简介：人是管理的主体和决定因素。后勤管理其实质是对人的管理，要做好后勤管理工作，关键是做好人的工作。这也是做好武警后勤工作的关键。

简介：加强高校学生公寓安全疏散管理是高校安全保卫工作的重中之重,通过分析高校学生公寓安全疏散在疏散设施和人员管理方面存在的问题,提出在安全疏散设施的设计、管理维护以及人员疏散能力、逃生能力的养成方面应采取的措施和方法。

简介：车辆安全管理是部队安全工作的一个重要组成部分,也是各级抓部队安全确保不发生事故的一个重点。我们必须充分认识到抓好车辆安全管理工作的极端重要性,进一步增强责任感和紧迫感,树立科学的安全观,狠抓条令条例落实,加强重点环节的管控,注重科学预防,确保不发生车辆安全事故

简介：教学大纲对“武警基层后勤管理”提出的教学基本要求是：紧密联系部队基层后勤管理工作的实际，注意研究解决基层后勤管理的新情况、新问题，及时反映部队后勤管理的新成果、新经验和新规定．不断充实教学内容，适应基层后勤管理工作的需要；加强实践性教学，注重精讲多练，要根据教学内容，结合实际工作进行模拟训练、想定作业，使学员将所学知识在实践中消化、巩固；正确处理重点内容与一般内容的关系，精选讲授内容，突出重点、难点，对一般的内容可在提示后让学员自学。为落实大纲要求，笔者从以下四个环节探讨了“武警基层后勤管理”课教学模式。

简介：面对市场经济和企业竞争的国际化，企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，越来越多的企业自觉不自觉地走上文化管理之路。河北凌云工业集团由一个单一国有体制的三线军工厂发展成为拥有多家中外合资企业、多元化投资主体、多种所有制并存的混合所有制企业。企业在集团化管理的过程中，文化管理的重要性越来越明显的表现出来。几十年来，企业在培育企业精神、提炼经营理念，推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面努力探索，积极实践，通过几年的发展，企业经营管理水平，员工素质，企业形象，企业凝聚力，核心竞争力均得到较大改善和提高，企业走上了稳定和谐健康发展的道路。

简介：近几年来，我们按照总部下达的驻监狱部队营房整治和“解困工程”任务，先后对近百个支队机关、教导队、大队部、基层中队的营区、营房和附属设施进行了综合整治，统一配备了制式床、学习桌椅、储物柜等营具设施，对营区及设施进行了统一规划和科学安排，驻监狱部队营房设施建设发生了翻天覆地的变化，使绝大多数基层中队官兵住上了宽敞明亮的楼房，促进了部队全面建设，增强了部队凝聚力和战斗力。随着各项建设任务的完成，管理工作已摆在部队营房建设的重要位置。“一流的营房、一流的设施，必须有一流的管理水平”。为了做到这一点，我们在落实营产管理工作中注重从以下三个方面下功夫。

简介：维和警察防暴队装备管理是一项系统工程,要从提高队伍遂行维和任务能力出发,掌握任务特点,遵循装备采购、使用、保养、处置的特有规律,依据联合国规则,加强防暴队装备的标准化建设,构建装备管理标准。

简介：最近，笔者对部分基层中队后勤管理的基本状况进行了调查。从调查情况看，绝大多数基层中队抓后勤管理的指导思想明确，路数清楚，措施得力。特别是根据本单位实际所采取的一系列管理办法，较好地落实了上级关于加强基层后勤管理的有关制度和规定，令人欣喜。但少数基层中队在思想认识上和实际工作中所存在的明显差距，让人堪忧。

简介：基层后勤管理工作，是一项经常而又具体的管理工作。管理工作能不能出效益，要看方法对不对头；有没有好的方法，又取决于有没有会管理的人才。下面就基层后勤管理工作谈几点认识。

简介：堵塞伙食管理漏洞要从健全和落实伙食管理制度入手，采取具体措施，规范管理。一是总队和支队建立健全联审共管制度，财务、军需部门对伙食实行联审共管；基层中队要严把采购、验收、管好“账本子”，切实防止伙食费和主副食品外流现象的发生。二是在基层中队普遍开展“四堵、四防、五节”活动，

简介：生活费是用于人员基本生活消费的费用，直接关系到广大官兵的切身利益，是部队标准经费的重要组成部分。从目前支队生活费规范化管理的现状看，管理观念还没有跟上，方法和手段也还没有完全到位。因此，需要进一步总结经验，抓住重点，强化管理，全面提高生活费管理水平。

简介：部队国有资产种类多、分布广，管理工作涉及到方方面面，是一项牵动全局的系统工作。因此，在管理上既不能操之过急、不顾实际和打乱仗，更不能等闲视之。关键是要转变思想，更新观念，打牢基础，重点突破，才能使整个工作协调有序地进行。

简介：我们总队新组建部队基建工程投资4亿多元，资金管理难度大，任务繁重。总队党委加强宏观调控，坚持精打细算，狠抓财务法规制度落实，在保证工程质量的前提下，严格控制基建资金投入，加强对资金的安全管理，全力保障基建任务的圆满完成。

简介：

简介：实施科学、高效的管理是新阶段加强院校建设的重要保证。本文着重从依法治校、从严治校的根本原则入手，阐明院校实施科学管理的关键和重点，在掌握管理规律上下功夫，以提高管理效益。

简介：引言产品“六性”是管理出来的，因此，先要组织落实，以便明确本部门或承制方的“六性”管理机构的结构形式、职责权限、上下级部门以及与其他职能机构之间的关系及协调方法；明确本部门或承制方的主要“六性”管理机构的负责人；明确管理机构对产品“六性”的要求以什么方式通知需要了解及执行的其他机构（技术、管理、工艺、生产等）人员，如何督促检查；明确其他机构、人员以什么方式向“六性”管理机构提供可靠性信息等。

简介：与执勤部队相比，后勤部(分)队管理工作存在着“四多”(公差勤务多、人员单独外出多、关系兵多、手中有权的多)、“四性”(类型上的多样性、人员结构上的复杂性、编制体制上的特殊性、工作性质上的服务性)。具体地说：一是部队高度分散，管理难度大。从整体布局看，点多、线长、分布广，有的驻城区，有的驻郊区或农村。从局部看，小、散、远单位多，

简介：去年，总部党委提出了“在后勤工作上，实现由注重设施建设向深化改革、加强管理的转变”的要求。我支队在实现后勤工作重点转变，向管理要效益的实践中，推行全成本核算，显示出了巨大的效能。

简介：近年来，随着后勤直属单位建设的需要，士官队伍不断扩大。据调查了解，绝大多数士官综合素质比较好，在部队各项工作中发挥了骨干作用。但是，从少数士官在思想和工作上暴露出来的问题看，如何加强士官管理是一个迫切需要研究解决的问题，本文就此谈点粗浅看法。

简介：本文通过对英国装备采办管理体制三次改革的历史回顾，总结出历次改革对其采办管理体制带来的影响，并分析了其体制改革最终走向全系统、全寿命管理的动因。