简介：案例在某市组织的一次政府采购开标会上，专家在评标时发现，一供应商投标文件的“开标一览表”中，按照招标文件的要求，标明了某种设备的报价，但此设备却没出现在投标文件的“明细表”中。当专家欲以“开标一览表”为准继续评标时，又发现总价中没有包含此设备的报价。

简介：仅仅满足客户需求是不够的,企业还需要学会在为客户创造价值的同时,为供应商创造价值,实现从无到有的创新。

简介：

简介：摘要：供应商管理是企业采购业务中的核心，只有对供应商进行科学、全面的管理，企业才能获得来自市场的资源。本文以企业采购工作中的供应商管理作为对象进行了深入研究，针对现阶段我国企业在采购过程中供应商管理存在的问题进行分析，针对如何建立供应商管理体系，做好供应商绩效考核工作，强化对供应商的监督检查工作进行探讨，对探索市场经济供应商管理工作的新模式作出了深层次探究，以供参考。

简介：七个商会圈体组成“关注塑胶料价格联席会议”，计划将赴台湾、南韩及南亚等地，访视当地塑胶材料供应商，为今后的联合采购做的准备。目的是提高透明度，获得价格波动不大的原料供应，令厂商能正常运作。

简介：赛灵思公司（Xilinx，Inc．）宣布其将“最佳供应商奖”授予半导体代工厂台积电公司，以表彰其作为战略合作伙伴和供应商所取得的卓越成就。赛灵思每年都会评选一家关键供应商并颁发此奖项，以答谢其对公司业务成功所做出的杰出贡献与努力。（来自Xilinx）

简介：欧盟关于RoHS的指令将会在2006年7月1日执行，元器件供应商在进行着什么样的动作以转到无铅产品呢？总部设在Phoenix的分销商Avnet对2004年元器件制造商的情况进行了跟踪调查．结果发现他们当中的大多数虽然取得了进展，但仍有许多问题未得到彻底解决，如料号和处理过期有铅器件的计划等。

简介：摘要随着社会经济的发展，各企业在市场上的竞争日益激烈，而物资采购则是企业增强竞争力的重要组成部分。在企业物资采购中，对供应商的管理又是其中最重要的一环，所以如何选择合适的供应商，并与供应商之间合作共赢，从而获得更加优质、高效、便捷的服务品质和高质量产品，将是各企业物资采购中需要解决的问题。本文概述了物资采购中供应商管理的作用，对物资采购中供应商的管理措施作出了探讨。

简介：

简介：摘要：供应商管理工作能够促进企业生产运营发展，实现提升经济效益、强化市场竞争实力的目标。供应商管理具有激励作用，督促供应商不断提升服务质量，促使双方达成稳定的长期合作关系，共同发展。基于此，本文以企业供应商管理为研究对象，分析供应商管理工作的价值，剖析当前企业供应商管理问题，联系市场发展实际情况，制定科学的强化供应商管理质量措施，实现企业与供应商共同发展。

简介：摘要：随着电子商务的不断发展，供应商经营压力不断攀升，商业竞争持续加剧，这一现实环境对供应链管理提出更高要求，需要供应商提高管理精细化水平、同时进行管理创新，从而在激烈的竞争中持续发展，不被市场淘汰。本文就供应商的精细化管理进行简要探讨。

简介：

简介：摘要：本文探讨了供应商质量控制策略在企业管理中的重要性，通过分析供应商质量控制的现状和面临的挑战，提出了一系列有效的供应商质量控制策略，包括评估与选择优质的供应商、共同制定质量标准、监测供应商质量表现以及建立合作伙伴关系等。这些策略旨在确保供应商提供的产品和服务质量符合企业要求，同时提升整个供应链的稳定性、可靠性和效率。

简介：摘要：核电厂需要从各类不同的供应商处获取大量的物资，并且必须应对复杂的内部和外部环境。因此，有效地管理这些供应商显得尤为重要。多年来，随着国家核电设备供应商关系管理的持续发展，从零开始，经过长期的改革与完善，已经建立起一套以资质能力核实、绩效评估、不良行为惩戒及供应商服务为重点的新模式，这将有助于确保核电设备市场的公平竞争，减少核电设备物资采购的风险，并为质量优化提供可靠的物资支持。

简介：依据电信运营商的供应商特点,构建了供应商评价指标库,通过ISM技术对这些指标结构进行分析,建立解释结构模型,并在模型基础上应用AHP技术推算出各指标的权重,给电信运营商的供应商评价提供了较科学的依据和参考.

简介：[摘要]供应链对于一个企业的发展来说是比较重要的环节供应链对于一个企业的发展来说是至关重要的环节，从供应链管理的核心思想入手，分析它的必要性，以及它的影响因素，比如产品质量、产品价格、技术创新能力以及发货可靠性的四个角度进行分析，从而选择基于供应链管理的角度去选择供应商，得出最有效和最佳的解决办法。

简介：供应链上供应商的选择是供应链管理的重要环节,直接影响企业的竞争优势。本文从风险角度对供应商的选择进行分析,并提出了防范风险的途径,通过建立长期稳定的合作伙伴关系实现供应链的优化。

简介：所以企业需要对供应商进行分批发展,在什么情况下需要发展供应商,供应商发展实际就是企业自身的发展

简介：探讨了单买方多供应商基于供应链利润分配的多边谈判,其中的供应商具有不同讨价还价力。多边谈判程序为买方与单个供应商轮流进行双边谈判。此种情形下,供应商参与双边谈判的顺序影响供应商所获谈判利润,同时基于讨价还价力供应商通过向买方支付排位费用竞争双边谈判位置。结果给出了供应商竞争下多边谈判的唯一均衡,以及均衡状态下各方所获利润。本文构建了供应商讨价还价力不同情形下供应链多边谈判分析框架,并指出讨价还价力的不同使能力强的供应商通过竞争双边谈判位置而获利。

简介：摘要：当前社会领域中，各企业之间的竞争已经不单是停留在单个企业之间的竞争，合作竞争时代的不断深入，促使着现阶段市场竞争逐渐转化为供应链之间的竞争，而合作竞争也变成了每个企业的生命纽带。实现企业和供货商共赢，也成为了这个时代的共识，这主要是因为企业间的竞争取决于供应商成本和效率之间的竞争，只有保障供应链资源的有效整合，才能为企业减少大量库存，提高经济效益的同时减少成本支出，同时也能够更加直观清晰的反映客户和市场需求。因此，本文对加强供应链中的供应商管理进行了分析。