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城市轨道交通服务企业战略变革机制探讨

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摘要从惯例变异的视角，简要分析企业战略变革转型的动态过程与机理，进而分析上海城市轨道交通服务企业由大规模网络建设向大规模网络运营为主战略变革的事件序贯、动力机制和情景机制，说明城市轨道交通服务企业战略变革过程中代理人、权力结构、组织文化这三个因素对变革结果影响最大，使之对城市轨道交通服务企业成功实施战略变革提供理论和现实指导。

DOI odwqn5zvdk/1214932

作者任红波

机构地区不详

出处《都市快轨交通》 2013年1期

关键词城市轨道交通惯例战略变革事件序贯动力机制情景机制

分类 [交通运输工程][道路与铁道工程]

出版日期 2013年01月11日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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来源期刊

都市快轨交通

2013年1期

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