简介：

简介：BOT是“build-operate—transfer”建设-经营-转让的英文缩写，它是指由项目发起人组织成立项目公司，承担大型基础设施项目的融资、设计、建设、运营和维护，同时，在规定的特许期内，拥有该项目的所有权和经营权，用盈利偿还项目的债务，并获得预期的投资回报。在特许期结束后，将项目无偿移交给政府。BOT是一种新型的利用民间资本进行基础设施项目建设的方式。

简介：招投标阶段是前期准备阶段与工程实体建设阶段的分水岭，是工程建设项目破土动工前造价控制的最后一道关口，因此，对该阶段进行造价控制十分重要。根据笔者在实际工作中的一些经验体会，对该阶段造价控制应注意的问题进行了粗浅分析和探讨。

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简介：当前，我国正处在城市建设高速发展的阶段，城市建设的加速发展给市政工程业创造了一个良好的发展机遇。作为国民经济重要产业之一的市政工程企业，将面临着新的挑战和新的竞争形式。

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简介：项目经理在施工企业的工程项目管理中起着举足轻重的作用。通过探讨项目经理的价值体现、素质要求、成长条件及队伍建设，旨在对施工企业培养和选拔项目经理的标准提出建设性建议。

简介：去年,钦州市审计局对一个工程项目的竣工决算进行了审计,审计结果将工程的原造价核减了三分之二。离奇的是,这项工程合同承包价比实际造价膨胀了两倍多。审计结果,涉嫌违法违纪的几位公务员分别被送司法机关、监察机关并受到了刑事、行政处理。敢负使命勇于挑战2002年初,一份监察机关的提请审计公函摆到了市审计局领导的办公案头,要求审计局协助对市辖某县县城某路的人行道地砖铺设及排水沟工程竣工决算进行审计。函中只说明该工程的预算有高估冒算嫌疑,没有其他详细情况说明;出于慎重和保密,口头上的交代也没有什么明显线索。经审计局局务会议研究,决定从维护建筑市场经济秩序、揭露腐败行为、打击违法乱纪分子、防止国有资金流失的

简介：本文通过对市政企业人才资源的研究,明确了人才资源存在的特点及存在的问题,提供了对策,对企业的人力资源管理提供了借鉴、帮助.

简介：如何在施工过程中做好成本控制,控制材料成本是控制施工阶段成本控制的一个重要方面,施工成本增加

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简介：在最近的一系列文章中，我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格。也就是说，项目经理的领导风格是否影响着项目成功，不同的领导风格是否适合在不同类型的项目中采用。在上两期文章中，我阐述了我们如何判断一个项目成功与否，以及什么因素可以增加项目成功的几率。本期我将讨论作为项目成功因素之一的项目经理。

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简介：企业通过实行规范化项目管理,适时开展项目考核评价是中型水利水电施工企业进行规范化项目管理运作的重点,中型水利水电施工企业必须通过管理创新和技术创新

简介：笔者从事项目管理工作多年，曾担任过工程总承包项目的项目经理工作。在工作实践中体会到工程总承包建设项目中，工程施工是建设全过程的重要阶段之一。图纸上设计成品将以实物形象展示出来，建设的进度、投资、质量将成为业主的关注要点，有效的施工管理将是保证业主得到满足合同要求的项目产品，工程公司获得良好的效益和信誉的必要条件。

简介：3.3.5对施工方案的分析、诊断和改进　　通过以上功能系数、成本系数和价值系数的计算,即根据分部工程的功能系数和分部工程的成本系数计算分部工程的价值系数,（3） 按照上述公式计算分部工程的成本系数和价值系数

简介：中国加入世贸组织后，国内大型施工企业在全球工程承包的参与度逐年提高，面对越来越激烈的工程承包竞争，利用国际大承包商或所在国的大型工程公司在资金、法律等方面的优势，尽快扩大企业在国际承包市场上所占份额，缩短管理差距，弥补资金不足，实施强强联合已是大势所趋。笔者针对联合体施工项目财务管理进行探讨，供同仁商榷。