简介：

简介：围绕实力观和实力战略的热议源于全球化推动的世界历史性变迁。较之硬战略，软战略日益显示出更加持久的生命力。软战略包括软、硬实力两个方面，其核心要素是硬、软实力的正向软使用。软实力本身不是万能之药，其作用有限，在推进软战略的过程中需要防止片面夸大软实力的重要性而忽视硬实力的发展，防止片面的理想主义情绪。今后要吸取以军事和征服为硬对抗轴心的美国硬战略的教训，在传统硬战略的基础上推进软战略的进一步发展。为了使软战略更好地应对全球挑战，中国必须强调在7个领域内的重点，特别需要加强硬实力软使用领域的有效对策。

简介：电网施工企业战略制胜的关键是变革，即在把握企业现状的基础上，着眼未来，采取行之有效的措施来应对激烈竞争的挑战，建立新的竞争优势。

简介：【摘要】融合战略管理和知识管理论，研究基于知识的企业战略理论，具有重要的理论价值和实践指导意义。本书在企业战略变革研究领域，在这方面做了富有意义的探索。从而使本书具有丰富的学理内涵和鲜明的时代意义，体现了知识分析的学术价值。　

简介：当今这个时代，持久的全球性金融挑战、持续的中东动乱、飞涨的大宗商品价格、深刻的政治局势变动以及其他的重要破坏性事件层出不穷。为了增加组织灵活性、更好地做出预测并建立业务战略和执行之间更强劲的连接，我们付出了很多。正是由于这一显而易见的真实原因，领导者面临着由日益增加的复杂性和波动性引发的前所未有的挑战。这表明领导者需要采用战略规划工具来准确地解释并应对当前不断变化的环境。实际上科尔尼2012年外商直接投资信心指数的研究结果表明，51％的被调查企业管理者试图增强他们的战略规划流程和工具。在这些工具中，基于情景的战略规划重新出现，成为商业领导者试图理解复杂的全球变革动因及其对业务影响的关键工具之选。对于科尔尼来说，基于情景的规划并不新奇特别。实际上，我们使用情景规划工具已经20余年，长期帮助我们的客户确定全球趋势和事件对商业情况的影响。虽说如此，为了与时俱进，情景规划作为一个战略工具必须不断演化，与周围不断变化的商业环境相匹配。这一演化首先需要重新定位情景规划活动，关注该流程所产生的战略工具和好处。

简介：组织存储的旧知识即组织记忆对战略变革的影响一直存在争议，二者间的影响路径也还未有具有说服力的成果。本文从知识联系角度引入即兴能力作为中介变量，通过组织中新旧知识的整合进一步探讨组织记忆对战略变革的影响作用，并实证检验即兴能力的中介作用。研究发现：（1）不同的组织记忆类型虽然对战略变革均具有正向作用，但其影响程度存在一定差异；（2）组织记忆对即兴能力的有效发挥起看积极作用；（3）组织记忆能够通过提高即兴能力也就是立即反应能力、利用现有资源能力与意图创造能力，对战略变革产生正向影响．促进变革效果.

简介：新兴技术的本质是变革,是不确定性和创造性毁灭.企业的管理,包括管理思维、竞争策略等都需要变革,只有接受不确定性并从不确定性中赢利,直面创造性毁灭,才能够创新管理模式,实现从毁灭中获得新生.企业应对新兴技术及其不确定性、创造性毁灭特质挑战的利器是能力动态和资源柔性,支撑这种动态和柔性的则是企业的知识资源和学习能力.

简介：战略变革不是完全基于决策层理性规划的,而主要是由企业外部环境的变化所导致,这种外部影响归根结底来自于激烈的竞争。外部环境的实质就是竞争和资源约束的合力。企业在这种压力的作用下要求得生存,就必须不断加强自身的能力,不断完善发展制定的规划。企业决策者对环境的解读和主动认知已经占据了战略决策的主导位置。21世纪成功的管理途径是＂认知＂的研究与应用。

简介：本文运用案例研究方法,以中国化学工程S公司的战略变革过程为研究对象,系统地描述了战略变革过程中企业家信心和组织变革信心的作用,以及组织变革信心（集体效能感）的构建过程.研究结果发现：企业家信心是企业发起战略变革的重要因素.在战略变革中组织集体效能感的构建过程表现为形成-强化过程：变革初期,沟通说服是初始集体效能感形成的关键机制;随着变革的推进,绩效正反馈促进了集体效能感的强化.本研究可为战略变革背景下企业如何调动员工变革积极性提供参考.

简介：摘要院CEO作为公司战略决策制定和执行的核心人物，其继任模式对战略变革的影响一直是学术界关注的热点课题。本文回顾CEO继任研究发展及CEO继任模式与战略变革关系的研究。

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简介：摘要：随着通信技术多年的发展和技术进步，国内通信行业的门槛逐渐下降，越来越多的系统集成商涌入，导致行业利润下降，竞争加剧，不少集成商陷入了困境。A公司作为一家成立了近10年的系统集成商近年来也面临着项目毛利低，人工成本不断攀升的窘况，为寻求新的发展，走上了战略转型的道路。文章从战略转型下分析其组织结构是如何发展变革的，着重强调战略转型势必会引起组织结构的变革，迫使组织结构调整与组织战略目标相适应。文章对其组织结构变革引发的启示和未来发展提出了自己的见解。

简介：我国企业的营销变革，一要洞察市场，了解客户，与客户互动，向客户提供价值；二要塑造企业品牌与品格，与客户建立长期关系；三要转变观念，通过量化投资收益来衡量成效。企业只有认真思考上述三大战略路径，并视环境、自身情况予以及时调整，才能实现企业营销转型。

简介：“说实在话，真不知道这个风口到底是多大的风。”2014年，借助社区O2O和资本市场的风口，

简介：本文描述了沈阳机床集团由低落到登顶世界机床之巅的跨越式裂变的战略变革之路。从曾经辉煌的沈阳机床集团发展境遇和始于重组搬迁的裂变分析开始，系统全面地剖析了沈阳机床集团的跨越武创新发展战略，如自主高端产品的R＆D、战略性普通机床的OEM和“4S”店的独特模式等。本文提供了一个如何针对国有大型企业跨越式裂变过程中的能动型战略变革问题制定大型企业的战略变革策略的决策参考。

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简介：战后70年,在国际秩序深刻转型的背景下,中国作为新时期的＂负责任大国＂积极应对精彩导读美国的＂例外主义＂和冷战思维让战后秩序的基本原则在实践中大打折扣。新兴力量的崛起进一步松动了战后秩序的根基。各国应共同探寻更加有效的国家和全球治理方略,共筑权责共担、各尽所长、公平正义、全面持久的全球秩序新框架。中国新时期的对外战略全面展开,基本形成以＂中国梦＂为统领,

简介：胡志辉、马荣升在《河南社会科学》2014年第4期撰文认为，金融危机以来，国际体系发生一系列重要变化，世界权力重心由传统大国向新型大国转移，国际格局扁平化，国际权势分散化，国际关系民主化。中国应抓住国际体系变革的历史机遇，以建设者和塑造者的角色深度融入国际体系，把握原则，讲究策略，主动作为，做负责任的社会主义大国、走和平发展道路的新兴大国，

简介：南海是中国四大近海中最大的海区，是中国建设海洋强国的重要组成部分。当今南海国际形势正在发生重要变革，南海问题正从“一对一”的矛盾发展为“一对多”的矛盾；美、日、俄、印等域外大国的逐渐介入使南海问题日益国际化，中国在南海问题上面临着维稳和维权的两难困境。要坚持“搁置争议、共同开发”的原则，低敏感领域先行、经济先行、技术先行，妥善处理与南海各国的海洋权益争端，迈出建设海洋强国的实质性步伐。

简介：对于我国的国有大院、大型工程公司，必须面对这样的问题一一规模“大”不等于实力“强”，目前做得“好一不等于能做得“久”。只有通过不断深化改革、创新发展，才能使得国有大院、大型工程公司做到“大而强”、“好而久一。