简介:国网蓥华供电公司的前身是地方国营企业,经历了地方国营、国家电网公司参股、控股、全资、分公司的改革历程。公司的管理一步一步接轨国家电网公司,因此需要我们不断学习、改进、总结、提高。为认真落实省公司、德阳公司“管理提升年”活动,推动“四个一流”现代供电企业建设再上新台阶,国网蓥华供电分公司认真学习“效益提升年”活动相关成果,借鉴省市公司工程建设方面精益管理的案例,系统分析了公司历年来工程管理方面存在的突出问题和短板,在发展和规范的道路上,按照“管理规范、责任明确、闭环落实、持续改进”的思路,围绕提升大修技改项目里程碑执行完成率做出了一些积极、认真的思考。