HNYJ集团股份有限公司系2001年原国有大型企业棉纺老厂改制而来,在当时市场低迷的情况下,抓住机遇,逆势而上,规模不断地发展壮大,现在已发展成为HN省内一家大型民营纺织企业集团,但企业在发展壮大的同时,以前国有老厂所存在的一些体制内的问题慢慢暴露出来,给企业的长久和可持续性发展带来很大的风险,本文以该集团的内部控制作为研宄对象,寻找集团内部控制存在的问题,并提出改进措施。
工业审计与会计
2018年3期
