薪酬管理是电力企业人力资源管理的重要内容，这不仅关系到企业和职工的根本利益，也关系到企业内部的团结与员工队伍的稳定性。电力企业虽然经过改革建立起比较完善的人力资源薪酬管理制度，但是当前的薪酬管理情况并不乐观，现有的薪酬管理制度还不完善，缺乏科学的薪酬分配机制与奖励机制，这些都影响到薪酬管理的实际效果。本文在研究的基础上，提出要建立现代薪酬管理体系、构建合理的薪酬制度、建立科学合理的绩效考核体系等建议，希望能够对电力企业薪酬制度管理和改革提供一些帮助和启示，
时代报告：学术版
2016年3期
