简介:财务管理部门是企业管理的基础,是企业的后勤保障,它对业务工作发挥着监督和促进作用。业务部门是企业业务发展的直接推动部门,是财务管理工作存在的前提,没有业务工作,财务管理就失去了存在的基础。两者相互依赖和相互制约,对企业具有重要性、全局性的作用。但在实际工作中,由于在财务预算、信贷管理、进货控制、存货监控、销售管理、经费开支、市场研发、会计核算和财务管理等方面两者意见不一致,由此产生了财务部门抱怨企业领导过分强调业务的重要性而忽视财务问题,业务部门埋怨财务部门有权对其财务收支进行监督和管理。两个部门之间相互误解、摩擦甚至冲突,给企业生产经营产生不良影响。因此,必须妥善处理两者关系,进行有效的沟通与协调,从而使企业财务管理和市场业务形成良性循环。财务与业务之间的关系涉及面广、内容多,这里仅以短期投资项目为例,说明财务如何与业务更好地配合,进行事前参与,事中监督和事后反馈。
简介:摘要:电力工程建设施工与土建工程之间有着紧密的联系,做好两者的配合能够提高电力工程安装水平,保证电力工程项目顺利发展。文章对电力工程安装与土建施工配合的意义进行分析,探讨具体的施工策略。
简介:近日,一小区业委会主任反映,因小区某些业主对小区创收的使用与分配有意见,架空了业委会主任,使其无法履行职责.原来,该小区业委会成立主要是为了给业主争取公共部位的权益,主任为此往来有关部门数百次,终于争取到因开发商遗留问题卖掉的一部分公共部位,还有一部分公共部位权属虽然有关部门已明确属部分业主共有,但购买者已获得了产权证书,并对该公共部位占用已久,一时难以收回.而有争议的公共部位的业主在未收回之前没有收益,其它单元的业主则有收益,没有收益的部分业主要求业委会用其它单元的创收作为打官司的费用,以便收回有争议的公共部位.业委会主任认为此举不可行,建议他们自己筹资打官司.结果,该部分业主不依,开始采取赶主任下台的措施,导致业委会分裂.