即使处于相同的制度环境,为什么社会组织在不同＂项目点＂执行相似政府购买服务项目的效果却存在显著差异？基于三个典型案例的比较分析,本文从社会组织执行项目的过程视角提出＂嵌入结构-资源动员-执行效果＂的资源归因解释逻辑。研究发现：（1）政府购买构建了超越＂发包方-承包方＂关系的社会服务网络,社会组织对＂项目点＂社会服务网络的嵌入结构影响其资源动员能力,进而影响项目的执行效果。（2）＂项目点＂作为制度环境形塑了社会组织的嵌入结构与资源动员的对应关系,即政绩互惠的政治关联嵌入动员体制内资源,强中心性的合作网络嵌入动员体制外资源。（3）嵌入失灵导致资源动员不足使得项目执行效果较差,但是理性的社会组织则以＂项目景观化＂的生存策略延续政府购买服务。因此,本文的创新在于以＂项目点＂为制度环境分析项目执行过程,揭示了社会组织的嵌入结构与资源动员对项目执行效果的影响机制。研究结论为理解政府购买服务项目的执行效果提供了一个全新视角,对改进社会组织的服务过程也具有指导意义。
