简介:摘要建筑材料对于建筑工程的重要性是不言而喻的,据统计,施工企业的成本大部分都花费在了建筑材料上,仅有少部分是用于人工管理费用的支出,因此,有效的实现建筑材料的管理显得十分的必要。本文从材料供应与管理、材料价格管理、材料存放发放管理三个方面来对建筑材料的管理展开分析探讨。
简介:建设工程的材料供应商,建筑设计,建设监理,以及施工与参建各方建立良好的合作关系,通过合作中彼此间相互了解信任,本文鉴于这种情况提出建立工程项目信息平台管理这种观点。关键词工程项目管理Parnering模式信息平台资源共享