小煤窑的包围与市场竞争的无序一直困扰着国有煤矿。宝日希勒以改制为契机,对矿区内的小井进行兼并、改进和清理,组建跨所有制的企业集团,有效地根治了矿区内资源开发、生产、销售三无序现象,探索出一条通过资产重组实现集约经营,规范市场秩序的新路。此经验曾在1999年6月全国煤炭厅局长座谈会上作了介绍,受到上级领导的好评和与会者的认可。本期刊登郑新忠总经理的文章,介绍宝日希勒煤炭集团公司改制模式,以期对煤炭企业改制和关井压产工作有所启示。
中国煤炭工业
1999年9期
