我院每年往来经费数亿元。每天往来现金百万元。每年仅记帐凭证就有1万多份，涉及票据10多万张。怎样驾驭好频繁的经济活动，管理好巨额经费的往来，不仅是财务部门的任务，也是财经管理面临的重大课题。我们以结算报销为切入点，从联审会签制度入手，立规矩、理秩序、把关口，对每笔往来经费严审细核，层层签批，形成了领导和财务双向监督、联合把关的监督制约机制，取得了较好的效果［1，2］。
解放军医院管理杂志
2001年2期
