简介:摘要随着非洲地区经济的稳步发展,国内企业在海外工程中标机会增加,国际化步伐明显加快,而在国际业务快速增长的同时,劳务成本的居高不下也成为了企业具有代表性的困扰之一,直接影响了承建项目的利润空间。因此,创新用工模式,革新人员管理方法、从而降低劳务成本,一是可以在投标过程中减少相应的人力成本,增强企业投标竞争力;二是在项目运营中提高项目效益、扩大利润空间。安哥拉是中国在非洲重要的贸易和工程市场,据中国商务部统计,2013年中国企业在安哥拉完成营业额74.5亿美元;年末在安哥拉劳务市场人员5.4万人,因此,本文以安哥拉为代表国别,对当地中方企业承建的水电站项目劳务成本进行分析,浅谈控制劳务成本的各项措施,供中国海外企业借鉴参考。
简介:摘要:为践行国家战略,积极推动公司国际市场开拓和国际业务发展,服务于公司发展高质量、跨越式发展需要。本文从国际工程项目属地劳务管理出发,根据巴基斯坦的实践经验,对国际工程项目属地劳务管理提出相应的合理化建议。
简介:摘要:国际化工工程市场一直呈现迅猛发展的趋势,在这种情况下,对国际化工工程特点进行研究,分析其中存在的风险以及针对风险提出相应的解决方案非常有必要。本文从我国化工项目总承包商的角度,对国际工程的风险进行分析,探索防范风险的有效方案。