简介：戴尔的电脑直销模式被称为“直接经营”，1998年．它在厦门建立了中国客户中心，并沿用在美国获得成功的做法，开通800免费热线，客户通过800热线可获得技术咨询和服务，还可向有关专家咨询产品或叙述订购需求，由专家提供参考意见，帮助选定所需要的配置。

简介：“路有多好，车就有多快!”渠道质量决定销售能力，这是毋庸置疑的。本文章节选自张博老师在5月份刚刚出版的《农资营销实战全指导》，旨在从衣资渠道类型与特性分析和一般的渠道建设和优化策略要点，导出深度营销模式下的渠道运作模式，并阐述具体的思路、策略以及方法，以期对兽药营销渠道运作有一定的借鉴作用。

简介：渠道归拢是那些为了改变原有经销商布局不合理、产品分销不力、渠道管理成本居高不下、厂商或渠道成员之间关系紧张等营销“病态”的企业，围绕现有分销渠道成员所进行的一系列增减、调整改良工作。目的是为了减少厂商冲突和渠道成员间的摩擦。赢得渠道成员的重视．充分利用渠道力量来提高产品的分销效率。

简介：渠道策略是企业为实现盈利而制定的，一个企业的发展就是内外环境编织成的渠道网，公司内部管理、外围客户发展都可以看成进行渠道建设的方面，不管是厂家还是经销商，在开发、维护自己的渠道网时，根据自我需求的不同合理制定渠道发展策略才能发挥其优势。那么，在这当中明确渠道策略的核心，围绕核心来展开渠道的管理是很关键的。

简介：随着当前兽药市场的竞争日益激烈，出现了混乱无序的现象，而且产品同质化更加严重，养殖格局亦随之发生了变化，与此同时，我们兽药营销的渠道也将发生变化，销售网络逐渐下沉。

简介：一、渠道变革的4大症结1．缺乏组织变革的动力很多企业的渠道变革，都是基于公司管理层对原渠道老化或不适应市场变化不得已而为之。原渠道一直是运作的，实际上管理层的推进改革与现实情况存在碰撞冲突。改革动力更多从行政命令上来，执行层很难在短时间内与公司领导的想法达成一致，如果与他们的某些利益有冲突，那就更难了。所以变革动力最终被一点点地消耗掉，造成虎头蛇尾的变革结果。

简介：一、渠道建设的地位分析任何一个产业，要想获得成功，都必须注重三大建设。一是产品建设，即要开发出具有相当竞争优势的产品、完善整个产品线的以及产品定位：

简介：大商一般都是经销商群体中的佼佼者，销售最低规模一般在千万以上甚至过亿不等，在当地属于行业中的龙头老大甚至全省、全国闻名。这类经销商经销多种一线品牌产品，甚至垄断一个品类。他们资金实力雄厚，渠道掌控力也较强，在自己熟悉的渠道中如鱼得水，肆意狂欢，也是有限资源的霸占者。

简介：渠道的规模和质量决定着企业的经营业绩，良好的渠道资源甚至可以作为企业资产的一部分。而渠道资产能累积到什么程度，有多大的影响力，创造多大的价值，则取决于企业的经营文化内涵。

简介：洗涤业商。2005年7月下旬，在山东市场上，原代理山东地区宝洁产品的七大代理商被全部换掉。上海巨头宝洁曾经通过直供方式控制了超过一半的大型连锁零售终端市场，目前，他将渠道革新的触角伸向了区域代理、江苏等地的分销商也被进行了较大幅度的调整。

简介：“替代品”靠谱儿吗？在“速成鸡”事件的影响下，国家对畜牧行业药物使用的管理空前严格，“违禁药”被大面积封杀，在行业的“潜规则”被曝光之后，很多兽药企业的生存面临严峻的考验，于是就有不少企业四处打探：喂，你那儿有替代品吗？笔者不禁想反问，那些所谓的替代品，靠谱儿吗？

简介：目前，伴随着兽药GMP规范的实施、GSP的正式推出、养殖疫病挑战及养殖结构的转变，兽药行业的变革期已经到来。行业的巨变对处于产业链上游的渠道建设主导者——兽药企业来讲，既是一次难得的机遇更是一次挑战。面对新的竞争规则的考验。兽药企业只有在巩固老渠道成员的同时开辟出一条新的道路，才能在未来的行业竞争中立住脚跟。

简介：一、碎片化互联网让渠道越来越碎片化，多元化。其表现为分支越来越多，例如很多的“个人C”也成为了“小B”，成为全新的渠道。在这个过程中，如何从更有创造力的新商业伙伴处获得营销机会便成为关键。

简介：每个品牌、每种品类无不把控制终端、稳固渠道当作制胜法宝。国际品牌做得较好的是可口可乐、百事可乐，国内品牌做得较好的无疑是娃哈哈、加多宝、几大台资背景的碗面、饮料以及各区域市场不同的啤洒品牌。一般企业采用的渠道模式主要是三种：深度分销模式、深度助销模式、大客户制。笔者结合广西市场的第一品牌漓泉啤洒谈谈三种模式在啤酒渠道运作方面的差异。

简介：厂家生产出的产品从进入市场到最终被消费者接受，这一途径就是企业产品的流通渠道，所以，企业产品能否及时有效地到达消费者手里，渠道的开发与设计也很关键，兽药产品作为特殊的商品，在渠道选择上也有其独特之处，然而，目前多数兽药企业在渠道开发上都存在问题，那么，这些问题都体现在哪些方面？未来兽药销售的主体渠道又会如何呢？

简介：渠道扁平化已经成为市场发展的大趋势．但中小企业的渠道扁平化．要过三道关。

简介：提到渠道，我们常用“渠道为王”来形容它的重要性，这也是任何一个企业，不管是生产企业还是经营企业的核心竞争力所在。在当前规模养殖风起云涌的大形势下，很多企业和经营者都开始运作规模养殖场。作为畜用产品的经营者，如何开发和管理规模猪场这个全新渠道，成为广大经营者重点考虑的问题。2010年9月14日由湖南圣雅凯生物科技有限公司举办的“第三届金牌经销商高级培训班”在湖南长沙召开，会上企业针对经营者在规模猪场的渠道开发与管理中的一些常见问题组织了精彩的论坛，本刊特将论坛的精彩观点汇总，供广大读者参考。

简介：订货会对于兽药经销商来说一点也不陌生，一年下来参加的同一家兽药企业的、不同家兽药企业的，少则几场多则十几场。很多情况下，经销商对于厂家五花八门的订货会并没有清楚的认识。

简介：在我国华北的黄土高原，古老的三晋大地上，活跃着一支在山西畜牧行业内响当当的兽药和生物制品销售队伍，他们就是以总经理张小梅为领头人的太原市东方健动物药品有限公司（原太原市东方饲料兽药有限公司）的团队。在风起云涌的山西畜牧发展大潮之中，总经理张小梅带领东方健取得了令人瞩目的成绩。