摘要
摘要为了能适应外部环境的快速变化与信息技术的不断变迁，国有大型企业办公室作为企业重要的管理服务机构，其职能需要在维持基本框架不变的基础上结合企业管理信息化的主要特征进行优化。首先，在梳理国有大型企业办公室一般现有职能的基础上，确定办公室工作的主要特征，厘清了办公室职能框架的主要组成部分，其次，根据现有管理结构采用ECRS分析法，对办公室职能进行分析，最后，结合办公室职能的分析结果，针对当前的社会经济环境要求，提出国有大型企业办公室职能优化的意见建议。研究发现，在信息技术的快速迭代过程中，办公室的职能结构偏向扁平化，不同职能间的横向关联得到增加，而纵向深度缩短，办公室的信息传递与搜索功能需要增强，信息生成功能则可以适当削弱，这样才能使得办公室工作能够更好地服务于企业运营效率的提高与竞争力的增强。
出版日期
2016年07月17日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
