摘要
国网蓥华供电公司的前身是地方国营企业，经历了地方国营、国家电网公司参股、控股、全资、分公司的改革历程。公司的管理一步一步接轨国家电网公司，因此需要我们不断学习、改进、总结、提高。为认真落实省公司、德阳公司“管理提升年”活动，推动“四个一流”现代供电企业建设再上新台阶，国网蓥华供电分公司认真学习“效益提升年”活动相关成果，借鉴省市公司工程建设方面精益管理的案例，系统分析了公司历年来工程管理方面存在的突出问题和短板，在发展和规范的道路上，按照“管理规范、责任明确、闭环落实、持续改进”的思路，围绕提升大修技改项目里程碑执行完成率做出了一些积极、认真的思考。
出版日期
2017年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
