油田企业车队管理难点及对策探讨

油田企业车队管理难点及对策探讨

李洁明

中国石油运输有限公司长庆运输分公司陕西西安710201

摘要：我国社会经济的发展还需要油田资源的大力支持，油田车队作为油田资源中转的重要工具，加强对油田企业车队的管理是非常重要且必要的。然而，目前我国油田企业在车队管理方面还存在诸多亟需解决的问题，如成本控制、车队管理制度以及安全管理等等。

关键词：油田企业；车队管理；

1油田企业车辆管理中存在的问题

1.1企业内部管理机制不完善

只有设备处于正常作业状态下才能使整个生产任务高效、有序完成，油田车辆配备也是如此。我国目前对油田车队车辆的管理体系还没有形成完整管理体系和制度，特别是车辆维修和车辆安全管理这两方面，导致我国车辆管理水平相对于其他发达国家非常落后。

1.2对车辆维护不够重视

我国油田车队车俩使用情况大多数是车辆超负荷使用，导致车辆有毛病甚至坏了之后才进行维修，这种情况不仅存在相当大的安全隐患，而且在车辆发生事故后影响工程的生产进度，车辆出现问题虽无可避免，但车辆维护需高度重视。只有提高对车辆管理的重视程度，才能使生产目标在短期内实现。

1.3企业车辆使用到的液压技术存在污染问题

液压传动具有反应灵敏、传动效率高、占用空间小的特点，在其他领域应用非常广泛。目前我国很多油田企业的车辆设备还是采用液压传动系统，但由于液压系统存在液体阻力大、流动性强、易泄露的缺点，极有可能会在油田开发整个过程中造成油液污染，进而会影响企业的施工作业。

1.4车辆驾驶员专业素质不够高

车辆驾驶员的专业素质也是影响车辆管理和车辆安全的重要因素。若驾驶员专业水平和综合素质不够高，会增加车辆管理的难度及工作量，驾驶员对车辆保养不到位，在面对突发状况时难以掌控局面，导致车辆安全问题得不到保障，从而降低企业工作效率。

2油田车队车辆维修和安全的管理

2.1油田车队车辆维修管理

2.1.1制定严格的报修程序

车队要制定严格的报修程序，确定报修故障分类的责任归属，例如：如果是小维修或者是零修，要和车辆所属的单位报告，然后经过单位鉴定，并签字同意，然后再办理维修手续。

2.1.2加强维修过程的管理

油田的车辆维修管理主要是资产部门负责，所以资产部门要严格跟踪车辆维修的进度，维修时间，及时对出现的问题进行解决。对维修中可能出现的质量问题和纠纷问题进行预测和解决，保证不影响维修的工作进度。

2.1.3对维修人员进行定期的培训

维修人员的技术是维修工作的关键，各种车辆在实际过程中出现的问题可能层出不穷，企业要根据自身车队的情况，对技术人员定期进行培训，并且保证技术人员对常见的故障都能掌握原因和维修方法。为提高技术人员的技术水平和责任心，可以制定一系列的考核制度、奖惩制度和责任人分配制度等等。

2.1.4加强对车辆的检查和日常维修保养

车辆的日常检查和维修才是保证车辆安全的基本，所以绝对不能忽略车辆的日常维护和检查，驾驶员出行前后要对车辆进行检查，每个月要由专业的技术人员对车辆进行一次大检，保证及时发现问题，及时维修，提高车辆管理的安全性。所以，企业一定要重视车队车辆的日常维护，提高车辆的使用寿命，加强日常的监督管理，为车辆的正常工作提供保障。

2.2油田车队车辆安全管理

2.2.1定期对车辆进行安检

车辆的管理有一个“三检制”，是指在车辆出行前、行驶时和车辆使用后对其进行检查。出行前是由驾驶人员进行检查的，排出安全隐患；而车辆在每行驶超过30km都要进行一次检查，确保能够及时发现行驶过程中出现的安全问题并及时进行处理；车辆使用后，必须要进行巡回安检，及时进行维护，保证下次的使用。

2.2.2完善车辆日常管理制度

日常的车辆维护不仅是车辆安全使用的保障，也能延长车辆的使用寿命。但是车队并没有完善的日常管理制度，致使很多维护人员有时为了偷懒，而疏忽对车辆的日常维护，长期累积造成车辆的老化。企业一定要制定相关的维护保养规定，保证车辆的日常维护，尽量减少漏油等现象的发生，而且设备管理部门要对车辆进行二级维护，并实施检修，保证维护检修的质量。

2.2.3对车队车辆进行信息化管理

信息化技术用在车队的车辆管理中是非常好的，将信息化技术与传感器技术相结合，并实施监控手段，对每天车辆的出行时间、型号、驾驶人员是谁、出车原因、车辆的号码、以及车辆归队的时间还有车辆的耗油量以及形成都有详细的信息记录，并将车辆的日常维护和检修情况以及每次的大检情况进行记录。保证车辆的情况实时有迹可循，保证车辆管理的有效性和科学性。

3加强车队车辆安全管理措施

3.1强化车队安全基础，注重安全管理工作

安全问题一直是交通运输业的重点，只有保证了人民和财产的安全，才是开展其他各项工作的基础。车队应该强化车队的安全基础，实现安全目标管理，对于所有员工进行安全防护培训，还能够进行事故管理知识考核。通过制度来控制驾驶人员和其他人员在工作过程中出现的错误。企业需要在每年初就需要将安全管理的任务分配到车队的各个部门，落实到每个员工每个岗位上去，实现安全工作，将安全管理的水平同人员的工资效益联系起来，运行安全生产的“一票否决”制，从而更好地落实安全管理工作。车队还能够设置安全例会，将安全教育当成是日常的管理工作，内容形式都可以不做限制，在员工内可以进行案例分析，也可以进行相关法律法规的学习，分析当前的车队运营形式，总而言之企业车队需要强化日常的安全管理工作。

3.2健全车队的管理制度，将管理工作规范化

首先，车队应该要完善驾驶员交通安全责任制，将责任落实到每一个员工身上，从油田企业到车队，从车队到班组，从班组再分配到各个员工，明确的将管理责任彻底落实，将原本集中在少数管理层的工作分散到每一个人身上。对于车队中查出来的各种问题以及违章的趋势，都要及时的进行处理。油田企业车队还应该逐渐尝试将制度和标准量化和细致化，实现规范化管理，将日常管理工作同整个行业的标准联系起来，实现全面的反馈机制给予工作评价。在车队的建设过程中，企业可以采用相互检查相互补充的模式，保证领导层和安全负责人员的参与和能够相互交流沟通。

3.3加强对车辆的检查和日常维修保养

车队应该在每一个驾驶员出发之前、行驶过程中以及回来之后都要对所使用的车辆实行必要的检查制度。车队还需要每个月都制定车辆活动的计划安排表，在每个月底的活动中，由专业人员对车辆的各个部分进行检查，对于检查出来的问题要及时的进行处理和修复。安全人员需要定时的抽查车队车辆，对于会影响到车辆行驶的潜在因素，要马上进行维修。车队对于旗下的车辆要根据相关的行业标准来做好车辆的年检、寄检工作，日常的维修和保养也是不能够松懈的。在车队内部应该构建车辆信息系统，记录车辆的维修保养记录，落实车辆的定期检验工作。企业需要加大对检修车间以及相关设施的投入，大力的吸收外来人才，提高车辆检查和维修水平。

总结：若企业不能有效管理油田车队车辆，车辆发生安全事故，使整个油田开采过程处于极其危险的情况，带来的后果不堪设想，将会对企业的经济效益和发展带来永久性的危害。不断改进生产方法和改善工作中遇到的实际问题，提高车辆的安全性，提高车辆工作效率，保证企业的顺利发展。

参考文献：

[1]李海林.做好油田企业车辆设备管理与运行思考[J].中国化工贸易，2016（26）.

[2]周文博.油田特种车辆的维修和安全管理[J].化学工程与装备，2013（6）.

[3]吕勇.论油田企业车队管理难点及其解决对策[J].中国石油和化工标准与质量，2012，33（15）.