浅谈建筑机械的维修管理戴忠玉

浅谈建筑机械的维修管理戴忠玉

戴忠玉

（身份证号码：21030219650516xxxx）

摘要：随着世界经济的高速发展，人们的生活已经进入到了信息时代。人们对自己的生活水平的要求也越来越高。诸多高楼大厦拔地而起。在进行高楼大厦的建设时，建筑单位需要用到许多的建筑机械，由于这些建筑机械的造价都比较昂贵，不可轻易更换，那么关于这些建筑机械的维修和管理则显得至关重要。本文通过对建筑机械的相关描述和其会出现的各类损坏的因素进行描述，并阐述相应的解决措施，希望可以给读者带来一些帮助。

关键词：建筑企业；建筑机械；维修；管理

由于时代的进步和发展，建筑水平也在不断的提升，建筑的高度也在不断的刷新纪录，无数的楼房拔地而起，这就导致在进行施工时，施工单位将不可避免的运用建筑机械进行施工。机械的造价相对于人工劳动力价格来说价格相对较高，这也就导致施工单位应该更加关注建筑机械的质量，为避免建筑机械的损坏，建筑单位需要对建筑机械进行不定期的维修管理。

一、建筑机械的维修工作中存在的问题

建筑手段不断地在进步，建筑物的质量也越来越高，为了保证建筑物的水平，这就需要建筑单位动用大量的建筑机械。由于现在的大部分企业都是私人企业，由个体承包的，所以这些大型机械建筑对于这些企业来说都是掌上明珠，在进行建筑时，这些大型建筑机械都是必不可少的，都发挥着不可代替的作用。所以企业和建筑单位应该更加注重对这些大型建筑机械的维修和保养工作，但这些都是远远不够的，在施工的过程中还存在着许多问题。

（一）缺乏建筑机械设备维修工作体制

由于消费者的消费水平越来越高，导致消费者对建筑工艺的要求也越来越高，在施工单位进行工程建设的时候，就需要运用到大量建筑机械，这些大型建筑机械由于造价昂贵，所以需要建筑单位对其进行不定期的维护和维修，这就需要建筑单位成立专门的团队对其进行维护和护理，在选择团队的过程中，建筑单位也应该对人员进行认真的考核，不可马虎行事。

（二）机械工人维修工作意识不足

由于建筑机械维修技术水平要求非常的高，这就导致建筑单位在选择维修工人时，应该对其进行严格的考核，不得随心所欲，对维修人员的随意，就是对建筑机械的不负责任。但有些建筑企业只顾着自身利益，将工程进度放在第一位，不会对建筑机械用心维护这就会导致机械的损坏。所以，建筑企业应该加大对维修人员工作意识的培养，以确保在日常能够对建筑机械进行维修。

（三）建筑设备维修工作档案系统不完善

建筑机械维修人员在日常维修的时候应该每次都进行维修工作档案进行记录。然而有些建筑单位在这方面比较忽视，维修和维护不够及时，日常检查也不够频繁，这就会导致当问题真正出现的时候，维修工作人员会毫无头脑，没有日常维修档案，就不知道该从哪里下手，增加了维修保养和修理的难度。

二、建筑机械的管理方法

（一）建立机械维修管理体制

建筑企业应该加强对制度的管理，建立完整的机械维修管理体制，对员工，对建筑机械，对消费者也是一种保证。建筑企业在建立机械维修管理体制之前，一定要深入基层调查，本着尊重员工、理解员工、相信员工的原则制定相关体制，从而增强制度的可操作性和员工的执行能力，促使体制运行上下通畅。建筑企业还应该加大对体制的宣传和导向力度。不定期的组织全员学习，加强企业宣传报道工作，营造良好的企业氛围。与此同时，建筑企业领导人要高度重视制度的建设工作，经常组织召开管理工作总结和提升研讨会，及时对制度进行修订，为建筑单位的发展保驾护航。

（二）提高工作人员技术水平

建筑机械单位在挑选维修维护人员时，应该以优中选优的原则进行选拔，不同技术能力的机械建筑维修人员对机械建筑维修的负责任的程度也不同。建筑单位应该储备一个专业的维修团队，以提高建筑机械的维护维修质量。

（三）建立建筑机械维修档案管理系统

建筑企业应该加强对建筑人员的管理，建立完整的机械维修档案管理系统，做好每次的日常维修档案，每日的机械参数数据，只有这样，在当建筑机械出现问题的时候，建筑机械维修人员能够第一时间对其进行维修处理，将其损坏程度降到最低。并且应该将制度指定的全面一些，以确保过后出现问题，有据可查。

（四）对建筑机械的维修管理进程进行规范

机械管理维修是一种对技术要求非常高的技术工作，他不但要求工作人员能够有高超的维修维护技术，还要求维修人员能够拥有足够的责任心和耐心，和对工作的细心。建筑机械维修人员不但要对建筑机械的每一个部件都充分的了解，还要将其的每一个信息参数铭记于心这也是负责任的一种体现。建筑机械在不停的更新换代，维修维护人员也应该不断地提升自己的能力，建筑企业应该维修维护人员进行不定期的培训，以确保维修维护人员能够有足够的能力进行工作，提高效率。

三、建筑机械的维修管理工作改善措施

为了确保建筑工程的施工进度以及施工质量，根本上改善建筑机械设备的维修管理工作，可以通过以下几个措施。

（一）建筑企业应设立一些工地维修组，并负责现场的建筑机械设备的维护管理工作，同时还及时处理现场出现的机械设备故障和难解决的问题。工作人员要详细了解机械设备的具体使用情况，选择合理的维修保养方法，制定维修计划，合理安排施工现场的维修保养工作，使建筑机械设备能够利用率最大化，排除设备使用中的不利影响[8]。

（二）专业的机械施工机构的出现，将原有的分散式设备管理变成集中式的管理模式，加强了建筑机械的专业化程度。这些机构将设备的技术人员、维修管理人员、施工操作人员和设备当作一个统一整体，综合规划建筑机械设备的维修使用和调拨管理等多方面的内容，充分运用计算机技术，将这些数据信息化处理，建立符合自身企业的建筑机械维修管理系统，减少维修信息查询程序，降低机械维修管理成本，提高机械设备的工作效率。

（三）根据国家给出的相关规定，技术落后的建筑机械应该及时淘汰。技术落后的建筑机械不但工作效率严重低下，而且用技术落后的建筑机械建设出来的一些建筑也会出现质量的问题，俗称豆腐渣工程。为了防止一些建筑企业只追求自身的利益而选购采用这些不合格的建筑机械。相关企业可以将这些建筑机械进行加工处理，提升其技术能力，进行升级改造，这样不仅节约了成本，还能够为建筑企业提供足够的便利。但是当相关企业遇到一些不能改装升级的建筑机械，则应该及时的进行报废处理，防止被不合法的一些“皮包公司”所利用，欺骗消费者。

（四）运用新型的适合实际情况的维修技术，并建立符合设备特点的维修管理制度，针对重点设备，应推行预知维修，其主要依据是状态监测和诊断技术，并通过这种方式，在一定程度上，减少设备故障的发生频率，同时还要建立专门的维修体制，并根据设备的实际运作情况，选取相应的维修工作，工作人员要随时学习，并对最新技术进行掌握，提高自身的能力水平，保证维修的质量和其实际工作周期。

结束语：

通过本文描述，在建筑机械的维修管理方面，建筑单位应该加强对其的重视，增加专业人员的雇用。相应的建筑企业也应该通过日常的工作，总结相关的经验，增强自身企业的建筑机械维修管理团队的能力。在保证利益的同时，建筑企业更应该注重建筑的质量，不可只追求自身的利益，而不顾消费者的利益。通过不定期的开会总结，使建筑机械维修人员能够更加合理地，科学地完成工作。

参考文献：

[1]张立军.筑路机械维修保养问题研究[J].科技致富向导，2013（3）：145-146.

[2]马广强.公路养护机械维修与管理分析[J].科技与企业，2013（2）：125-126.

[3]杨毅.基于故障率特性的数控机床预防维修决策技术研究[J].重庆大学.2013（5）：178-179.

[4]罗银光.探讨施工机械设备维修管理[J].四川建材，2013（12）：158-159.