简介:可以把创新会议形式,作为节约的一个切入点。最近读到一则消息,很受启发。说日本太阳公司为减少会议和缩短会议时间,实行了会议成本分析制度,其成本计算方法为:会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数×会议时间(小时)。平均工资的3倍是指劳动生产值,乘以2是因为参加会议要中断工作,损失以2倍来计算。谁举办会议,都要按这个成本公式进行核算,并相应核减举办会议单位的成本支出。这样一来,会开不开,你自己决定。如果开会不解决问题,不产生大于成本的效果,干脆不开。这很值得我们借鉴。有人作过调查,一个千人左右的企业领导,每个月用于开会的时间达三分之二以上。当然,不可否认,开会是解决问题的有效手段,但我们不能忽视会议的成本,不计成本必然要亏本。