浅谈高层住宅建筑工程管理

摘要：本文通过小区建筑案例，分析高层建筑材料管理、安全管理、施工人员管理等问题，提出了相应的管理措施，从而提高工程管理质量。

关键词：高层建筑；工程管理；安全管理；控制措施

1 工程概况

某小区占地面积10.32亩，共计两栋住宅楼。1 号住宅楼共2个单元，96户，地2层，地上18层。地下 2 层和地下 1 层为半分隔式储藏室。地下1层高2.9m，地下2层层高3.4m；地1、2层为商用，层高3.9m，3～18 层为住宅。该住宅楼及附属商业网点建筑面积 10324.91m²（其中地上9146.51m²，地下 1178.4m²），基底面积 469.56m²，建筑高度54.400m，室内外高差 0.3m。2 号住宅楼 3 个单元，142户，地下2 层，地上18层。地下2层和地下 1 层为半分隔式储藏室，地下1层高 3.5m，地下2层层高 3.4m，首层至18层为住宅，层2.9m。该住宅楼及附属商业网点建筑面积15672.17m²（其中地上14161.33m²，地下1510.84m²），基底面积755.42m²，建筑高度52.400m，室内外高差0.3m。

2分部分项验收管理

笔者单位高层建筑土建工程的分部分项验收管理在三级验收的基础上增加为四级验收，班组自检合格后报施工单位，施工单位自检合格后报监理单位验收，监理单位验收后由建设单位进行抽检。高层建筑土建工程的技术管理主要是对测量验收工作以及施工工艺进行管理

。在进行测量放线工作管理时，通过测量将施工图纸上建筑物在施工现场进行放样定位，为工程施工提供基准。

测量放线工作是关系到工程质量成本的关键，其要求测量精度高、定位准，以此确保工程的准确施工。施工工艺管理是影响高层建筑土建工程质量的关键，根据工程设计图以及施工计划，严格按照施工要求进行工艺管理是有效保障工程施工质量的关键。其管理重点要根据工程设计图进行划分，制定工艺控制点。

例如：本工程采用 CFG 桩作为工程的桩基，因此，工程的工艺管理中必须有针对 CFG 桩工艺控制的控制点。在实际施工中根据控制点对工艺进行控制，以此保障工程的施工质量。

再如：本工程填充墙体加气块工艺要求砌块抹灰厚度、水泥砂浆混合比等都是现代高层建筑土建工程施工工艺管理的控制点。通过对质量控制点的管理即可有效的保障工程施工工艺处于受控状态、保障工程施工质量。因此，现代高层建筑土建工程的施工技术管理首先要对工程施工进行质量控制点数据库的建立，通过对工程设计图纸、施工要求等进行分析，科学的设置施工质量控制点，以此为工程施工管理提供准则，为施工技术管理与现场管理人员提供管理基础数据。

3材料管理

建设单位应成立专门管理建筑材料的材料科进行材料管理。高层建筑土建工程施工管理首先要对施工材料进行管理，通过材料供应商资质审核、对进场材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合设计要求，为保障工程施工质量打下基础。尤其是高层建筑所用钢筋、水泥必须严格检查，进场钢筋直径是否符合设计要求、钢筋、水泥存放环境是否符合规定。以此保障高层建筑施工所用钢筋、水泥质量符合要求，保障工程施工质量。

4安全管理

建设单位应设置专门的安全监管人员会同监理公司共同督促施工单位土建工程施工设备的管理。高层建筑土建工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。同时注重施工设备操作人员管理，严格按照设备操作规程进行操作，降低违规操作造成的设备损伤与事故的发生率。避免由于违规操作造成设备损伤而影响工程进度，同时也通过设备管理避免安全事故的发生，降低施工企业施工成本，提高企业经济效益。在进行设备管理时，严格执行“人机固定原则”定机、定人、定岗，以此确保设备管理工作的职责明确，避免非设备操作人员操作设备造成不必要的事故。

5施工人员管理

人是影响高层建筑土建工程施工质量的重要因素，为了严格执行施工管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，督促施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全措施，按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。严格施工过程的安全检查，避免非设备操作人员操作设备，避免设备操作人员操作规定外设备等，以此保障施工过程的安全，保障施工设备的稳定运行，保障施工过程中人员的职责明确，奠定施工质量的基础。

6成本管理

高层建筑土建工程成本管理是建设单位管理的重点，直接影响企业经济效益。根据现代施工成本管理理念，建设单位实施成本管理必须建立成本管理体系，以明确的责任制度促进成本管理的实施。将施工过程各个部门与人员按照施工组织架构与成本管理的关系明确职责与成本管理责任，使施工过程的全体人员明确自身的成本管理责任，达到怎样的成本控制目标，以此促进施工成本管理的实施。对于施工过程中的各项费用要严格执行审批制度，根据施工情况核实费用审批的科学性。

7建筑工程管理中存在的问题

出现问题的原因很多，牵涉到设计、施工、监理等多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：

1）随着现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，在图纸设计阶段安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。

如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。

2）管理方面由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

3）监理单位现普遍存在人员结构老化、专业水平偏低、个别人员吃拿卡要现象等。

8管理的控制措施

向管理要效益已成为建设单位的共识。搞好工程项目管理是建设单位追求经济效益最大化的重要途径。

1）进度控制。在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求施工单位编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。

根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，以确保工程进度顺利进行。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

2）成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。

3）质量控制。项目部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，严格按照国家验收标准进行验收。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体

结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个人的生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量

问题的部位，就越是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。

随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，建设单位要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训，提高员工素质。严格执行“四检”制度：班组自检，施工单位自检，监理验收，建设单位抽检。实行“四检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

4）安全控制，建立安全责任制。虽然施工单位是安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。但是建设单位也要重视和监理单位一道进行对施工单位安全生产的监督，确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全设施投

入的费用大得多，而且影响工期进度，造成的影响很大。

9结束语

高层建筑土建工程施工管理是一项贯穿工程施工全过程的，需要全员参与的系统工程，其涉及到施工技术、工艺、现场、成本、材料等多方面的管理工作。建设单位必须重视管理人才的培养，以高学历、高素质、高水平的施工管理人才为基础，构建现代施工管理体系，

提高企业管理水平，提高施工质量，为企业综合市场竞争力的提高和企业的稳定发展奠定基础。

参考文献

[1]杨忠江.高层建筑施工管理分析[J].建筑科技，2007，（12）.

[2]王浩宇.现代建筑施工企业施工管理体系的建立[J].项目经理人，2008，（1）.

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