简介:财务控制是对企业一切财务活动的约束和指导,并使企业按照既定财务指标实施的一整套管理措施,是企业内部控制的重要组成部分。因此,健全企业财务控制体系,对于行政管理人员相对比较偏少的中小型企业来说,尤为重要,它可以促进企业完善内部控制体系,建立现代管理方式,促进企业在日益激烈的市场竞争中不断发展、壮大。为此,笔者试就中小型企业财务控制的内容、组织体系、管理方法发表一些浅见。
简介:面对市场竞争日益激烈的新形势,企业若想立于不败之地,取得良好的发展,就必须重视会计内部控制。但是,目前我国企业会计内部控制工作开展过程中还面临着一些问题,这些困难严重制约了企业的未来发展,为此,本文针对企业会计内部控制存在的问题进行了分析,并提出了几点完善企业会计内部控制的基本对策,希望对企业的未来发展有良好的推动作用。
简介:本文阐述了工程造价的含义,分析了影响工程造价的因素,提出了控制工程造价的有效措施。认为,要从工程建设的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等五个方面控制好工程造价,以实现真正意义上的利润最大化。
简介:集团企业管控幅度大,管理链条繁琐,通过内部控制体系建设,实现流程再造,构造有效地平衡制衡机制,形成以目标和风险为导向、以内部治理和过程控制为核心的内控文化,将有助于全面提升管理水平,增强风险防范能力,推动集团企业战略目标实现。
简介:界定财政供养人口的规模,优化财政供养人口结构,减轻财政负担,增强财政保障能力已经成为人们关注的焦点。我们试图通过对河北省财政供养人口规模与结构的实证分析,提出控制财政供养人口规模和优化结构的对策建议。
简介:
简介:如何确保公路施工质量及其工期是监理人员监控的重点之一。文章通过某高速公路施工实例,探讨公路施工中,监理人员应当如何把握公路施工质量及其工期控制要点,为同行提供参考。
简介:一,成本控制的基本内容及意义1.成本控制基本内容什么是成本控制?成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本费用,以实际成本和成本限额比较,衡量经营活动的业绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现等于乃至低于预期的成本限额目标。
简介:成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实成本目标、实现成本计划的有力保证。文章探讨了如何为控制成本营造良好的条件,克服控制成本面临的挑战,从而实现企业竞争力的提升。
简介:工程项目总投资是一项工程从建设筹备到竣工验收所需费用的总和。是工程建设中工期、质量、投资三大目标系统的重要组成部分。本文对项目建设中各阶段投资内容加以分析,并针对各阶段投资控制工作提出相应举措。
简介:房地产项目设计阶段对整个工程琐目造价影响巨大,本文通过对设计阶段重要性控制的分析,提出了加强设计阶段造价控制的具体措施,并重点强调了推行工程设计招投标、设计方案竞选、限额设计及控制等制度,从而实现加强设计变更的控制与管理。
简介:《会计法》规定,各单位都必须建立完善的内部会计控制制度,如不建立视同违法行为。但是,我们在内部控制制度中,发现许多企业、单位的做法违反了内部控制制度,致使这些企业单位内部制度形同虚设,起不到互相控制作用。主要的问题如下:
简介:党的十六大报告指出:加强对权力的制约和监督,建立结构合理、配置科学、程序严密,制约有效的权力运行机制……保证把人民赋予的权力真正用来为人民谋利益."对权力的制约是现代民王制度的通则,制约的方法因国家性质、国情民意的不同而有区别,但对权力制约本身确是任何一个民主国家所不能回避的.
简介:一、建立企业内部会计控制制度的必要性根据《内部会计控制基本规范》规定,内部控制是指单位为了保证各项业务活动的有效进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。过去由于思想认识和制度执行上的偏差,致使企业内部会计控制制度建设流于形式,表现为:对企业会计控制讲得多,做得少;
简介:随着国家经济发展开启了新模式,各企业之间关于市场份额的占有竞争趋势愈加明显,很多企业都意识到加强企业内部管理和财务控制对于企业朝着良好方向发展有很大的促进作用.企业财务控制直接关系到企业经济效益获得多少的问题,良好的企业内部财务控制能够促进企业获得更多的经济效益.本文就企业内部控制、财务控制概念,财务内部控制中存在的问题,加强企业内部控制的途径展开了分析.
简介:<正>内部控制制度是单位为保护资产,增进会计数据的真实性和可信性,提高经营效益,贯彻执行所制定的各项管理政策,促进单位健康成长,在单位内部所采取的组织规则的一系列调节方法与措施。内部控制制度对于保障组织机构的正常运行
简介:在暴力犯罪依然严峻的时期,警察防卫控制越凸显其重要性。然而,当前警察防卫与控制技能的训练模式滞后、脱离警务实战等诸多问题,严重影响其训练效果。对此应采取必要措施,提升警察防卫控制训练效能,切实增强警察的实战处置能力。
简介:联通公司的划小承包改革是把握混改窗口机遇期的内在要求,其核心就是要激发企业发展的内在动力,实现责权利对等,让广大基层员工能够共享未来发展的成果。为扎实推进划小改革,促进公司各项业务的持续健康发展,本文对联通划小承包中的财务风险及其控制进行了探讨。
简介:最近这些年,在会计界与审计界都比较重视对于财务管理的内部控制展开相关的研究.但是自从相关部门发布了企业风险管理的框架之后就将内部控制理论带入了风险管理的全新的发展阶段.尽管在之前我国对于内部控制的理论研究与实践早就有了相关的研究,并且在最近几年得到了比较快速有效的发展,但是目前在实际的财务管理工作过程中还是会或多或少的存在一些问题.本文主要是将美国财务管理内部控制与中国的情况加以简单的对比分析,供参考.
浅谈中小型企业的财务控制
企业会计内部控制基本对策的思考
浅谈如何有效进行工程造价的控制
集团企业内部控制体系建设探究
控制财政供养人口规模的对策研究
如何扩好施工项目的质量控制
高速公路工程监理控制要点探讨
论现代企业制度下的成本控制
新经济环境下成本控制对策
工程项目全过程投资控制举措分析
总监负责制的实现—浅谈投资控制对策
房地产项目设计阶段的成本控制
内部会计控制存在的问题及纠正
略论对行政自由裁量权的法律控制
建立企业内部会计控制制度
加强企业内部财务控制的途径分析
浅谈事业单位内部会计控制
新形势下警察防卫控制训练的思考
联通划小承包中的财务风险及控制
中美财务管理内部控制的简单比较