简介:摘要现阶段,社会生产力的水平在不断的提高,科学技术的应用范围也越来越广泛,这一系列的变化为电力系统现代化水平的提升提供了技术上的支持,因此智能变电站使用的范围和数量都呈现着上涨的趋势。相比较传统的常规变电站,智能变电站在运行维护方面具有明显的优点,其能够在很大程度上节约人力资源和物力资源,同时也能在很大程度上保障电力供应的可靠性和稳定性,为社会生产力不断的进步和发展奠定基础。本文对智能变电站与常规变电站在运行维护的差异进行分析。
简介:摘要: 相较于常规变电站, 220kV智能变电站在运行管理方面更智能、自动化程度更高,能够完成变电站设备运行状态信息的自动搜集和整理,实现变电运行指令自动执行。尽管如此,其故障也不可避免,为此该文在对 220kV智能变电站与常规变电站继电保护调试特点进行比较的基础上,结合二者差异对变电站继电保护调试方法进行了分析,并且提出了变电站继电保护调试管理的措施,为关注这一话题的人员提供参考 [1 ]。
简介:【摘要】针对太阳能资源本身具有随机性、间歇性、周期性以及波动性的特点,当光伏发电系统与电网并网时对电网运行以及对配网和高压输电网的电压质量均有一定影响, 为保证电网的安全稳定运行及提高供电质量光伏电站中应配置功率 /电压控制系统(光伏 AGC/AVC)。文中介绍了在光伏电站中应用的一种光伏 AGC/AVC 控制系统的结构、控制模式、控制策略并给出了控制流程图,该系统已在青海格尔木黄河 200MW光伏电站等多个大型光伏电站中成功应用,并取得良好效果。
简介:摘要:变电站的运行生产管理将对变电站设备的正常运行和其他行业的发展产生重大影响,目前变电站的生产和运营管理具有诸如系统不完整,延迟的应急机制以及不明确的管理责任等缺点,提高人力资源质量应以多种方式加以改进。 关键词:变电站;安全生产运行;管理 1 变电站生产运行管理现状 1.1 各项规章制度有待于进一步健全 在变电站的生产经营管理中,必须严格的遵循各种规章要求,并按照各种规章制度执行各种操作。例如,当变电站的负责人执行打开 / 关闭操作时,如果没有对应的预定指导,则不能保证正确的打开 / 关闭操作。所以说,为了确保团队成员的工作质量与人身安全,就需要完善各种规章制度,并增强实施水平。 1.2 管理模式存在弊端,有待于进一步改进 变电站目前的人员管理模式多是团队管理,在不同团队间以及在集成团队内部,管理中的程度却不同,这也导致员工间的收支比例差异较大,影响员工间的团结与合作。奖惩标准与强度更是不科学的,就会很容易导致员工出现不满的情绪,给工作过程中融入不满的情绪,最后带来工作的操作失误。并且,在人力资源配置中具有非理性现象,劳动强度与风险并未纳入员工绩效考核中,影响了员工的工作水平。 1.3 面对突发事件时,应对机制较为缓慢 由于变电站中央控制站间的信息资源是独立管理的,因此,如果因为信息传输速度的影响而发生异常情况,中央控制站间的通信将会中断,并且只能手动发送 ,所以,在发生事件时,就会降低响应速度,并很难知道解决异常事件的最合适时间。 1.4 工作人员工作种类繁杂 变电站的生产经营管理采用集中式管理形式,但是这一管理模式只限于集中式管理,具体工作和单个变电站管理相同。这一模式对员工的整体素质提出了非常高的要求,但是高素质的员工面临着复杂的任务,并且更多地侧重于非生产工作,而不是和生产工作有关的内容,这会导致能源浪费。 2 加强变电站安全运行管理对策 2.1 加强安全生产责任制
简介:摘要:变电站正常运行的一个重要环节即电气设备,在变电站实际运行的过程中因为各种原因,使得电气设备出现不同程度的损害,将直接影响到变电站工作正常的开展。电气设备的维修是变电站管理的关键环节,将会是现代企业组织生产与管理的重要组成部分。只有将电气的设备维修和管理工作做好,才能有效提高变电站运行效率,并且最大程度地增强电气设备的利用率与可靠性。但是,怎样才能最大限度增强变电站电气设备中检修管理的水平和质量,这是电力企业将要面对的一个重要问题。本文针对这些问题来进行研究分析,希望可以对其他电力企业设备的正常运行,提供有用的建议。 关键词:变电站;电气设备;检修;实践应用 1 目前检修计划的弊端 目前,各变电站均按照原电力工业部颁布的《变电站检修规程》执行计划性检修。《规程》规定,变电站机组大修一般 2 ~ 4 年一次,每次 10~15 天,小修每年 1 次,每次 3~5 天(视具体机型而定),并规定:“到期必修,修必修好”。用以指导检修安排的依据就是这些时间量,只要检修周期已到,不管设备好坏,运行状态如何,就要检修。显然,这种检修制度有失科学性,而且存在如下负面影响。 1 . 1 淡化技术管理责任,不利于开拓进取 在传统的计划检修制度下,到期必修,按部就班,周而复始,拆拆装装,没有任何灵活的余地,在很大程度上导致了技术管理人员不思开拓进取,技术管理工作在原地打圈圈,僵化了技术人员的思维方式,从目前情况来看,生产技术管理工作跟不上形势的发展,自然与管理体制有关。在计划性检修制度下,由于自己对检修工作的安排无权作主,设备得不到及时检修,检修错位,淡化了设备管理人员的责任,设备出问题了,往“设备事故”上一推了事。 1 . 2 不利于延长设备的使用寿命 在计划性检修制度下,往往会导致如下的现象:一是检修项目抓不住重点,分不清主次,不是检修过剩就是检修不足。二是由于计划检修时间安排一般情况都较充裕,有缺陷大修理,没有缺陷也修理的现象。本来设备状态还比较好,还有潜力可挖,时间安排了,还是拆开修修为好,怕的是今后设备出了问题说不清楚。三是由于过多的检修拆装,加速了拆装的磨损,本来好端端的设备越修越糟,人为地缩短了设备的使用寿命,不利设备的安全运行。 1 . 3 不利于提高企业的经济效益 在传统的变电站电气设备的制度安排和检修计划之下,技术人员按部就班对电气设备维修,使得对电气设备的检修针对性不够强,甚至存在盲目性的维修和过度的维修现象,使得原来没有问题的电气设备出现各种问题,极大地降低了设备使用和运行的效率。这种变电站电气设备的传统检修计划存在极大的弊端,会导致电气设备的检修效率逐渐降低,将直接导致大量人力、物力和财力的损失,会造成电力企业的经济出现亏损,将直接的影响电力企业的经济效益。所以,传统的变电站电气设备的检修计划,在一定的程会直接影响到电力企业的运行效率。 2 实施状态检修的必要性 状态检修就是对设备进行全方位状态监督,对设备运行状态、影响安全经济、可靠运行的因素进行综合分析,并对设备进行前景预测,根据结果再拟定检修内容和确定检修时间,真正做到“应修必修,修必修好”。实施状态检修的目地就是科学保养设备,在保障设备安全、经济、可靠的前提下,最大限度地提高供电设备的利用率,降低检修人、财、物的浪费和检修磨损,提高企业经济效益。《变电站检修规程》也提到“:运用诊断技术,进行预知维修是设备检修的发展方向。预知维修与状态检修具有相同或相近的内容,这些都为生产技术管理人员探索先进、科学的检修制度指明了道路。”国外一些高层技术管理专家也指出:“减少停电和缩短维修时间以提高有效性应战为商业经营的目标。”一些国家也都向传统的维修制度告别。显然,传统的计划检修不仅仅制约着企业自身的发展,也跟不上时代的步伐。 3 对状态检修管理的实践 3 . 1 收集基础数据,完善原始资料 以现代化信息管理手段,详细记录现场数据。采集设备实时状态数据,加强定期测试,累计试验数据。形成原始资料,利用这些数据、资料、定期全面分析,判断设备状态,从中可以发现问题,使检修更具有针对性。关于数据采集的具体做法如下: 3 . 1 . 1 分门别类地将全站设备的技术参数、厂家设计规定,按设备台帐方式建立数据录入计算机; 3 . 1 . 2 建立设备现有的备品备件数据库; 3 . 1 . 3 实现电动机计算机监控系统,有选择地采集现场的一些实时数据,通过不断积累和加工,进行分析整理,建立数据信息库; 3 . 1 . 4 建立表示设备运行状态的电量、水头、温度、振动、摆度、压力流量、负载等参数的直方图以及变化趋势的曲线等; 3 . 1 . 5 定期(每日或每季)进行分析,做出结论,判断设备是否运行正常。 3 . 2 完善设备状态监测系统,加强设备异常状态分析 电力企业经过对变电站电气设备的状态监测系统进行设置,能够实现对电气设备的运行实时的监控。比如,技术人员应该将装配有摆度测量装置的仪器安装在电气设备上,一旦设备运行产生异常情况,此装置能够实现对设备异常情况的跟踪和分析,并在实际的跟踪情况中,全面掌握电气设备状态的变化规律,并寻找出发生故障的原因。维系人员则根据该装置寻找出的原因对设备进行具体的检修,以此大大的增强设备检修的效率。 3 . 3 加强设备维护保养工作,及时消除设备缺陷 设备维修保养工作的好坏,对设备运行状态有着重要的影响,如润滑油的加注,设备轮换运行,甚至设备吹灰等清洁工作,每一项都不应该忽视。我站的一期除灰空压机为进口产品,对油质要求相对较高,因此采取现场定期重新加注润滑油,故障率比以前明显减少,大大提高了设备的可靠性,延长了设备的寿命周期。对设备存在的缺陷应及时消除处理,做到大缺陷不过天,小缺陷不过班。确保设备处于健康运行状态。 3 . 4 应用统计数据,预测设备状态,首先要找出统计数字与设备状态参数之间的联系 发现有些设备虽然检修周期已到,但其运行小时累计比其他同类型设备少,于是就适当延长了设备的大修周期。而有些设备虽然未到大修周期,发现一些重大缺陷及时进行了处理。由于运用了这种方式进行了预测,每次小修前,就做好了相应的技术准备工作,节省了检修时间。 3 . 5 合理确定检修项目,尽量缩短检修工期 由于对设备进行了较全面的状态监督和技术分析,掌握了设备的实际运行情况,废除了一些不必要的检修项目,如:每次大修,根据设备的原始监测数据,分析设备各部件的健康情况,大胆取消了一些重大项目,对设备以往大修都是全拆,工期长,工作量大。拆出后未发现存在问题,又重新装复回去,这样不利于工期的顺利进行。 4 结束语 改革传统的检修制度,实施状态检修制度是设备管理的一场重大变革,它不仅仅有利于保证安全生产,降低检修费用,提高设备利用率和企业自身效益,更重要的是有利于培养生产技术管理人员运用科学的思维,正确的观点和方法分析问题,有利于培养尊重实践、实事求是的工作作风和敢于实践、敢于开拓创新的精神。还可使广大基层的设备管理者从过去指令性计划的单纯执行者跃升为自主决策者,有利于增强他们的主人翁责任感和使命感,在社会主义市场经济的条件下,不仅仅是电力企业自身的需要,也是时代的需要,形势发展的需要。 参考文献: [1] 周红 . 电厂及变电站电气设备安装与检修探析 [J]. 黑龙江科技信息, 2011 ( 33 ) . [2] 李峰 . 变电站电气设备安装、检修过程中遇到的问题与应对措施 [J]. 科技传播, 2013 ( 07 ) . [3] 顾洁,杜渐,秦杰 . 基于全寿命周期成本的变电站设备检修模糊规划模型 [J]. 电力系统自动化, 2014 ( 01 ) . [4] 顿珠 . 浅谈变电站电气设备倒闸操作的任务及其原则 [J]. 科技传播, 2010 ( 19 ) .