简介：随着时代的发展,我国各企业呈现出新的发展趋势,为了在激烈的市场竞争中争得一席之地,应加强预算编制与预算执行管理力度,确保企业各项预算活动的有效实施。本文将对预算编制与预算执行管理中的难点及对策进行分析探讨,促进企业可持续发展。

简介：本文收集了全国60家生产企业的519份调查问卷的数据，通过实证检验得出了预算强调和预算参与组合作用可以显著改善管理者业绩的相关结论。

简介：文章以XX软件服务企业的降本增效措施为分析基础,提炼出全面预算执行过程中的管控及监督模式,从而明确了预算执行监督对于企业发展的重要意义。

简介：医疗保险机构与医院实行定额结算后，医院可通过分科定额结算办法将价格风险下移给科室，促使科室主动控费。而这种制度下，科室将通过牺牲患者利益实现自身效用；若医院按按实结算办法与科室结算医疗费用，则可在一定程度上解决上述问题。本文将针对按实结算办法建立数学模型，确定科室进行合理医疗的费用区间，并通过此模型说明按实结算下，科室通过均衡医患博弈，可在同时保证医院与患者双方利益的基础上有效地控制医疗费用。

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简介：随着科技和互联网技术的发展,当今社会发展速度越来越快,任何行业的发展都置身于竞争激烈的市场大环境中,面对来自本地区甚至是世界范围内的竞争和角逐。市场经济条件下,我国对公立医院的管理也在进行积极的探索和调整,以适应不断发展变化的社会。在社会以及公立医院的不断改革和调整中,公立医院的财政预算的管理对于其自身发展具有重要的影响。因此,对当前公立医院的财政预算管理存在的问题进行分析,并有针对性地提出行之有效的解决方法,对公立医院的发展具有重要意义。

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简介：企业的所有者、管理者和各级员工有着不同的经济利益，在预算管理中存在着一系列矛盾冲突，容易降低预算管理的效率。本文拟从契约观的角度对预算管理进行分析，研究企业所有者、管理者和各级员工在预算管理中的冲突行为，探讨预算管理如何协调各利益相关者之间的目标期望冲突，提高预算管理的效率。

简介：项目支出预算是行政事业单位为完成特定的行政工作任务或事业发展目标而在基本支出预算外编制的年度项目支出计划。2006年青浦区财政支出60．36亿元，其中项目支出占53％。可见，项目支出预算的管理将是今后部门预算管理的重点。

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简介：<正>对本级预算执行情况进行审计监督,是《审计法》赋予审计机关的一项重要职责。1996年白山市、县两级审计机关在本级政府和上一级审计机关的双重领导下,按照《审计法》和《吉林省预算执行情况审计监督办法》的规定,首次对1995年度本级预算执行情况和其他财政收支进行了审计监督。直接审计和延伸审计122户,审计金额49006万元。复盖面分别达到58%、86.2%。发现违纪金额2785万元。在审计职权范围内对违纪问题依法作了处理。给政府写了《审计结果报告》,为政府加强财政预算管理提出了对策性建议,并被政府采纳。受政府委托向本级人大常委会提交了《审计工作报告》,为人大常委

简介：全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算管理诞生于20世纪20年代的美国，是从最初的计划、协调生产发展而成的现在兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。

简介：全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调，控制和业绩评价。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。

简介：

简介：一、高校预算管理改革的成就（一）高校理财观念发生了转变。随着社会主义市场经济的不断发展，高校财务工作已经由以核算为中心转变为以管理为中心。在计划经济时期，高等学校是政府主管部门的附属机构，教育投入依靠政府的财政拨款，高校财务是“花钱”财务，因此，管理模式陈旧，办学效益很低。随着社会主义市场经济的确立和预算管理制度的改革，

简介：预算管理是企业重要的内部管理控制系统，是西方管理会计研究的重点对象之一。近年来，预算管理已成为企业管理的基本方法，预算管理的研究也相应地发展起来。本文综述了我国近十年来预算管理的研究成果，并对研究现状作出判断和评价，旨在探索未来的研究方向。

简介：推行预算绩效管理，是党中央、国务院的重大决策部署。财政部“十二五”规划提出要“完善预算绩效管理制度，建立健全绩效目标确定、绩效跟踪、绩效评价及结果应用有机结合的预算管理机制，实现全过程预算绩效管理”，并于2011年7月下发《关于推进预算绩效管理的指导意见》，在全国范围内部署推进预算绩效管理工作。根据党中央、国务院的决策部署和财政部的要求，安徽省各级财政部门积极开展预算绩效管理的探索和实践，取得了初步成效。

简介：预算管理是企业研发管理中的一个重要方面，将价值链的思想引入到企业研发预算管理中，从企业内部价值链的角度，探讨了基于企业价值链的研发预算编制方法。提出了由研发预算编制循环体系、研发预算目标的确定、研发价值链分析和资源分配所构成的研发预算编制模式。

简介：一、企业财务预算控制的概念（一）财务预算控制的内涵财务预算控制是政府、事业单位或企业对于未来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经济管理活动。是内部控制制度的重要组成部分。从企业角度来看，预算是企业对未来整体经营规划的总体安排。是一项重要的管理工具，其主要功能是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。