简介:物流是国民经济发展的基础和动力。德国物流经济发达,拥有现代化的物流基础设施和装备,先进的物流管理模式与经营机制,较合理的物流布局,在许多领域处于世界先进水平。
简介:3物流系统的拓展物流系统的成本控制不能只局限于企业内部,国内企业在物流成本的控制上,物流系统的成本控制
简介:作为在中国构筑物流网络的一环。东芝物流株式会社(简称东芝物流)在上海成立了上海东芝外服货运代理有限公司.并于7月开始运营。
简介:2003年8月24日至9月5日,由浙江省外经贸厅有关领导及三家企业参加的5人出访小组,学习考察了英国和丹麦的国际物流发展情况,与当地的物流行业组织进行交流,参观了英国EXEL公司、SBS公司速递部和丹麦马士基公司、有利集运等企业。
简介:世界金融危机沉重打击了我国的服装出口业,而国内13亿人对服装产品的市场需求,成为业内最诱人的蛋糕。但要开拓国内巨大的市场,服装物流系统的建设是一道不得不面对的门坎。
简介:对浙江物流发展的现状用这么几句话可以概括,一是浙江传统物流发展的基础较好;二是现代物流发展已经起步;三是制约现代物流发展的困难和问题还很多;四是现代物流进一步发展的前景非常广阔。
简介:
简介:2005年12月2日,由大韩贸易投资振兴公社成都贸易馆和四川宏盛国际物流有限公司共同设立的韩国(中国西部)物流中心在成都挂牌成立。大韩贸易投资振兴公社.是韩国政府为促进本国的进出口贸易和投资而设立的非赢利性质的半官方贸易机构,该机构于1965年在成都设立韩国贸易馆.主要负责韩国与中国西部尤其是四川、云南及重庆的经济、贸易投资合作。
简介: 8月8日,记者从《江苏省南京禄口空港地区发展战略研究》专家咨询会上获悉,南京将在禄口地区建设一座方圆100平方公里的航空城。这份研究报告由深圳市规划院和南京航空航天大学共同拟定,研究报告提出了南京空港地区发展的两大产业定位,一是打造国际一流的航空物流产业平台,发展以航空运输综合服务为核心的产业;二是以江苏先进制造业资源为依托,做大做强以承接上海大飞机零部件生产为主的航空制造产业。
简介:仓储管理就是对仓库及仓库内的物资进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。对仓库的合理化管理可以提高货物转运效率,可以明确掌握货物信息,降低管理成本,避免不必要的损失。本文针对具体企业的仓库管理中存在的问题进行分析探讨。
简介:本文通过对大雁矿业集团物流管理的剖析,阐述了煤炭行业只有积极开展物流机制改革,不断降低物流成本,才能使现代煤炭企业物流达到快速反应,保障供应的观点。
简介:随着包装技术发展和运作流程中标准化,生鲜品运输正变得越来越有章可循,商业风险性也随之降低了。尽管如是无论是对托运人还是承运人来说控温产品运输留给他们犯错的余地依然很小。
简介:了解跨国公司对中国市场的态度.有助于了解中国物流面临的问题和挑战.也有助于勾画未来中国蓬勃发展的商业图景。eyefonranspon发起的一项名为“3PL眼里的中国物流图景”的调查显示.跨国企业在中国的物流投资正处于一个微妙的时期,虽然市场前景诱人.但对于投资风险和困难的忧虑并没有消失。
简介:目前,国内物流地产商应该说是处境艰难。国内企业,尤其是民营,资金渠道较为狭窄,而且大多数为运营商。而国际企业大多是开发商,背后拥有强大的资金渠道,主要是各类基金支持。
简介:本文主要对物流产业进行了详细的分析论证,并提出了一些新的物流理念。
简介:随着嘉农网络超市业务不断扩大,公司资源开始相形见拙,尤其在7、8月公司订单呈季节性增长时,原有的货车明显超载,工人加班加点仍满足不了需求。客户投诉不断上升,总经理考虑通过物流外包来解决这个问题,可是却遭到了运输部门的反对……
简介:所谓核心能力就是企业在经营活动中形成的,能带来超额利润的并不被竞争对手仿效的独特能力。通俗的讲亦即“过人之处”。核心能力的研究近来日益被物流企业所重视,成为当今物流企业管理的热点问题之一。
简介:摘要90年末期开始,中国开始轰轰烈烈地开展实体物流。大大小小的储运公司几乎一夜时间更名为物流公司。然而怎样去赢得市场,怎样长期发展成了所有公司生存发展必须去应对的问题。2008年金融危机袭击全球市场,随着一些实体物流公司的破产、倒闭,另外一些公司却成功转型,成为物流行业的先锋。本文以笔者所实习的物流公司为基础,分析了当前实体物流的发展现状提出了物流公司转型的方向和措施,希望对中小实体物流企业转型提供参考。
德国物流发展现状
物流系统的成本控制
东芝强化在华物流建设
英国、丹麦的国际物流
跨过服装物流这道坎
透视浙江物流业
邮政物流:发挥“据点”威力
韩投资西部物流中心
物流与电子商务
南京全力打造航空物流
A物流企业仓储优化研究
大雁集团物流发展分析
冷链物流标准先行
物流投资风险并未消除
物流地产的“外国月亮”
物流理念的探讨分析
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寻找物流外包的界线
浅析物流企业核心能力
浅析实体物流转型