简介:加入WTO后,多数企业必然要面临国内外市场的激烈竞争和严峻挑战,企业的生存和发展问题成为摆在每一个经营者面前的新课题。为此,一些企业实行了现代企业制度改革,纷纷组建了大型企业或一个以独立法人为主体的大型集团企业,并相应成立了一些分公司,目的是发挥集团公司的整体优势,去迎战市场,接受挑战。由于集团公司的成立,必然要建立财务垂直管理体系,资金管理实行收支两条线的集中统一管理模式。以资金管理为重点,充分发挥财务管理的综合效益,建立科学、高效、灵敏的资金管理和调度体系,是企业管理体制变化和企业发展的必然结果。因此,笔者结合工作实践,就企业资金实行集中统一管理模式谈点个人的体会。
简介:随着经济全球化发展,企业所面临的竞争环境发生了巨大的变化,企业的竞争重点、竞争范围和竞争内容也发生了根本的变化。首先,企业的竞争核心从提供价低质优的产品竞争转变为争取客户最大满意度的服务竞争,现代服务手段已成为企业制胜的关键;其次,企业的竞争范围从单一企业扩大到整个价值链延伸的企业一体化,现代网络技术的发展使得企业管理的范围超越了自身的资源,延伸到了供应商、分销商和客户;再次,企业竞争的内容也从价格为主的竞争转变为价值竞争。因此,只有使整个价值链都产生增值,才能保证价值链的竞争力。价值链理论为我们科学地分析影响企业价值的价值动因,提升企业的核心竞争力提供了有力的依据和分析方法。本文将从价值链理论分析为起点,分别对价值链管理在作业会计中的应用和作业管理在责任会计中的应用问题进行阐述。
简介:作业成本计算的基本原理可以理解为“资源-作业-产品”,即作业消耗资源,产品消耗作业。依据这一原理,在进行作业成本计算时必须遵照以下步骤:第一步,将企业从产品的设计、生产到销售这一整个生产经营过程划分为若干个作业(所谓作业是指基于一定目的,以人为主体,消耗了一定资源的特定范围内的工作),并在此基础上确诊主要作业,建立作业中心,第二步,根据资源动因将各种资源的消耗费用计入各作业中心。根据资源动因,结合各项原始记录就可以在各项人、财、物资源发生消耗时记入各自的作业中心。第三步,根据作业动因计算出各作业中心的作业成本驱动率,将各作业中心所计入的费用分配计入最终产品(包括产品、劳务或顾客,下同)。按照作业动因确定作业成本驱支率时,如果某一作业中心包括多项作业时,应以主要作业或重要作业为基准;同时,在确定作业成本驱动率时应结合情况灵活采用经济业务驱动(指依据业务发生的频率来计算的驱动)、期间驱动(指完成每一作业所需的时间量)或密度驱动(指每完成一项作业所使用的资源),只有灵活地选择作业成本驱动,才有可能简便而准确地进行作业成本计算,通过作业成本的计算,一方面将各项直接成本在其发生时直接计入各最终产品,另一方面按照各作业中心所确定的成本驱动率将间接成本分配计入各是了最终产品,使得各种最终产品的总成本得以准确真实的计算和反映。
简介:根据财政部的要求,浙江省已于2012年底前,全面完成国库集中支付制度改革的目标任务。国库集中支付制度改革,是我国建立公共财政体系的重要内容,其核心是通过国库单一账户对预算资金进行集中管理。这是解决财政预算资金使用中诸多问题的治本之策,也是从源头上治理腐败的重大措施。国库集中支付改革涉及多个部门,财政、人民银行、代理银行、各预算单位,特别是作为执行主体之一的预算单位,由于预算资金管理模式的变化,对财务管理工作提出了更新、更高的要求。如何深化国库集中支付改革,加强国库集中支付模式下的预算单位财务管理,是我们当前必须思考的问题。