简介：不断深化后勤规范化管理，需要做的工作很多，但我认为，最根本的是要建立一支高素质的后勤管理队伍。因此，各级在深化后勤规范化管理的过程中，应坚持把提高后勤管理队伍素质作为第一要务抓紧抓好。

简介：后勤规范化管理既是部队的一项基础性工作，又是一项复杂的系统工程，涉及到各级领导、机关和各个部门、单位，直至每一个人。抓后勤规范化管理工作落实，有利条件很多，不利因素也不少各级要充分认识当前后勤管理工作所面临的形势，认清自己肩负的责任，采取切实有效的措施，把这项工作抓紧抓好，抓出成效来、

简介：抓好后勤规范化管理工作，既是各级后勤的职责，也是落实总部后勤工作总体思路的要求。后勤处长是基层后勤管理工作的直接领导者和组织者，是抓落实的关键人物。如何结合基层实际抓好规范化管理工作，是摆在后勤处长面前的重要任务。我们认为，后勤处长要抓好基层后勤规范化管理工作，应在五个方面下功夫。

简介：总部“安徽会议”以后。我总队以更新观念、完善制度、规范程序、明确责任为重点，采取有效措施，使各项管理标准明确、秩序正规、制度落实、责任清楚、监督有力，后勤管理逐步走向规范化。

简介：后勤规范化管理，是当前和今后一个时期后勤工作的重点，是“实现后勤工作重点转变，向管理要效益”的关键环节。结合当前部队后勤管理的现状，我认为，在部队全面推行后勤规范化管理，应正确处理好六个方面的关系。

简介：近年来，各级后勤分队党委(支部)在上级党委的领导下，不断加强正规化建设，分队全面建设不断取得新的进步。但是，无论是从纵向看还是横向比，后勤分队正规化管理差距还较大，仍须在以下三个方面下功夫。

简介：为进一步贯彻落实总部“安徽会议”精神，总结经验，推进后勤规范化管理的深入开展，浙江总队召开有分管后勤的支队领导，后勤处长，业务股长、卫生队长，战勤参谋和总队机关全体干部参加的后勤规范化管理工作会议，与会人员参观了四支队、绍必支队后勤规范化管理试点现场，观看了四支队后勤规范化管理动态演示和总队后勤规范化管理成果录像片会上有8个单位交流了后勤规范化管理经验，与会人员就如何加强后勤规范化管理达成了共识。

简介：现实生活中，后勤干部因能力差而犯错误的并不多见，因品德问题而堕落的却不少。因此，考核任用后勤干部，在能力和德性关系上，必须把德性放在首位。

简介：后勤小、散、远单位是部队中的一个特殊群体，管理难度大，因而易发生事故和案件。通过最近的调查，感到小、散、远难管理的表现及原因有以下几个方面：

简介：多年来，我支队坚持以《纲要》、《条例》为依据，按照“保障有力”总要求和“全面过硬”的奋斗目标，围绕“中心”抓保障，强化管理求效益，有力地促进了部队全面建设。支队连续十年被总队评为落实《纲要》先进支队，1994年被总部表彰为财务管理先进单位，1998年被总队评为“菜篮子”工程建设三年规划先进单位。2000年．支队后勤处被总队评为先进后勤处。

简介：在改革开放和发展社会主义市场经济的新形势下，加强对后勤干部的监督，建立健全约束机制是一项非常重要的工作。

简介：总部党委以江主席“三个代表”重要思想和“五句话”总要求为指导，依据《纲要》，制定了《支队(团)落实(纲要)三十条》。作为后勤机关，一定要认真领会《三十条》的精神实质，充分发挥机关在基层后勤建设中的职能作用。

简介：汶川哭泣,北川垂泪,青川神伤。悲人亡物毁,巴蜀遭劫;路断河阻,家园蒙霜。号令迅出,将士闻动,同胞安危勇担当。救灾急,看十万旌旗,处处战场。后勤官兵昂扬,祖国有难时挺脊梁。举军地合力,驰援前线;陆空联动,保障各方。抢险入户,防疫进村,为民生死不避让。安置房,在废墟崛起,重见曙光。

简介：牢固树立“一切为了一线，一切为了全胜”的保障指导思想，周密安排部署，精心组织运筹，齐心协力，互相配合，恪尽职守，无私奉献，保障部队开得动、打得响、供得上、吃得饱、住得上、救得下，是确保“严打”斗争任务圆满完成的重要保证。

简介：后勤战备水平的高低是衡量后勤保障能力的基本尺度，是提高“处突”保障能力的瓶颈。平时后勤战备工作做得好，参与“处突”和作战就能争取主动，为保障有力创造有利条件。反之，就会在紧急情况下束手无策，忙乱而无功。因此，各级后勤要树立常备不懈、防患未然的思想，认真做好各项作战后勤准备工作，努力提高部队快速反应能力和应急保障能力。

简介：8月5日至14日，安徽总队在合肥举办了由各支队后勤处长、指挥学校校务部部长、医院院务处长和后勤部机关处长参加的集训班。在组织参训学员认真总结回顾总队后勤规范化管理经验的基础上，

简介：“处突”行动中，因为恐怖活动的不确定性，决定了反恐地域不可能有预定战场，就后勤保障而言，即使有周密细致的保障方案和完善配套的后方保障设施，也难以做到充分准备。只有认真研究各种恐怖活动的特点规律，宏观谋划反恐后勤保障策略，综合运用各种互补的保障手段，

简介：近年来，安徽总队依据《纲要》、《条例》，在抓好后勤基础设施建设的同时，狠抓后勤规范化管理，部队全面建，整体上，各项工作协调发展，综合益明显增强，促进了执勤、“处突”等各项任务的圆满完成。今年1月13日至15日，武警总部在合肥召开“武警部队后勤规范化管理研讨会”，推广了他们的经验和做法。武警部队后勤部王俊杰副部长在会议总结中说，安徽总队的经验，是依据标准和条例建设部队的经验，是全面建、整体上的经验，是实在、管用的经验；安徽总队的现场有看头、有学头；安徽总队的经验值得借鉴，值得推广。本期我们集中版面，除摘要刊发武警部队吴双战司令员在研讨会上的重要讲话和刘世民部长的重要发言以及会议典型经验外，还进一步组织挖掘了安徽总队后勤其它业务部门和不同类型单位后勤规范化管理的做法和经验，一并推荐给大家学习研究，以推动武警部队后勤规范化管理工作扎扎实实向纵深发展。

简介：感知与响应后勤的产生，有着广泛而深刻的历史与现实、理论与实践背景。其框架、特性和运作方式，都与传统后勤有着质的区别。美军的初步设想是在2010-2015年之间全面实现感知与响应后勤。

简介：8660部队着眼边疆多民族地区执行维稳“处突”任务的艰巨性和复杂性特点，狠抓后勤训练工作落实。他们坚持从转变观念入手，建立健全了层次分明、各司其职的训练责任制，按照“注重实效、打牢基础、突出重点、确保质量”的原则，坚持主官上阵亲自抓训练，机关到位主动抓训练，