土木工程的施工进度管理及质量管理措施魏林敏

土木工程的施工进度管理及质量管理措施魏林敏

魏林敏

（广东汇华建设集团有限公司，东莞市523125）

摘要：现阶段的社会发展速度不断加快，土木工程的建设开始得到社会上的广泛关注，同时创造的经济效益、社会效益非常显著。相对而言，土木工程的施工进度管理及质量管理的难度较高，而且受到的影响因素非常多，很多动态因素的出现都会随着外界条件的变化，表现为阶段性转变的特点。在此种情况下，必须对土木工程的施工进度管理及质量管理的体系不断健全。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：土木工程；施工；进度；管理；质量

从客观的角度来分析，土木工程的施工进度管理及质量管理过程中，必须从多个角度来出发，按照单一的手段开展管控，不仅无法取得预期工作效果，还会在日后工作的部署与执行过程中，陷入到很大的困境当中，这对于地方建设和未来发展、进步而言，都会产生很不好的影响。另一方面，土木工程的施工进度管理及质量管理的手段，必须保持足够的先进性，在内部工作的协调层次上不断的做出改进。

一、土木工程的施工进度管理及质量管理的问题

（一）管理计划不重视

从长远的角度来分析，土木工程的施工进度管理及质量管理过程中，很多影响因素都必须做出科学的对待，无论是在思维上出现错误，还是在具体工作的执行中展现出严重的漏洞，都会影响到最终的工作成果，并且造成强烈的隐患和挑战。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为对管理计划不重视，是目前亟待解决的问题。首先，很多工作人员在管理计划的拟定上，没有提出可靠性、可行性较高的见解和看法，整体上造成的缺失和漏洞非常严重，不利于在长久工作中积极的弥补。其次，在管理计划长期不健全、不重视的情况下，土木工程的施工进度管理及质量管理的依据并不充足，而且在工作的综合效用上，难以获得阶段性的提升。

（二）进度与成本没有相互结合

我国虽然是一个发展中国家，但是对于未来工作的进步而言，必须要积极的进行创新，调查过程中，发现很多区域的土木工程的施工进度管理及质量管理，之所以没有取得理想的成绩，还表现为进度、成本并没有达到相互结合的状态。例如，部分土木工程的施工进度管理及质量管理的过程中，完全是从进度的角度来出发，虽然在进度上能够飞速的赶工，但是在很大程度上忽视了质量的影响和国家的审核工作，由此导致质量层面存在很大的隐患和挑战，后续工作的部署并没有办法按照预期设想来完成，甚至是造成了工程停工的现象，产生的一些不良问题非常的显著。除此之外，进度与成本没有相互结合的情况下，特别容易导致工程内部矛盾、冲突不断增加。

（三）监督机制不健全

新时代的社会发展当中，土木工程的施工进度管理及质量管理的很多内容，都必须做出高度的协调操作，尤其是在监督工作上，应保持高度的关注。以目前所掌握的情况来看，监督机制不健全，主要是表现在以下几个方面：第一，土木工程的施工进度管理及质量管理的监督机制设定，完全是按照成功案例来抄袭、套用，并没有从根本上加强原创性，此种情况下，很容易导致土木工程的施工进度管理及质量管理的路线存在较大的偏差，与自身的工作特点和需求等，并没有较好的融合，造成的潜在性问题非常突出。第二，监督机制不健全的情况下，管理工作比较容易产生较大的挑战，对于未来工作的部署和落实，肯定会产生严重的阻碍现象。

二、土木工程的施工进度管理及质量管理的原则

从客观的角度来分析，当代的土木工程数量、规模，正表现为大幅度扩大的效果，想要在今后工作的实施上取得更好的成绩，必须在管理的原则上积极的执行，这是非常核心的组成部分。本文认为，土木工程的施工进度管理及质量管理的原则，应从以下几个方面来努力：第一，管理工作的进行必须在方案上保持足够的健全性，各项问题的发生都不是偶然情况，而是要选用科学的方式来对待，从而在根源上积极的防控，促使管理的效率和水平，能够获得有效的提升。第二，土木工程的施工进度管理及质量管理的过程中，必须做出灵活的转变，每一项管理手段的实施过程中，都有可能遭遇到动态因素的影响，通过开展灵活的转变后，能够在问题的综合规避过程中，不断的获得更大的发展空间。

三、土木工程的施工进度管理及质量管理的对策

（一）加强进度把控

对于土木工程而言，进度控制是比较基础的内容，同时已经在业界内引起了较多的讨论，为了在日后的工程价值创造上取得更好的成绩，需要在进度把控的过程中，按照科学、合理的模式来完善，这样才能在经济效益、社会效益上不断的提升。例如，在工序施工持续时间优化方面，土木工程中的每个施工项目都是由多道工序组成的，且不同的工序关联可形成一个流水段。而流水顺序是否能够合理安排，是确保施工进度的关键保证。因此，必须制定最短、最优的工序安排与流水顺序。该土木工程将平面结构分为两个大区，且其施工流水顺序所遵循的流水方式是水平流水与垂直相结合。如，该土木工程1区分为6个流水段，根据实际的施工情况，其流水顺序应为1段→2段→3段→4段。

（二）优化质量控制

土木工程在现代化的发展速度不断加快，整体上取得的工作成绩是比较值得肯定的，并没有出现特别严重的不足，各项工作的开展符合预期设想。为了在质量控制上取得更好的优化效果，必须结合土木工程的特点与要求来完善，由此能够在未来工作的实施上，不断的获得更好的成绩，促使日后的地方建设得到足够的支持和肯定。施工企业质量管理人员的素质直接影响了土木工程的施工质量管理，因此，施工企业在组建质量管理部门时，应对质量管理人员的素质进行严格的考察，并确保持证上岗。采购人员应严格按照工程合同对材料质量的标准进行采购。若工程所需要的材料在工程合同中没有给出具体的规定，则应根据国家对材料规定的质量要求以及工程的质量目标来进行处理。同时，施工企业还应派遣专门的人员及时对材料的质量进行检验。

（三）加强日常监督

就土木工程的施工进度管理及质量管理本身而言，想要在今后的工作中取得更好的成绩，还必须在日常监督方面做出卓越的贡献。首先，监督工作的实施必须设定不同的工作目标，每一项内容的落实和部署，都要努力取得更好的成绩，要坚持在监督的数据、信息上仔细的整理、分析，发现任何潜在问题和动态变化，都要及时的报告，这样才能第一时间解决问题，避免造成严重的损失。其次，在监督工作的实施过程中，要按照持续性的原则来完成，不能总是落实简单的应对手段，要最大限度的提高监督的可靠性、可行性，对于监督的技术手段不断的完善，搭配先进的设备体系来完成，这样才能取得更好的成绩。第三，日常监督工作的开展过程中，不能有任何的放松，要保持足够的谨慎态度，从而确保监督工作的实施过程中，能够对土木工程的施工进度管理及质量管理提供较多的支持和保障。

总结：

现代化的社会建设步伐不断的加快，为了在土木工程的施工进度管理及质量管理的过程中取得更好的成绩，必须针对已经获得的成果积极的保留，要从多个角度来出发，促使未来工作的进行，能够获得较多的支持与肯定，为最终的地方建设成就巩固，做出更加卓越的贡献。

参考文献

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