简介：为了保证柔娜品牌的声誉,中华柔娜集团公司从95年下半年开始,采取一系列措施打击假冒柔娜的伪劣产品。"柔娜瓜洗面奶""免洗护发素"为柔娜公司独家首创,自1988年问世以来,由于产品性能好,包装新,质量优,赢得了消费者的青睐。九年来,两种产品年平均销售达到8000万以上,通过各方不懈努力,渐成名牌。遗憾的是,假冒伪劣产品也随着名牌产品的建立而出笼,随着名牌产品的市场发展而屡禁难止。真是旗帜易树,假冒难防。不法者一窝蜂地对"黄

简介：随着经济体制改革的不断发展，企业改革也在不断地深入。国有大中型企业经过这几年的改革改制，大多形成了以主业为总部，以辅业改制成为子公司、孙公司的企业集团。这些子公司、孙公司涉及不同行业，规模不等，特点各导。如何有效加强对这些公司的投资管理，提高集团公司整体效益，保证国有资产

简介：为纪念"五四"运动91周年暨建团88周年,进一步弘扬"五四"精神,树立典型,表彰先进,团结和激励公司广大团员青年创新创业、再创辉煌,5月4日上午,集团公司团委在临安制造基地综合大楼605会议室隆重举行"五四"表彰大会。"关心下一代"工作委员会主任张采凡、集团公司纪委书记陶自平出席会议并发表重要讲话。

简介：2002年全国汽车市场呈现爆发性增长，一汽走在行业前列。全年生产各类汽车57万辆，同比增长36．7％；销售58万辆，同比增长44％，高出行业平均水平10个百分点。同时，一汽的经济效益也有了突破性增长：2002年销售收入达845亿元，同比增长34．5％；利润为43亿元，同比增长53．6％。

简介：合并财务报表可以科学、全面、准确地反映集团公司的整体经营状况,为企业决策管理人员提供非常有价值的数据保障。论文以合并财务报表作为切入口,进而对集团公司在进行筹划及编制合并财务报表应当遵循的原则进行了深入的分析,最后探索了一套集团公司编制合并财务报表方法。

简介：企业集团财务管理必须以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。

简介：一、成立集团财务中心，实行资金集中管理。资金管理是企业管理的核心。在企业集团内，母公司控制子公司的财务收支，控制其资金活动，有利于使子公司按照母公司所确定的发展战略开展经营活动，达到预期总目标。因此，实行资金集中管理，可以促进现代企业财务管理。其优势主要表现如下：

简介：'正大卜蜂集团公司'是泰国新崛起的农、工、贸综合体集团和跨国公司,其发展速度、营业规模和活动范围已引起世人瞩目。一、'正大卜蜂集团'的建立和发展该集团前身是专卖菜籽的'正大庄',创始人为谢易初,广东省澄海县人。二次世界大战后,谢易初把曼谷的'正大庄'托给其弟谢少飞掌管,本人回澄海研究园艺,培植优良蔬菜品种。1952年谢易初担任澄海'国营白沙农场'场长兼技术指导。在他的带领下,农场培育出许多优良品种,其中清脆甘甜无籽冬西瓜,曾受到毛主席和周总理的表扬。50年代初期,谢的长子谢正民、次子谢大民在国外学成来到曼谷,'正大庄'的领导力量得到加强,

简介：LPC集团正在与有关供货商谈判，谈判内容是为它位于英国Alloa的Kilbagie造纸厂提供1台生产能力为5万t／a的卫生纸新纸机及2条加工生产线。

简介：<正>从六十年代开始,各国在会计准则中规定:集团公司除了编制母子公司的一般会计报表和合并会计报表外,还应编制分片财务报表。国际会计准则委员会也作了同样规定,而我国迄今尚未对此作出明确规定。笔者认为,我国集团公司也应编制分片财务报表。一、分片报表在我国采用的必要性我国企业管理体制改革的一个重要方面,就是打破条块分割,发展横向经济联合,形成许多跨地区、跨行业经营的企业集团或集团性

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简介：吉化九中坐落在美丽雄伟的龙潭山脚下，依傍于碧波万顷的松花江畔，自1981年建校以来，经过整整25年的探索与实践，现拥有2个教学楼，一个大型体育馆，标准化的语音室、舞蹈室、田径和篮球场地。全校58个教学班，全部配备三机一仪及各类辅助教学设备，是一所充满时代气息的年轻名校。

简介：随着我国市场经济的不断发展,我国企业逐渐向集团公司的方向发展,很多集团公司为了提高资金的利用效率,实现经济利益的最大化,在财务管理工作中应用了预算控制模式,采用预算控制模式改变了集团公司的预算组织管理体系,因此可以看出集团公司预算控制模式有着比较重要性的作用,本文从集团公司预算控制模式的必要性出发,分析了集团公司预算控制的几种模式,并为集团公司选择折中预算控制模式提出了几点建议,目的在于提高集团公司预算控制的水平。

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简介：吉林省西洋参集团公司是以中加合作靖诚西料参有限公司为核心的企业集团、其前身是始建于1983年的靖宇县第三参场，1992年组建吉林省西洋参集团，1997年被省经贸委、体改委等部门列为省集

简介：摘要：大型集团公司有其鲜明的组成特点，其预算体系有两种形式，即出资人预算和经营者预算，在一般情况下，出资人预算并未引起广泛关注。鉴于此，本文针对集团公司全面预算管理体系的构建和发展相关问题进行了深入的探讨，介绍了出资人预算主体的选择问题，对出资人的预算管理进行了细致的研究，还进一步讨论了经营者预算的价值和管理的关键点，旨在为有效提高集团公司的预算管理水平提供有价值的参考。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，企业的规模越来越大，越来越多的企业开始走上了集团化的道路。组建了一个集团。但是，随着公司规模的不断扩张，公司的管理也越来越困难，其经营目标也从单纯的追求利益最大化转向了企业价值的提高。绩效考核是一种有效的管理控制与激励与制约措施，对于加强集团公司管理，确保集团战略的有效实施，提高企业核心能力具有十分重要的意义。与国外相比，国内企业集团绩效评估制度的研究起步较晚，目前已有的研究成果大多是以集团为单位来评估下属子公司的业绩，而从多个利益主体的视角来进行综合评价的却很少。在以上问题的基础上，提出了本文的写作动机。

简介：摘要：随着经济的不断发展，市场竞争环境也越来越激烈。公司要生存和发展，就必须打造自身的独特竞争力，关注自身的经济效益和绩效管理。集团公司要想提升自身的经济效益，就必须通过绩效管理来实现公司的长期发展战略。

简介：摘要：近年来，随着市场经济不断发展，给建筑工程行业带来新的发展机遇。建筑工程项目成本管理工作影响着企业发展，关乎着企业经济效益。成本管理工作贯穿整个工程项目管理之中，而工程设计阶段成本管理在总成本管理工作中占据重要地位，当前，工程设计集团公司成本管理工作还存在一些问题，基于此本文将主要研究成本管理的重要性，并分析工程设计集团公司成本管理现状，探讨工程设计集团公司成本管理的改进策略。