建筑施工企业的项目管理甘景红

建筑施工企业的项目管理甘景红

甘景红

天津市爱迪工业设计有限公司天津300193

摘要：建筑施工能够较为全面的体现出企业的管理水平高低，代表了企业的整体形象。项目的科学管理能够为企业其他工程的管理打下良好的基础，能够推动企业更加经济性的运转。项目的施工质量、水平都与项目的合理管理相关，因此项目管理对于企业发展而言有着举足轻重的地位。企业必须做好项目的管理工作，合理的运用系统工程的管理概念，制定适当的管理方法，充分利用资源，提高企业的经济性。

关键词：建筑施工；企业；项目管理

引言

作为一项具体化的管理活动，建筑施工企业项目管理具有多样化的特点，系统性、复杂性、整体性等。在运营管理中，建筑施工企业必须全面、客观分析主客观影响因素，通过不同途径采取有效的措施加强项目管理，优化创新管理“观念、制度、技术”等，降低施工成本的基础上，获取更多的经济利润，不断增强自身核心竞争力，有效应对复杂多变的社会市场环境。

1建筑施工企业的项目管理内容

从客观角度而言，施工项目管理的基本内容就是在致力于实现工程所要求的目标的基础上，贯彻落实监督调控制度，在市场的内部管理中充分发挥市场的运行制度，并将项目的经理部作为整体运行的核心来调控管理，将其作为竞争的主体，以此来适应复杂和变化多样的环境，进而提升工作效益，优化提升将各个生产要素，充分利用现代化科技，提高企业的经济效益。在企业运行的过程中，企业要对各个因素进行客观的分析，对于工程的进行时间和费用等进行科学合理的规划和调控，贯彻落实管理工作，利用和优化管理的方法，对各个项目进行合理调控，做到资源的不浪费，提高企业的经济性。

2建筑施工企业的项目管理途径

2.1构建项目管理配套经营机制

建筑施工企业在开展项目管理工作时，应当要与企业实际发展情况相结合，从而构建出一套完整的经营机制，使得建筑施工企业的项目管理更加的全面。同时要将当地市场的运行机制与企业自身的内部管理进行巧妙的融合，并利用企业内部项目经理管理部门的核心作用，构建出项目动态管理机制。在这个过程里，建筑施工企业必须要树立项目经理部门的主体地位，在市场竞争下，明确项目经理部门的工作职责以及工作权利。另外，在项目经理责任制的约束下，规范部门工作人员的实际工作行为，划分各工作人员的责权以及利益，提高现有工作人员的工作效率以及工作责任心。要构建激励机制，制定项目管理责任目标，通过科学的工作考核机制，激发工作人员的工作潜能，提高建筑施工企业项目管理的质量。

2.2加强项目成本管理与控制

在项目管理中，建筑施工企业必须意识到项目成本管控的重要性，有效“指导、监督、调节、限制”施工中消耗的各类资源与费用，将施工成本动态控制在预算范围内，顺利实现建筑工程成本目标，降低施工成本的基础上，获取更多的经济利润。施工企业必须将成本管理融入到各施工环节中，在事前预测的基础上，做好核算与监控工作，降低施工现场管理成本，缩短机械使用周期的基础上，降低其使用成本，科学控制施工材料“质差、价差、量差”基础上，减少各类施工材料使用量等，将各方面成本管控工作落到实处。在此过程中，施工企业要全面、深入研究施工合同条款，优化利用施工合同，尤其是其中的合同索赔，维护好自身的经济权益，避免造成严重的经济损失，导致内部资金链断裂。

2.3构建现代化企业人力资源管理体系

在社会现代化的建设过程中，人力资源管理的重要性逐渐受到社会各界的广泛关注，建筑建设行业在这个过程中，对人力资源管理的应用还处在较为基础的阶段。因此，建筑施工企业要想提高项目管理的整体水平，首先要做的就是提高自身对人力资源管理的认识，从而重视人力资源管理对企业施工项目管理的重要作用。人力资源管理是一项极为先进、科学的管理系统，建筑施工企业要在内部构建出完善的人力资源管理体系，同时要在实际运用的过程中，根据管理的效果，不断优化建筑施工项目人力资源管理体系，解决管理体系中存在的不足之处。其次，建筑施工企业要树立正确的管理理念，将“以人为本”作为开展人力资源管理的主要依据，制定出科学的管理战略，提高人力资源管理效果。最后，要调整企业内部工作人员结构，完善人员管理机制，营造出轻松的工作环境。并且要构建出科学的激励机制以及工作考核机制，划分管理工作责任，提升工作人员的工作责任心以及工作积极性，促进建筑施工企业项目管理向着现代化、高效化方向发展。

2.4提升项目经理个人综合素养

在项目的管理过程中，施工企业必须要重视项目经理的个人素质，采取各种方式来对工程项目经理进行全面和综合的培训。要重视经理的继续教育工作，不仅仅是进行理论知识的学习，以提升他们的专业技能和工作经验，同时还应该构建更全面的知识结构，要进行相关法规政策的学习，公司规章制度的学习，以及个人思想品德方面的学习，做到工作经验丰富、个人素养不断提升，能够对工程项目有关的工作进行得心应手的规划和组织，确保在日常工作中各项环节顺利开展。在我国的市场背景条件下，建筑行业也在逐日发展，工程施工的过程也在逐渐变得复杂，难度在不断加强，风险指数和不确定性同时也在增加，建筑工程项目运营也在面临新的问题和要求。因此项目经理也在面临更多的挑战，这就需要他们不断地提升自己，具备更多的能力，比如风险管控能力、商务策划能力等等，这些都能有效的提升施工的质量与效益。

2.5优化创新建筑施工项目管理制度

在项目管理过程中，项目部门的重要性不言而喻，是重要的经济管理组织。施工企业必须根据工程项目特点、性质，合理安排项目部门工作人员，提高人力资源利用率，确保一系列工作顺利开展。在此基础上，建筑施工企业必须全面、客观分析主客观影响因素，优化创新项目管理制度，加大制度建设力度，充分发挥各项管理制度的作用，有效规范、约束工程项目施工一系列管理行为。施工企业管理人员要根据内部各部门运营情况，以建筑市场为导向，借助全新的管理制度，优化完善项目管理模式，规范管理工程项目，要从不同角度入手，有效处理施工企业经理、工程项目负责经理二者之间的关系，还要协调好内部各职能部门和工程项目经理部门之间的关系。同时，建筑施工企业要多角度、多层次优化完善基本职能结构，促使各部门处于统一的网络结构体系中，避免出现孤岛现象，促使各部门处于高效运作中，要以制定的管理制度为基点，优化完善自身的发展战略，注重施工技术、职能服务的优化完善，采用以市场化运作为基点的调控模式，科学管理工程项目。

结束语

综上所述，在我国当前的社会条件下，以市场经济为主体的企业管理过程中，建筑施工领域内企业需要对项目管理加以重视，对项目管理制度进行科学合理的制定和完善，以使得项目管理工作在预测范围内顺利进行。项目管理工作的顺利开展，需要多方面协调作用，一环扣一环。企业需要降低工程的资源和成本，以使得获取更大的经济效益，使得经济、社会和生态协调发展。因此需要施工项目企业不断加强完善以便获得更大的竞争力，更好的面对复杂多变的市场，在当今社会下推动建筑领域的不断发展，开拓发展前景，以便促进社会的持续发展。

参考文献：

[1]孙明书.YS建筑施工企业项目作业成本管理研究[D].云南大学，2015.

[2]张哲溟.建筑施工企业实施大项目部制管理模式研究[D].北京交通大学，2015.

[3]雷艳敏.B建筑公司施工项目成本管理研究[D].河南科技大学，2015.

[4]朱明亮.建筑施工企业项目管理系统设计与实现[D].电子科技大学，2015.