简介:领导一成员交换关系社会比较(LMxsc)是领导一成员交换(LMx)理论的最新拓展,但关于LMXSC对员工影响效果与机制的研究还比较缺乏。本研究探讨内部人身份认知在LMxsc与员工绩效间的中介作用以及领导一成员交换关系差异(DLMX)在LMxsc与内部人身份认知间的调节作用.通过问卷调查并对7家企业48名团队领导与308名下属配对分析后,本研究发现,控制LMx后内部人身份认知在LMxsc与任务绩效间起部分中介作用;控制LMx后LMxsc对内部人身份认知具有正向影响作用,领导一成员交换关系差异在两者间发挥调节作用。
简介:长期以来,政府投资项目存在的决策失误、投资效益不高、。投资浪费等问题,一直是政府寻求解决的课题。国家投资体制改革以后,按照谁投资谁负责的原则,在政府投资项目前期论证阶段,要求投资主管部门要对初步设计和初步设计概算加强管理,政府投资项目初步设计改由发改委委托工程咨询机构或组织专家审查后审批。在项目前期评审阶段,通过设立相应的评审程序,加强初步设计和设计概算审查,严格把关,在项目开工前切实控制工程建设规模和项目总投资,加强政府投资项目管理的外部控制和职能监督,增强投资约束机制。逐步建立权责明确、制约有效、科学规范的政府投资项目管理体制和运行机制,实现政府投资项目管理方式的改革目标。