党建工作项目化管理的探索于蕾

党建工作项目化管理的探索于蕾

于蕾

中车大连机车车辆有限公司党委办公室辽宁省大连市116022

摘要：随着社会经济的发展，在党组织建设过程中引入项目化管理既是党组织内部建设中的重大变革，同时也是市场经济条件下环境的重大变革，因此党建项目化管理的进程有着极为重大的现实意义。基于此，本文对开展党建工作项目化管理途径进行讨论。

关键词：党建工作；项目化管理；途径

中国共产党作为我国的执政党，在经济建设过程中发挥着至关重要的作用。因此党建工作开展的有效性，会直接影响到我国社会经济的发展。就党建工作的项目化管理工作的开展来说，不仅是社会市场经济的客观要求，同时也是加强党的执政能力，提高党领导力与执政里的必要措施。

1党建工作项目化管理的现实意义

1.1项目化管理是创新党组织工作的有效途径

创新不仅是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的力量源泉。在新的历史条件下，随着世情、国情、党情、校情发生的深刻变化，党的建设也遇到许多新情况、新问题，面临许多新考验、新挑战。这就要求我们党必须坚持以改革创新的精神，大力推进党建工作创新。党建工作在新的历史时期，肩负着培养社会主义建设者和接班人的重任，要能适应各种环境的变化，不断进行创新。这种创新不仅仅是工作内容的创新，更重要的是工作方式的创新。以方式的创新来提高工作的实效性，增强党的创造力、凝聚力、战斗力。项目化管理作为党建工作的新尝试，必将为党建工作增加新的活力，为党建工作方式的转变带来契机。

1.2项目化管理也是党建工作的自身需求

当前，从总体上看，党组织在推动各项事业发展中较好发挥了模范带头作用。但我们也必须看到，党建工作思路、体制机制、方式方法还存在与新形势、新任务不相适应的问题。这些都迫切需要我们必须通过理论和实践创新，解决党建工作的新问题、新挑战。正是在这样的形势下，党建工作的项目化管理应运而生。项目管理的基本思路是将复杂的事情简单化、简单的事情数量化、量化的事情专业化。项目化管理选取工作中的难题和焦点问题进行有针对性的研究，更加注重目标管理，注重项目计划，且把项目责任落实到人，具有较强的科学性。同时，通过项目公开，可以充分利用党内外资源，使党的工作更加科学，实现最大限度的资源整合，给党建工作各种难题的解决注入新的生机和活力。

2现阶段党建项目化管理进程中面临的主要问题

党建项目化管理开展对现阶段经济发展有重要意义，但是就现阶段党建工作项目化管理开展的过程中来看，离预计达到的效果可能还有一段距离，主要还存在以下几个方面的问题需要改进：

2.1制度机制与现实的冲突

就现阶段党建项目化管理工作的开展来说，还有部分党组织内部的机制没有得到完善的建立，在工作开展的进程中无法起到相应的制度支撑作用，针对同一工作内容，没有统一的测评机制或工作机制，导致工作不系统、效率较低。

2.2思想观念的转变

在党建项目化管理进程中，有的党组织在面对规模产值较大、难度较强的项目时，无法对相应的管理理念进行有效的转变，从而导致管理工作的开展与企业实际生产的脱节，在这样的背景下，一手快、一手慢的情况层出不穷，不仅极大的挫伤了企业的生产积极性，同时对于党组织领导作用的发挥也是一种极大的阻碍。

3加强党建项目化管理工作的有效途径

3.1建立科学的党建项目立项审查机制

在进行党建工作项目化管理时，首先要做的就是对立项进行审查。要遵循以企业发展为中心的原则，保持并发扬工作中的特色，形成党建工作中的特色党建文化，开展党员喜爱的党建活动，在工作中要具有创新意识，根据当前企业发展的形式和机制对党建工作的形式进行创新，关注党员队伍发展的新变化，设立创新的党建活动项目，拓宽党建活动的广度，根据企业的发展设立一批高质量的党建项目活动。

3.2建立科学的党建项目组织管理机制

在党建工作中要有目标、有规划地去进行工作，目标管理要明确责任人，在国企中要对具体的工作进行责任制考核，从科学发展观出发，立足企业的发展实际，进行党建工作的探索与创新，在党建工作中做到有针对性、科学性、时效性。党建工作在落实时要从实际出发，坚持实事求是，不搞形式主义和官僚主义，重视工作的实践性、创新性。建立科学的项目管理机制使项目在运行时能够真正实现科学、高效、落实到位，使党建工作深度发展。

3.3坚持立项管理与夯实基础相结合，促进党组织实现自我诊断、自我整改、自我提高

采取“立项”的方式，坚持命题化设计、工程化推进。公司党委紧紧围绕全年中心任务，并以此设定为党建工作的总纲领、总项目，正所谓“纲举目张”。各党组织紧密结合实际，主动把本单位在生产经营中的难点、焦点、热点问题和薄弱环节做为党建工作的切入点和落脚点，并认真分析研究，层层设定党建工作项目，成立项目攻关队，形成党建工程项目推进表，明确带头人、责任人、推进措施和完成时限，并做好申报、审批和备案，把党建工作的“软任务”变成“硬指标”。

党建项目设定，既要强调突破常规、挑战高标准，又要注意目标看的见、摸得着、可供量化和考核，实现项目目标化、目标任务化、任务具体化。通过党委制定党建工作项目化管理实施办法，既明确了具体的思路和方法，又能够促进党组织、党员的先锋模范作用转化为具体指标和工作业绩，使纷繁复杂的党建工作变成实实在在的项目，形成“党员人人有项目、人人有目标”的工作格局。

3.4坚持不断完善与统筹推进相结合，使党建工作项目及时跟进形势的发展变化

古语说：“日新之谓盛德”。从这个意义上讲，创新永无止境。创新也是在不断完善和提高中，在价值链上彰显成效。而不断的创新的工作体系，既要保证精细、更要做到严格。习近平总书记在党的群众路线教育实践活动中指出：“世间事、做于细、成于严。从严是我们做好一切工作的重要保障。”因此，党建工作项目化管理也必然是一个精益求精、严格落实的过程，同时也是一个不断完善与统筹推进的过程。这其中，最重要的是跟上形式的发展变化，跟上集团改革创新的步伐。一是不断探索适应企业特点的党组织建设方法和途径，体现出党建工作融入中心、服务大局的主动性，改革创新、破解难题的开拓性，超前思考、科学谋划的战略性，重视基层、夯实基础的务实性。二是积极推进党建工作制度化、信息化建设。公司党委在公司两级领导班子中牢固树立了“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的观念。同时，建立了党建工作信息化平台，努力推进全媒体手段在党建工作中的创新应用，形成全方位、多层次、光辐射的党建网络阵地群。三是持续深入推进“标准化支部建设”对标活动。紧紧围绕公司深化机制体制改革重点工作，注重把基层党支部的作用发挥出来，引领职工群众认识到企业已经到了不改革就没有出路的关键时期，务必形成改革创新的合力。

结束语：

项目化管理强调因地制宜，融合推进；因时制宜，创新推进；因事制宜，和谐推进，由此而带来的结果是党建思想文化工作整体提高，党组织凝聚力不断升华，企业在转型升级的过程中仍然能够取得优良业绩。党中央对全面实现党的建设新的伟大工程作出了总体部署，也为党建工作项目化管理指明了方向。很多企业拥有党建工作的优良传统，党建项目化管理的道路必将越走越宽。

参考文献：

[1]基层党建工作项目化管理的实践和作用[J].陈捷.品牌.2015（01）

[2]企业党建工作项目化管理的新思路[J].韩晓东.企业文明.2014（04）

[3]党建工作项目化管理初探[J].叶丹.福建理论学习.2015（03）