简介：近年来，沙坪坝区人民检察院认真履行反腐倡廉的重要职能，在加大打击贪污贿赂，污职侵权职务犯罪力度的同时，加强与企业纪检监察部门配合，不断探寻共同预防的新途径，新方法，紧紧围绕预防国有企业职务犯罪，保护国有资产安全，维护员工队伍稳定三大重点，做了大量卓有越效的工作。

简介：本文针对人工影响天气作业时出现的瞎火现象造成的危害,研发出-款引信作用可靠性极高的新型人雨弹,通过建立引信可靠性模型及瞎火故障树及对引信瞎火产生影响的底事件进行分析,对两套发火机构的瞎火率进行计算,得到相应的可靠度,满足单引信瞎火率不大于1/1000,双引信瞎火率不大于1/10000的要求.

简介：在工程行业里，WBS最主要的目的就是明确划分项目的成本预算、核算对象，搭建一个项目成本管理的“模型”，从而更好地进行成本管控。

简介：清末民初中央政府治边固防之经验教训皮明勇一．古今之变局，宇宙之危机１００多年前，郑观应作为一位开明的知识分子怀着非常焦虑不安的心情，环顾中国的海陆边疆，权衡中外之大势，曾经向国人惊呼：“夫中国自开海禁，藩篱尽撤，尤属古今之变局，宇宙之危机也。”［‘ｊ...

简介：公安院校学生运动量较大,其运动风险也表现在多个方面。通过构建公安院校学生运动风险预防体系,从风险识别、风险评估以及预防、应对方面,加大对学生运动安全的保护措施,最后探讨公安院校学生运动风险的管控措施,为公安院校的进一步稳定、安全发展提出建议。

简介：目前电能表主要采用DL/T645通信协议,由于采集效率不高,灵活性低,并且电能表通信协议和采集终端通信协议不统一,已经不满足未来用电采集系统的需求,面向对象通信协议在用电采集系统中的使用,使采集数据更加高效,更加灵活,易扩展,交互性更强.

简介：在企业集团经营多元化的趋势下，子公司竞争优势的逐渐凸显，使得集团内部差异化管控逐步成为学者们关注的重点。通过多案例研究方法，以同一集团内充当不同子公司角色的4家全资子公司为分析单元，基于权力配置的视角，探究子公司角色影响集团内部管控模式选择的机制。研究结果表明，子公司角色可以从战略重要性和内部规范性两个维度的特点共同表征，分为主力型、新兴型、贡献型、开拓型4种类型，对应适配于不同的管控模式；同时，这两个维度对集团内部管控模式的影响作用也不尽相同，战略重要性是促进集团对子公司集权管控的主要因素。

简介：莒南县结核病防治所成立于1979年，在成立后的30多年岁月里，为莒南县结核病防治工作作出了突出贡献。进入2l世纪，结核病防治工作面临新形势、新任务，而结防所却面临着设备老化陈旧等诸多问题，无法跟上时代的步伐。在这种形势下，2011年9月，王行迎从莒南县第二人民医院履新莒南县结核病防治所党支部书记、所长，全面负责所内的各项工作。

简介：最近，德国之翼航空公司（Germanwings）营运的一架A320飞机在空中遇到了扰流板意外打开的状况。

简介：调度自动化系统是电网安全稳定运行的重中之重。在开展调度自动化系统运维日常工作的过程中,需要对系统的图形、模型、数据库进行大量的操作,由于自动化人员存在对基准风险辨识不到位、作业随意、操作技能水平不足的问题,容易导致事故发生,影响电网安全稳定运行。为提高作业流程管控水平,提前预防事故的发生,调度自动化作业流程智能管控系统以作业指导书为蓝本,以实际工作为导向,实现了作业流程管理的创新。

简介：针对现代民营企业员工心理健康问题越来越突出的现状,对员工所处环境和企业管理制度加以分析并提出相关对策,如改善企业管理制度,提升劳动薪酬待遇等,希望藉此对企业改善管理制度和珍视员工生命有一定的借鉴意义。

简介：近年来，济阳县公安局以推行社会治安监控“天网”工程建设为契机，将指挥调度、110接处警、信息研判等功能集成一体，构建动态立体化防控体系，实现“空中有监控、地面有巡防、扁平指挥、快速联动、精确打击”的目标，社会治安管控水平大幅提升。

简介：我国工程公司应通过组建专业化的项目控制职能部门，建设系统化的项目控制专业体系，强化项目控制人才梯队的培养，改进项目控制工作方式，打造项目级大控制运行体系，这些是提升工程公司运行海外总承包项目管控水平的有效途径。

简介：1.引言改革开放三十多年来，我国经济实现了持续快速发展，其中，行政许可的各项资质作为一种重要的市场监管手段，在维护市场运行秩序，保护市场主体权益，促进市场开放和发展等诸多方面发挥了重要的作用。随着国家各种法律、

简介：针对国有集团母子公司管控模式选择多因素影响研究的缺乏，本文基于多家中国国有集团母子公司数据，采用扎根理论方法在识别关键影响因素与情景化特征因素的基础上，进一步探讨了因素组合对管控模式选择的内在影响。结果表明：（1）母公司管控能力、子公司战略地位及子公司管理成熟度是影响中国国有集团母子公司管控模式选择的关键因素；（2）模式选择是母公司对管控重要性、可行性与必要性的综合考量，体现为“价值一能力一需求”的多因素影响决策过程；（3）历史因素是关键因素形成与差异化分布的前因条件，而制度因素则对模式选择过程起着调节作用。本研究丰富并发展了国有集团母子公司管控模式理论，能够为处于转型期、面临“子强母弱”等特殊问题的国有集团提供模式选择的理论指导与借鉴。