简介:国家“十二五”对节能减排工作有了更细化的部署,并对建筑行业提出了更高的节能减排要求。随着建筑企业对项目建设标准化管理要求日益提高。如何抓好在建项目的节能管理,是项目管理者义不容辞的责任,也是项目降本增效的有效途径。随着国内基础建设工程的市场化开发,建筑企业间相互竞争也越发激烈,成本控制成为建筑企业保持竞争力的重要手段。加强建设项目节能减排管理,提高能源利用率,实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标,建立节约型项目,成为现今建筑企业项目管理的重点之一。本文介绍建设中的大西客专阳曲制梁场在施工用水、电方面实现自动化控制的成功经验,意在广泛交流减排增效的管理经验。
简介:黄壁庄水库除险加固工程施工总工期4年。工程自1999年3月1日开工建设到竣工须跨越4个汛期,如何做好各项工作确保安全度汛意义重大。我局在确保工程质量、确保计划工期的同时结合工程施工特点,切实做好每年的防汛工作,确保了黄壁庄水库安全度汛。一、健全组织机构,明确职责范围建立防汛组织机构,实行行政首长负责制,成立了建设局防汛指挥部,由建设局局长负总责,各参建单位负责人参加,明确责任,分工负责。防汛指挥部下设防汛办公室,具体负责汛期值班及防汛检查等项工作。各施工单位项目经理为本标段防汛抢险第一责任人,与建设局签订防汛责任状。同时,各标段成立防汛抢险队,负责本标段工程巡查及抢险任务。建设局防汛指挥部负责