建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施苏世敏

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施苏世敏

苏世敏黄志强

山东三发建设工程有限公司山东济南250000

摘要：建筑工程属于我国重要经济项目，对于整个社会的持续性发展有着显著的推动效果。随着近些年建筑工程数量的不断增多，关于建筑工程的施工技术管理问题也在随之增多，尤其是施工质量与施工安全性方面的施工问题层出不穷。对此，在施工过程中，必须做好施工质量与安全管理双方面措施，从而保障高效、安全性生产。

关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施

引言

近年来，随着我国城市化进程的逐步加快，推动了建筑业的发展，各类建筑工程不断增多。施工技术管理是建筑工程中不可或缺的工作，其水平高低直接影响工程质量、安全、进度和成本。为此，必须采取行之有效的措施，提升建筑施工技术管理水平。借此，文章从建筑工程施工技术管理现状分析入手，论述了提升建筑工程施工技术管理水平的有效途径。

1建筑工程技术分析

1.1混凝土泵送

在当前建筑工程项目施工建设过程中，混凝土材料用量较大，而且因施工高度有限，混凝土材料输送时多采用泵送技术手段和方法。在混凝土材料应用过程中，为了能够有效保证施工浇筑质量与进度，应当准备好土泵机等设备。在混凝土配合比设计过程中，应当严格按照施工规范和技术质量要求等进行操作。从目前国内混凝土泵送施工过程中的应用技术手段来看，多采用化学外加剂以及掺粉煤灰双渗方法，该技术方法能够有效满足材料配比要求，能够有效提高混凝土泵送高度和保证施工质量。

1.2滑升模板

在建筑工程滑升模板施工技术应用过程中，主要依据模板系统进行施工作业，其中包含了操作平台、模板以及液压提升三大系统。具体施工作业时应当在建筑底层沿结构周围设置1.2m高度的滑升模板，不断在其内部分层浇筑混凝土；在此过程中采取液压提升手段，沿事先在混凝土中埋设的支撑杆滑升，缓缓上升直至预定高度。滑升施工技术的应用可以减少施工过程中的支撑材料以及模板使用量，而且有利于避免模板拆装过程中的劳动力大量投入，对于提高建筑工程项目施工质量以及整体建设进度效果显著。

1.3钢筋施工管理

钢筋混凝土结构是建筑工程管理中的一个重要环节，也是结构的主要承载体系。停留在建设工程施工中，要严格按照标准施工方案，做好每一个施工环节。为了提高钢结构施工的安全性和质量，通常采用全钢方格进行管理。案例。在日常管理中，要结合钢厂的报告，对钢筋材料的性能进行检查。资质证书、审查报告等，确保施工材料不出现质量问题。搞好施工各环节的管理，包括钢筋绑扎、钢架搭设，严格按照管理制度执行。工作中，每个施工环节都必须按照管理标准进行。插柱加固施工作为加固施工重点是加强施工管理，保证钢结构整体稳定，插筋连续均匀。出现偏差时，应及时调整，保证钢筋整体垂直度。

2建筑工程技术管理优化措施

2.1提高施工整体技术水平

首先，需要积极转变施工设计理念。在施工期间需要做好实际设计与施工方法的探索和创新，当前我国并没有统一的支护结构设计规范或标准，支护桩普遍是以并“等值梁法”的方式计算，这一种陈旧的计算理论会导致计算的结果和深基坑的支护结构受力情况存在较大的改变，不仅不安全，同时也不经济。对此，在今后需要积极转变结构荷载法，逐渐构建一种以施工监测为主导的动态性反馈系统，从而保障施工的整体效果；其次，做好全程施工质量控制。在施工期间需要严格落实施工组织方案，施工之前需要由专业人员做好地质资料、施工设计图纸以及施工现场周边环境的控制，同时在施工中不能随意的变更锚杆的位置、长度、数量以及型号等。在设计方案方面如果存在异常则应当及时通过专家评审进行调整。土方开挖的顺序与具体的开挖方式必须与设计工况一致，同时需要遵守先支撑后开挖、严禁超挖的原则进行施工。另外，在设计期间需要做好下部施工方面的设计参数校正，并对预警施工完成的部分进行补救与控制，为了更好的要求现场变形观测的数据及时性、可靠性、准确性，需要变形观测人员严格根据设计的要求做好方案的设计，保障观测的整体质量。假设在具体测量期间存在异常，则需要及时采取措施预防恶化改变。

2.2加强现场监督管理

由于施工现场涉及人员、工作内容非常多，所以仅凭借人员管理难免不会产生漏洞问题，如施工组织不协调、沟通不及时等。因此可以借助信息技术，构建完善的网络平台，如利用智能手机通信，建设微信群交流，这样不仅可以起到管理人员沟通作用，也能够避免施工关键时期因为来电而手忙脚乱，管理人员只需留意电话信息即可，掌握其他施工领域的现状，对现场施工情况进行调整。再者，根据信息平台安装无线摄像头，近些年移动式摄像头成本并不高，并且可以根据工程实际情况进行位置调整，使用非常方便。摄像头可以全景录像，对施工现场展开24h监控，派专人负责监管摄像头，如果出现了事故问题可以及时发现，并判定现场责任人，避免出现事故问题相互推诿、责任无法落实等情况。

2.3强化管理队伍建设

建筑工程施工企业应当对技术管理队伍的建设予以高度重视，采取合理可行的措施，提高技术管理人员的综合素质和业务能力，从而使他们满足施工技术管理工作的需要，以此来促进技术管理水平的提升。具体措施如下:一是施工企业可以从人才引进入手，通过不同的渠道，引入专业的技术管理人才，并为他们通过优厚的待遇，以此来为管理队伍注入活力，使技术管理工作向专业化方向发展。二是施工企业应当进一步加大对技术管理人员的专业培训，通过学习培训，提升他们的综合素质及业务能力。为使培训工作达到预期中的效果，可制定激励机制，同时，培训形式应当多样化，满足不同层次管理人员的提升需要。施工企业只有对人才的培养予以重视，才能在激烈的市场竞争中稳步发展。三是技术管理人员应当进行自我完善，利用工作之余，学习与建筑施工有关的知识和技能，从而为技术管理工作的开展提供支撑。四是施工企业应当加大对管理人员的监督力度，确保技术管理人员的相关工作落实到位，每一项任务都有专人负责，可制定考核机制，借此来调动技术管理人员的工作积极性。

2.4对施工技术管理制度进行不断完善

为了提高建筑工程的施工质量，有效提高建筑工程施工技术管理水平，首先就需要对施工技术管理制度进行不断完善。在建筑工程施工开始之前，建筑工程施工单位就需要根据实际的施工情况、施工特点来制定出一套科学、合理的管理制度，发挥出管理制度对管理工作开展的指导工作，确保能够进行有效的施工管理。同时，建筑工程施工单位在制定管理制度、对管理制度进行不断完善的过程中，还需要确保相关的管理人员能够很好的适应最新的管理制度，自身的管理工作不会受到管理制度变革的影响，能够切实落实相应的管理制度，能够高效率、高质量的开展管理工作。建筑工程的施工技术管理需要从建筑工程的设计阶段进行，根据设计的建筑工程施工图纸及时制定相应的管理措施，确保能够采用最为恰当的施工技术进行施工，从而确保建筑工程不仅能够在规定的时间内完成施工，还能有着极高的施工质量。

结束语

建筑工程技术是建筑企业的经济命脉，对技术的管理也是对经济的一种保障手段。尤其是在现阶段，建筑工程企业的竞争力逐渐加大，让建筑企业感受到比较大的压力，企业的经济效益也将会受到牵连。由于先进工程技术和管理模式预示着企业综合实力的提高。因此，建筑企业应该获取先进的工程技术，并开展多项管理举措。

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