简介:摘要随着社会的快速发展,中国的所有企业都将有更大的提升空间。在战略管理和项目管理相结合的过程中,需要有效管理和控制有效管理,使战略管理和项目管理的发展与现代经济变革相适应。从而实现战略管理和项目管理的持续稳定发展,保持战略管理和项目管理的发展速度和竞争力。它为进一步加强战略管理和项目管理的内部控制提供了发展思路。
简介:山东新华医药集团有限责任公司是具有50余年历史的综合性医药企业,是国有特大型制药企业。50年来新华人经历了战争的烽火、改革的注潮,一步步将“新华”品牌做大、做好。目前,新华医药集团公司已成为中国最大的解热镇痛类药物和中枢神经类药物的生产和出口基地,也是东亚地区最大的解热镇痛类药物生产商。“新华”品牌已经冲出亚洲、遍及欧、美、日、东南亚等40多个国家和地区。
简介:摘要随着社会高速发展,科技水平不断提高,但在这看似经济突飞猛涨的同时,企业中的运行模式却充满了越来越多的不利因素,在这种不利因素下,企业唯有与供应链下端或中端的企业合作,才能达到互利互惠,双赢的地步。与此同时,供应链在企业竞争中成了首要的竞争方式。其中包括的战略采购,更是使供应链的地位扶摇而上,在企业竞争中一跃成为更高效、更有利的优势条件。并且供应链的源头供应商也被重视起来,企业要想提高现在的发展,实现有价值的转型,只有选择正确的、高效的供应商,这对企业的跨越式转型有着极其重要的影响。