简介：在实际审计工作中，测试审计单位企业内部控制，必须有一套客观可行的基本参照标准。这套标准不仅可为企业自我评估，改进其内部控制以及注册会计师发表评价意见提供依据，还可以为各方人士的沟通与理解提供统一的基础。建立内部控制标准体系已经成为一项国际惯例，最具影响力的当属美国COSO委员会于1992年提出的内部控制综合框架公告。美国注册会计师协会认为该报告的提出，具有划时代的意义，其作用如同早期的公认会计原则，

简介：目前我国会计收益理念正经历着从“传统会计收益”向“综合收益”的转变。收益理念的转变突破了财务会计原有的一系列会计原则，对我国目前的会计要素体系及其概念带来了较大冲击。本文剖析了综合收益理念下我国目前会计要素体系及相关概念界定面临的问题，并提出了完善我国会计要素体系及概念的建议。

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简介：安徽力瀚科技有限公司是一家专注于系统集成、软硬件开发、提供信息技术服务的高新技术企业,为适应“大数据时代”企业发展步伐,本文设计提出一种以企业资源计划管理系统为核心、以业务流程为重点,对主要的业务循环进行纵向和横向的集成管控,实现集研发、采购、财务等功能为一体的财务管控“互联网”。

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简介：随着现代国家治理结构的不断完善,以往的事业单位内部控制体系开始显现出不能适应管理需要的滞后性。合理有效的内部控制管理体系是事业单位推进创新驱动的有力保障,完善事业单位内部控制体系是必然的趋势。本文从五个方面提出事业单位内控管理体系存在的缺陷,同时根据自己平时的理论及实践积累,提出了改进措施。

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简介：本文以内部控制体系概念为基本出发点来讲内部控制在合资企业中的实践及运用：首先以临全球化竞争的中国企业需要提高企业的经营管理水平，而内部控制体系建设是企业经营管理水平提高重中之重引出内部控制体系建设的必要性；其次阐述了内部控制的定义、框架、作用和其自身的局限性最後以AB企业合资工厂的实践浅论内部控制体系在企业运营中的实际运用。

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简介：“管、办、用”分开和预算管理同属内控中企业层面控制和业务层面控制的措施之一，涵盖了企业经营活动的全过程。本文将“管、办、用”分开的管理理念融入到预算体系中，从成本控制的角度出发，分析了创建“管、办、用”分开的预算体系的必要性，借助信息系统平台，阐释了“管、办、用”分开预算体系在企业成本控制中的具体运用。

简介：本文从管理层讨论和分析（MD＆A）的涵义入手，通过比较研究中美两国MD＆A信息质量特征，结合我国具体国情对我国MD＆A应具备的信息质量特征进行讨论，进而构建我国MD＆A信息质量特征体系。

简介：对政府外债项目进行效益审计时形成的效益审计评价指标体系的具体内容称为政府外债项目效益审计评价指标体系。

简介：构建一个规范的企业集团母子公司及财务控制体系，是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。近年来，陕西省高速建设集团得到了快速的发展，但是应该看到，陕西高速在构建现代企业集团的过程中，还有许多工作要做，还有一些亟待解决的问题。

简介：国家税务总局有关负责人日前透露,中国税务机关正在加紧完善涉外税收征管体系,以更好地适应加入世界贸易组织后带来的新变化。这位负责人说,近年来,中国税务部门不断加强国际间交流合作,加速建立和完善新的涉外税收征管体系,开展国际间反避税合作。目前已经对境内的外企和外籍人员税收进行了立法,建立了由多个税种组成的涉外税收体系,但与国际惯例相比,中国目前涉外税收对象比较单一,主要是针对在中国境内的外商投资企业、外国企业和外籍人员,对在境外投资的企业和从事劳务人员的国际税收管理还需进一步完善。据了解,迄今为止,全球５００家大型跨国公司中,已有３００多家来华投资。中国国内企业到海外投资的已达５０００多家,在境外

简介：如何设计合理的财务评价标准、避免道德风险和逆向选择、降低代理成本，已成为管理会计、人力资源管理和企业财务学等诸多领域的研究热点。本文在对财务评价相关文献进行评述的基础上，对构建基于企业可持续发展的财务评价体系进行了探讨。

简介：近年来,我国高等教育事业迅速发展,国家对高校资金的投入越来越多,高校腐败的现象也随之增加。为促进高校教育事业的健康发展,保证资金安全,预防和遏制腐败,完善高校治理,本文以高校财务内部控制的防腐目标为导向,从近年来高校腐败案件频发的现象及新特点入手,分析了高校腐败案件频发的主要原因,提出了构建防腐功能的高校财务内部控制体系的具体思路、原则和实践路径。

简介：政府购买会计服务作为政府购买服务的重要内容,研究其绩效评价体系对提升政府购买服务质量、培育承接会计服务的市场主体,推动政府购买服务的发展进程具有重要意义。论文在调研分析了湖南省政府购买会计服务绩效评价现状的基础上,利用＂4E评价法＂和AHP层析分析法的指导,研究设计了政府购买会计服务的绩效评价指标体系,构建了三级16个指标的评价指标体系,并对各级指标的权重进行了分析赋值。

简介：从内部控制的理论入手,借鉴与跨国公司合作中获得的一些先进经验,强化事前、事中管理,以健全企业内部控制体系,便于具体操作。