简介:【摘要】在当前时代发展的背景下,随着经济和科技的快速发展,市场的一系列变化对于很多中小企业的发展提出来了很多新的要求。现金流量管理工作是企业管理中的重点,同时也关系到企业现金利用率,决定企业发展的重要影响因素。因此,在今后工作活动实施的过程中,必须要有效地转变财务管理工作的观念,建立科学的现金流量管理体制,以此来充分的发挥好财务管理的作用,推动企业的长远稳定发展。
简介:【摘要】目的 探究发热门诊中,应用计划-执行-检查-行动(PDCA)循环管理在改善护理质量方面的优势。方法 研究样本共计40例,均选取于我院发热门诊2024年1-5月期间,前来就诊的病例,以随机数字表法为分组方案,将其分为研究组(n=20,PDCA循环管理),对照组(n=20,常规管理),分析其在护理质量、满意以及纠纷方面的异同。结果 采取PDCA循环管理模式干预后,研究组的门诊护理时间、护理质量评分、满意程度以及护患纠纷情况均优于对照组(P<0.05)。结论 发热门诊中,应用PDCA循环管理在改善护理质量方面的优势符合研究预期,能够提升发热门诊的护理效率,提升护理质量,同时保障患者的满意度也获得同步上升,减少护理纠纷的发生,具有较为理想的临床应用意义。
简介:摘要:目的:探讨健康管理中心超声科质控专项管理的有效性,以提高超声检查的质量和效率。方法:选取2022年5月至2023年5月期间在健康管理中心接受超声检查的80例患者,采用随机分组方法将其分为观察组(50例)和对照组(50例)。观察组实施质控专项管理,对照组采用常规管理。比较两组在超声检查过程中的错误率、患者满意度及检查效率。结果:观察组在质控专项管理下,超声检查的错误率显著低于对照组(P<0.05),患者满意度显著高于对照组(P<0.05),且检查效率有明显提升。结论:健康管理中心超声科质控专项管理能有效降低错误率,提高患者满意度和检查效率,值得在临床推广应用。
简介:国家对采供血机构加大了管理力度,血站应建立长效的规范化管理机制,提高工作质量,保证临床用血的供应及输血安全。这就对检验科提出了更高的要求,必须转变观念,建立科学的、有效的科室管理机制。因此,我们从以下几个方面论述检验科的管理:①质量是血站的生命,检验科应把质量作为科室管理的重点及核心;②制度化管理是科室的发展方向;③效益与质量都不容忽视,既要创新.开展新技术,又要注意节流,杜绝浪费;④以人为本是科室的发展理念;⑤加强职业道德规范培训.增加检验人员的责任感和爱心,保证血液检测结果和结论的真实性、可靠性、保密性;⑥人格魅力体现了科室管理的人性化。工作中有法可依,有章可循,及时、准确提供检测报告,配合相关科室完成好工作.为临床提供安全、可靠、充足的血液。