简介：随着我国社会经济的持续发展和信息化的全面推进,移动行业应用拥有十分广阔的发展空间。当前,随着3G走向商用,移动网络带宽的大幅度提升和更加丰富的业务将为行业应用提供强大的支撑,行业应用在各行各业推广的深度和广度必将得到进一步拓展。同时,三大运营商,三个标准,注定了未来3G时代的电信竞争将更加激烈,也更充满悬念。无论是中国电信、中国移动还是中国联通在向信息服务提供商转型时,集团客户市场均被视为未来利润的新增点或者传统收入贡献的战略要地。

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简介：英国汽车工业最后的贵族——罗孚集团和中国最大的汽车制造商上汽集团在上海签署合作协议。虽然双方都没有透露合作细节，但消息人士称双方签署的可能是上汽并购重组罗孚汽车公司的协议，并且上汽可能会联手通用共同参与。

简介：11月17日,上海航空国际旅游(集团)有限公司(以下简称"上航旅游集团")成立。上航旅游集团其前身为上海航空股份有限公司旗下的上海航空国际旅游公司。新成立的上航旅游集团总注册资本逾亿元,总资产达2.7亿元,年营业收入超过10亿元,拥有2家直属分公司、7家全资或控股子公司、2家参股公司以及遍布全市的80家营业网点。集团经营范围涵盖入境旅游、出境旅游、国内旅游、商务会展、广告传播(主办《上海航空》杂志)、国内外包机及机票代理、旅游汽车、旅游订房、因私出入境和境外就业服务等业务,拥有"上航旅游"和"上航假期"两大旅游服务品牌。上航旅游集团的成立,标志着上海拥有了首家以旅行社为主体、并整合了相关旅游产业链的综合性实体型旅行服务集团,同时也展示上海航

简介：在这个既充满机遇,竞争形势又复杂的环境下,集团客户市场的重要性显得尤为重要。集团客户市场不仅是公司未来收入的主要增长点,也是存量收入保有的主阵地。随着语音业务的下滑,云计算、大数据和物联网等新技术的应用,集团客户的需求也在发生着变化,市场的同质化竞争进一步加剧,对集团客户的争夺也更加白热化,集团客户市场的发展策略也就显得至关重要。下面,从六个方面对集团客户市场发展策略进行分析和探讨。

简介：收购国企难，收购涉足几十个领域、拥有上百家子公司的国企更难。印尼财团三林集团入主汇丽集团后艰难整合，这是一个外资跨国集团入主中国国企后，进行自救的典型案例。当美丽的泡泡破灭后，蛋糕一下子变成难啃的骨头，三林集团又该如何应对。

简介：经过三十多年的不懈努力，法国雅高国际酒店集团建立了一个拥有4000多间酒店的全球酒店网络，业务遍布140多个国家，聘用逾168000个员工，并在巴黎证券交易所上市，其旅游观光和企业服务在欧洲首屈一指。

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简介：本文通过对大雁矿业集团物流管理的剖析,阐述了煤炭行业只有积极开展物流机制改革,不断降低物流成本,才能使现代煤炭企业物流达到快速反应,保障供应的观点。

简介：目前，供水企业改革此起彼伏，特别是中国加入世界贸易组织后，供水企业争相引入外资或民营资本，实现投资多元化。但笔者认为，在引入外来资本，打破投资主体单一之前，首先应进行城市水业重组、并购，组建水务集团，实现资源的有效配置。企业集团是商品经济高度发展、工业化进入高级阶段的必然产物，企业集团是若干企业互相持股，在融资关系、人员派遣、原材料供应、产品销售、制造技术等方面建立互相联系且协调行动的企业集体。

简介：在第二增长曲线还未找到之前，原有业务式微之下成本管控不利，《红楼梦》贾府的破产是必然的。

简介：饭店集团的发展与世界经贸一体化、交易全球化、产权自由化的趋势是一致的。作为旅游住宿服务行业的中坚力量．饭店集团近几年存发展上又呈现如下特征。

简介：在2009年7月份召开的中央企业负责人会议上，中国移动介绍了《很抓集中管理实现企业低成本高效运营》的经验。国资委领导多次强调在美国金融危机、经济危机的背景下加强基础管理，降低企业成本是应对危机最现实的选择，中国移动的经验正当其时。

简介：天津公交始建于1904年，是中国内地第一家从事城市客运交通企业。历经百年沧桑，经历了由小到大，由少到多，由低到高的历史性变革。天津市公交集团是市政府直接授权进行国有资产经营的国有大型骨干企业。

简介：近日，梅兰集团收到联合国CDM（国际清洁发展机制）理事会签发的第一份有关今年第一季度CERS（国际二氧化碳减排当量）履约认可书。这表明该集团CDM项目成功实施。

简介：飞跃曾经的辉煌是中国制造业典型的辉煌,而当前的困境也是中国制造业的共同困境。白手起家的浙江商人邱继宝在去年的胡润百富榜上还以25亿元资产居第328位,但是今天却因为资金链断裂而面临严峻的生存危机。他所领导的飞跃集团一度位居中国制造业民营企业品牌竞争力50强首位,产品产量占世界总产量的50%,连续多年居全国同行业出口量、出口创汇首位的企业忽然倒下了。

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简介：是孤独者的游戏，还是B股突围出口？

简介：在通领科技与美国对手立维腾激战的同时，另一桩涉及中外知识产权的经典战役也打得正酣。主打这场战役的是金龙精密铜管集团，董事长李长杰亲自出战。对手是芬兰的奥托昆普。

简介：近年来,随着市场经济的高速发展,企业集团化的趋势越来越明显,很多中小型企业通过集团化运作做大做强,集团化运作模式具有诸多优点,比如可以在集团之间整合资源、实现资源共享,产生规模放大效应,节省成本和费用、集团公司与子公司之间也可以优势互补,提升管理效率,也有利于提高集团整体的研发水平、竞争能力及聚合作用.但随之引发我们思考的是,集团公司对子公司到底该如何管控才能最大效应的发挥集团化的优势呢?本文将就此问题进行深入的分析与探讨.