简介：

简介：

简介：

简介：摘要随着我国企业经济水平的持续上升，企业中财务管理却没有发挥出应有的优势，让企业的整体经济受到了一定的损害。企业要想在全球化经济背景下走的更为长远，就需要认识到会计核算在企业财务管理中的重要性，在转型的基础上，对财务工作的核算和管理，作出相应的措施，实现效率最大化的目标。

简介：

简介：自开展向潘庆革同志学习活动以来，东北空管局党委高度重视，紧紧抓住这一先进典型，坚持用身边的事教育身边的人，围绕“向潘庆革同志学习，做建功立业标兵”主题，积极开展各项活动，引导广大干部职工爱岗敬业，奉献空管。活动呈现出学习气氛浓、学习内容实、学习效果好的良好态势。

简介：摘要近年来，随着我国电力工程建设的不断发展，电力工程造价管理中存在的问题日益暴露出来。发现问题并对电力工程造价进行科学管理能够有效地提高电力工程建设的管理效率，促进我国电力事业的发展。本文主要对电力工程造价管理中存在的问题及相应的改进对策展开叙述。

简介：

简介：

简介：潘庆革同志，男，1967年10月出生，东北空管局沈阳空管技术开发有限公司创始人、总经理。1989年参加工作，1994年入党。大学本科学历，高级工程师，辽宁省通信协会高级会员。历任东北空管局雷达站主任、对空设备站站长、设备安装公司副总经理。先后荣获辽宁省劳动模范、辽宁省青年岗位能手、民航局“九五民航通信保障可靠年”先进个人、民航东北管理局优秀科技工作者、“十佳青年”、优秀共产党员等称号。2010年获得全国民航“五一”劳动奖章，被民航局空管局评为优秀共产党员。2011年获得全国“五一”劳动奖章。

简介：在现代企业管理中，人力资源是核心部门，它包括了多个模块的管理任务，如招聘与人力配置、绩效和薪酬管理等。所以，作为一种能动性的资源，在我国电力企业运行的过程中，人力资源有着不可替代的作用。从实际来看，电力企业的人力资源管理还存在很多的问题，为了顺应新时代对企业人力资源管理严格的要求，电力企业需要对人力资源管理进行优化，通过健全电力企业内部的结构，强化人力资源管理的价值，促进电力企业健康高效地发展。

简介：北京奥运会李宁出资10亿仍不敌资金雄厚的阿迪达斯,但通过相关的营销策略,特别是“点火礼”的最后亮相,使李宁品牌大大胜过了阿迪达斯而成为本届奥运会的最大赢家,李宁的奥运营销经验非常具有借鉴价值和思考意义。本文重点从奥运点火仪式、体育赞助营销、体育明星代言、广告和促销四个方面,对李宁的奥运营销策略进行归纳和分析,为中国的体育用品企业提供借鉴。

简介：年初，听说广州河南将新开一家电子城，职业的原因当然是倍加关注t。近些时日，音响城招商动作频频，更是喜出望外。几回探访，发觉此处除了一些品牌商外，真是众多玩家的聚集地，有玩“三枪”、有玩“号角”，有Diy、也有摩机，玩家们又多了一个好去处。

简介：广东南方李锦记营养保健品有限公司（以下简称南方李锦记）是香港百年老字号李锦记集团旗下的独资企业。南方李锦记秉承“永远关怀、永远合作、永远创业”的企业精神，坚持“务实、诚信、思利及人、造福社会、共享成果”的核心价值观，以“弘扬中国优秀养生文化”为使命。经过12年的发展，李锦记已经发展成为集科研、生产和销售于一体的大型中草药保健品企业，在全国拥有十多家分公司，2000多家专卖店。

简介：李书成1962年5月出生毕业于广州美术学院，广东书画艺术研究会会长，广东省文化学会书画艺术研究专业委员会会长《广东书画艺术》杂志社主编，代表作品——油画《大世纪》。

简介：放眼泉城商界，曾经的“五朵金花”几多凋零，而济南华联集团如今却依然枝繁叶茂。“背景没有显赫之处，位置更无地利之优；外有沃尔玛、家乐福等强敌紧逼，内有银座、家家悦等对手围攻，华联在夹缝中左冲右突，成就了‘本土超市第一品牌’的名号。”济南华联商厦集团股份有限公司董事长李茂年称：企业若不想成为“楼脆脆”，一切都得从“练内功”开始。

简介：摘要从外部的经济环境因素还有电费的收取以及相关的优质服务,和营销管理体制的建设上去进行相关的分析,可以说当前的这种形势还是比较严酷的,而且这种经济欲行的环境还存在着一些潜在的风险；当前针对我国的产业结构以及在电力营销战略上的调整方式还有省区经济的稳固进展和国网公司实现智能电网的建设与积极深化营销信息化建设和应用的层面分析,电力发展的前景一片大好,并且面对着不可多得的发展机遇。

简介：2018年是中国改革开放四十周年,61岁的李东生被授予“改革先锋”的称号。在他身披荣光的同时,前路也充满未知和挑战.其执掌的TCL集团(000100,SZ)正迎来第四次“关键转身”。在TCL近40年的历史上,经历过三次转型,从早期的收音机磁带转向录音电话,再到后来的传统彩电和手机业务,有成功也有失利。

简介：杭州的2月乍暖还寒，绿叶丛中的迎春花灿烂非常。李书福的心情逐渐走进春天。

简介：1971年2月，青春年少的童云芳成了一名普通的杭钢人，多少年来“以钢铁意志做人、建业、报国”的杭钢精神深深地激励着年轻的他。一晃30多年过去了，已经成为杭州半山十里钢城“一把手”的童云芳，在市场经济的风浪中，带领杭钢人在发展中占据了优势地位。2004年杭钢集团销售收入突破200亿元，利润达到14亿元。这样的规模和效益，在巨人林立的钢铁行业里，在民营经济发达的浙江，同样令人瞩目．