价格秩序,促进公平、公开、合法的市场竞争,维护消费者和经营者合法权益的重要法规,是价格管理和价格监督检直的重要组成部分。随着我国经济体制改革和价格管理体制改革的不断深入,价格主管部门的职能已经从以调定价格为主的直接管理方式向宏观调控和规范经营者的市场价格行为转变,因此明码标价在物价工作中的重要性也将随着改革的不断深入而日益明显。那么如何完善明码标价管理工作呢?作为价格监行检查综合部门承担着组织、管理、协调明码标价工作的重要任务。下面就这项工作谈几点自己的意见。一、严田田空的法律洁现是做好明码标价工作的洁橱保囚国务院早在
简介:当前随着大型连锁超市和农业专业合作社的快速发展,全面推进农超对接工作势在必行。在2011年“两会”期间,商务部、农业部联合印发了《商务部、农业部关于全面推进农超对接工作的指导意见》,全面部署今年的农超对接工作。开展农超对接工作有利于减少流通环节和降低流通成本,有利于稳定市场价格和保障供应,有利于提高农业组织化程度和增加农民收入,有利于保障食品安全和改善民生,同时也将给农业生产经营带来管理理念、组织方式、生产流程、品牌营销等方面的变革,已成为我国现代农业发展的新的推动力。本文在介绍我国开展农超对接工作背景的基础上,阐述了农超对接的发展现状,指出了农超对接中取得的一些重要的经验,分析了农超对接中需要研究和探索的问题,并对完善我国农超对接提出了思考和建议,力争通过超市、合作社和政府三方面的努力,进一步做好农超对接工作,逐步探索出一套适合中国国情的农产品流通新模式。
简介:摘要:随着我国科学技术不断的发展进步,也在很多程度上推动我国电力领域的发展进程,也使得相关的电力工程的建设规模上也在逐渐的增大,电力物资的需求量上也是在不断地提高,这些都是对于目前我国物资仓储管理水平,提出了更高的要求。本文主要立足于电力物资仓储管理当中所存在的问题,展开了深入的研究与分析,期望为我国今后在对于电力物资仓储管理当中所存在的问题时,提供一些参考性的建议。 关键词:电力物资;仓储管理;存在问题;分析概述 电力物资仓储管理,在整个电网的建设以及日常的运行过程当中,是占据着非常重要的地位的,并且也是,电网在建设以及运行当中的基础保障,而只有真正的加强对于提升电力物资仓促管理水平的重视度,并及时的分析、总结,目前我国在地域物资仓促管理工作当中,所存在的哪些问题,及时的找到针对新的解决措施,这样才能够从根本上来提升我国电力物资仓储管理工作的水平效率。 1 目前,我国在对于电力物资仓储管理工作当中的问题概述 1.1 相关的储备计划缺少科学、有效性 电力物资仓储管理,本身就具有较强的复杂以及专业性,这也就意味着需要对其进行专心经营以及一套较为科学、先进的仓储理念来进行指导,只有真正的做到这些,才能够在最大限度上满足实现较为先进、高效率管理下的对其提出的各种要求。然而,根据目前,我国在对于电力物资仓储管理工作的现状来看,还是存在着不同程度上的问题,而主要的原因则是,对与相关的电力物资仓促的管理水平上较低,对于供需求之间的状态分析的不够准确充分,这些都会严重的导致储备物资在种类或是在数量上的出现不合理的情况发生。 1.2 相关的仓储管理的标准与规范上相对落后 目前,我国在对于电力物资仓库管理主要是采用了物资的编码制,然而,在实际的对于物资编码的管理范围上,缺失非常具有限制性的,不能够充分的对所有物资在品质以及属性上,进行更深入的管理,从整体的角度上讲,我国在对于电力物资仓储的实际管理标准上,与着国外一些发达国家的电力物资仓储的管理标准之间,还是存在着非常大的差距化的。 1.3 仓库的结构布局上较为松散,配送的能力相对薄弱 电力物资,本身就具有较强的规模以及种类性,而正是因为电力物资自身所存在的这些特点,是会在很大程度上增强相关的管理工作的困难程度的,目前,我国在对于电力物资仓库的管理方式上,主要是采用者分层、级、片式的管理模式,这也就使得仓库的整体结构布局上较为分散,这些分散的仓库布局模式,是会在很大程度上对相关的物资管理工作带来影响的,也是的对其进行统一的调度以及规划的难度上增加,这样也不能很好的便于企业在对物资的共享工作