简介:
简介:【摘要】良好的健康来自于健全的卫生服务和医疗保障体系,妇幼保健机构作为重要的公共卫生服务提供者之一,对社会的繁荣稳定和妇女儿童的健康保障有着巨大的影响作用。近年来,中国医改工作取得了很大进展,对于探索中国式的卫生体制作出了积极贡献,对妇幼保健机构的发展起着至关重要的引领作用。以质量为核心、公益性为导向的绩效考核工作的实施,在激发妇幼保健机构职工积极性、主动性、创造性的同时,也提出对机构、对社会的贡献和服务要求,对医改工作的深化起着优化作用。
简介:摘要:随着医保支付制度的改革,推行医保DRG(疾病诊断相关分组)付费是国家医改的重要组成部分之一。2020年2月25日发布的《中共中央国务院关于深化医疗保障制度改革的意见》要求持续推进医保支付方式改革,并提出大力推进大数据应用,推行以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式。医院应重视DRG付费制度推行对绩效考核的影响,程序化、标准化、数据化地推进DRG付费制度,充分发挥精细化管理、价值医疗理念等带来的激励作用,同时要通过主动监测与干预,及时发现并转化其对运营压力、医患满意度等可能产生的不利影响,在不断汲取与改进中实现医院绩效考核水平的提升,推动公立医院高质量发展。
简介:摘要:本文以全面质量相关理论为指导,以制药企业为研究对象,从实践出发,对全面质量的理论和方法进行了研究。其中,采用人-物-法-环4M1E的管理方式,在评估的前期准备工作中,采用 PDCA循环的方式,对现场作业评估的整个过程进行了执行,并对成果进行了总结和分析,让现场的考核过程变得更加细致,内容全面,高效,也更加具有针对性。这样,就可以让培训考核的质量以及整个员工的总体水平得到提升,并且能够对其进行持续的改善。在医药生产企业的现场操作考核中,运用了全面质量管理的方法,可以对培训和考核的过程进行优化,使其更加的健全,同时还能提高员工的满意度,从而达到不断改进和整体提高的目的,是一种十分有效的管理手段。
简介:摘要目的探讨血液净化中心护士综合绩效考核方法的实施和效果。方法通过恒量指标和变量指标两个方面,分别从护士年资、学历、工作年限及每个月的工作量、护理质量、带教、查房、科研、论文、护理缺陷、不良事件等要素构建符合科室实际的综合绩效方案;工作量分配做到能级对应及岗酬匹配;护理部、护士长、质控组长进行全面考核,以月为周期;运用Excel计算护理绩效奖金。从护理工作质量及患者的满意度、护理部每月检查结果来评价效果。结果实施护士综合绩效考核方法后,提高了护理工作质量及患者的满意度,护理部每月检查平均分值得到了提高。结论护士综合绩效考核方法,是一种有效的绩效奖金分配制度,能有效激发护士工作积极性、主动性,提高护理工作质量,稳定护理队伍。
简介:本文详细介绍了中国人民大学医院绩效考核的总体思路、实施方案、效果及问题。高校医院的绩效除了要完成各项工作的数量和质量以外,还要提高政府、学校师生和居民的满意度。中国人民大学医院为了提升服务能力,以及在服务人群心目中的地位,结合《北京市社区卫生服务岗位绩效考核指导标准》及医院自身实际情况,制定并实施了绩效考核方案。在医院领导集体明确目标、广泛动员基层员工、明确考核原则后,实施了绩效考核。医院采用了院科两级考核的方式,主要考核工作数量、质量及患者满意度等,该方案对医院各方面的工作都起到了很大的促进作用。但是,考核过程中也存在考核工作难以细化等问题,需要上级部门在人力和财力上给予大力支持。
简介:本文详细介绍了中国人民大学医院绩效考核的总体思路、实施方案、效果及问题。高校医院的绩效除了要完成各项工作的数量和质量以外,还要提高政府、学校师生和居民的满意度。中国人民大学医院为了提升服务能力,以及在服务人群心目中的地位,结合《北京市社区卫生服务岗位绩效考核指导标准》及医院自身实际情况,制定并实施了绩效考核方案。在医院领导集体明确目标、广泛动员基层员工、明确考核原则后,实施了绩效考核。医院采用了院科两级考核的方式,主要考核工作数量、质量及患者满意度等,该方案对医院各方面的工作都起到了很大的促进作用。但是,考核过程中也存在考核工作难以细化等问题,需要上级部门在人力和财力上给予大力支持。
简介:摘要:目的:探讨医院设备管理系统的绩效考核模块设计与实现。方法:在信息时代背景之下,通过运用Java编程语言,利用SQL Server数据库,监理医院设计管理系统绩效考核模块,将此模块和医院信息系统有效连接,并建立相应的对应关系,能够显著提升设备绩效考核结果的准确性。结果:通过运用医院设备管理绩效考核模型,能够明显提升医院各个科室设备绩效分析结果的准确性,实现科室绩效汇总,运用此模块1a之后,医院医疗设备的产值提升12.8%,收益提高7.9%。结论:医院设备管理系统的绩效考核模块具备良好的可操作性,能够确保医院内部的各项医疗设备得到合理配置,提高设备管理效率。