简介：

简介：从战略到战术的活动供应链就是要用整合的思想来满足所有客户的需求，包括商品的流动，原材料到产品的转换。以及产品到最终用户的转换。这些物质的转换与信息流和资金流有密切的关系。物料、服务、信息和资金流在供应链中来回往复。

简介：摘要院本论文在研究大量文献的基础上，总结并阐述了基于供应链的物流模型、供应链运输决策机制的基本概念、目的以及决策参与者，接着从理论分析的角度研究供应链中物流管理的运输决策机制的内容运输量的预测、第三方物流提供者选择决策、运输工具决策、运输价格决策以及物流运输路线优化决策等，以保证运输决策正确进行，降低运输成本以及有效的进行供应链管理。

简介：阐述了供应链管理的兴起与优势,根据行业发展需求,重新审视了烟草物流的重要性和建设烟草供应链物流的必然性。按照供应链管理要求,客观分析了烟草物流亟待解决的问题,提出战略定位是供应链物流建设的前提,客户服务是供应链物流的核心,精益管理是供应链物流的重点,先进技术是供应链物流的支撑,物联网建设是供应链物流的突破,专业运作是供应链物流的方向的烟草供应链物流建设路径。

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简介：回首2005，供应链领域的诸多事件无不说明着一个趋势：供应链时代的来临，它正愈发成为竞争的主要层面，然而供应链领域的问题多多。也大有可做文章之处。看世界九大公司的手段。

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简介：国际石化生产基地向中国转移和国内需求的爆炸性增长带来的巨大货量，给国内化工物流企业带来了难得的发展机会，但面临已经本地化的国际化工物流企业的贴身紧逼，本土物流企业还不能过度乐观。

简介：摘要本文主要阐述企业建立科学的合理高效的供应链，可以提高企业客户服务水平，大幅降低成本；同时，加强和优化供应链管理，还能创造新的市场需求，为顾客创造更多价值；供应链管理还可解决网络营销的瓶颈，使网络营销效果倍增。供应链管理已成为企业市场营销成功与否的关键。

简介：要想打造一流的供应链，需要企业全民参与。因为供应链本身就是一个跨职能部门的概念，企业所有的员工都得了解供应链，并在建设高效供应链的过程中提供支持。对于企业领导人来说，要在组织中普及有关供应链的知识，帮助员工更清楚地了解自己对成功实施供应链的重要影响，以及每个部门、每个人所扮演的角色。

简介：研究了装备供应链的运行模式和装备供应链风险的内涵,分析了装备供应链风险传递的基本要素及过程,在此基础上建立了风险传递的分析模型,对装备供应链风险传递进行了定量研究,揭示了传递过程中风险的变化过程及其效应,为深入开展装备供应链风险评估和风险控制提供了指导.

简介：相关产业间、企业间的供需关系是客观存在的,这种供需关系以其内在逻辑的网链结构形式表现为供应链.而对供应链进行管理的目的就是要通过对供应链各个环节的活动的协调,来加强上下游企业之间的联系,通过供应链成员之间的合作来创造最佳业绩,增强整个公司的业务表现.

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简介：总结、分析和归纳了供应链契约研究的起源和发展演变过程，然后将当前研究的供应链契约进行分类，并建立了几种典型供应链契约的基本数学模型。在此基础上，进一步探讨了各供应链契约在供应链协调中的作用机理和协调方式，最后指出了供应链契约研究的发展趋势。

简介：“牛鞭效应”是指供应链上不同层面的企业对需求信息的曲解，导致沿着下游向上游逐级放大的现象。它会造成需求预测错误、供给缺货或积压、低质服务、低效运输等问题，严重影响供应链的绩效。如何减少“牛鞭效应”对企业经营及供应链的影响，已成为供应链管理的一项重要任务。

简介：在入厂物流管理中，降低供应链成本和控制供应链风险往往是两难的选择。

简介：摘要目前我国经济发展迅速，企业之间的竞争也越来越激烈？在这种背景下，企业如何发展？笔者以企业的供应链为基础，结合目前智能化时代下的物联网，将物联网和供应链会计结合起来，给企业供应链管理提供一个更好地建议，本文从物联网与供应链的定义出发，根据我国目前供应链的现状，在供应链各个环节提供了与物联网相结合的办法。

简介：供应链管理是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的管理和控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中．它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。通过这个概念我们可以看到我们通常所说的采购，仓储，零售等都是供应链的一部分，所以企业只有站在供应链的高度对企业内外不资源进行整合，协调整个供应链上的所有成员，才能增加顾客价值和在全球化的特别是金融危机的环境下增强自身的竞争能力。