基层供电企业是电网公司发展战略的执行单位，有效解决其在发展过程中遭遇的人力资源短缺问题具有重要意义。以G供电局为代表的基层供电企业，人力资源数量性短缺和素质性短缺同时并存。基层供电企业应该从人力资源规划、管理自主权、培训体系、绩效管理、后备人才建设等方面谋求突破。
广西民族师范学院学报
2013年5期
