简介:谁才称得上是企业家?著名经济学家厉以宁说,什么是企业家?就像什么是经济学家一样,目前有许多人的认识是不对的。厂长是不是企业家?经理是不是企业家?不是。企业家应当指的是一种素质,要具备三个条件:第一是要有眼光。第二是要有胆量。第三是要有组织能力。有了这三条,你才可以说是一个企业家。企业家不是自封的,也不是上级任命的,企业家是在竞争中生存下来的,并且能得到社会承认的。在我国企业家的职务有两种途径可以得到,一种是从竞争途径得到的,一种是在特殊关照之下得到的。外国企业家则都是从竞争途径得到的,所以他们耐旱、耐涝、耐风霜雨雪。一个人走过千里风雪路,试问世界上还有哪一条路你不敢走呢?经营者
简介:摘要职称问题,尤其是正高职称,在企业里都被老总垄断了,很多员工认为干的再好,高职称的名额还不够领导用的呢。职称激励应有一个公平竞争的制度,对全员都适用制度。打破员工不求进取的局面,职称激励也不失为好的方法之一。文中对正高职称列举了10项建议,作为职称制度改革的参考,目的是对一个普通员工来说,奋斗20来年基本都能达到,并能顺利通过高职称评审的这样一个制度。
简介:现代企业制度中所包含的激励约束机制应从企业自身及外部环境两个角度来考察。从企业本身来看,它包括企业治理结构、资本结构和组织结构三个方面。其中,治理结构是三者中最重要的,只有理顺了治理结构,使国有企业的剩余索取权与控制权有一个高效率的安排,达到所有者、经营者、生产者目标的合一,才能进一步考虑企业资本结构、组织结构问题,并激励企业经营者自动选择适合于本企业的资本结构和组织结构。从企业外部环境来看,主要包括进一步理顺各级行政机关与企业的关系及建立企业家市场等。一、国有企业治理结构激励约束机制的改革目前,国有企业治理结构的演进过程有效地增强了对代理人的激励,从而在一定程度上改善了国有企业的经济绩效。但是,伴随着改革同时产生的,还有国有企业委托人与代理人之间日趋显性化的责任不对等和信息不对称问题,这不仅使委托人因不能获得代理人努力程度的真实信息无法有效监督代理人,而且为代理人追求个人收益最大化创
简介:在国有企业改革中,对国有经济进行战略性调整和对国有企业进行战略性改组,有一个重要前提,就是不能失去国有经济的主导作用。这就涉及对国企进行“功能定位”的问题。怎样进行“功能定位”,理论界的认识不尽一致。本文拟就此作些探讨。在社会主义市场经济中,我国国有企业的功能,具有两重性。一方面,我国国有企业具有同西方国有企业相似的一般功能。国有企业的存在和发展是当代一种国际现象,世界上几乎所有国家都存在一定比例的国有企业。这是同国家职能相联系的一种特殊企业(或经济形式)。国家所以设立国有企业,是为了履行国家的经济职能,实现一定的社会政策目标,使之成为国家干预经济、社会的特殊政策工具,具有鲜明的社会功能。这就