水电安装的现场管理探讨

水电安装的现场管理探讨

苏乃昌

苏乃昌

广州富维设计装饰工程有限公司

摘要：在建筑工程施工过程中，水电安装是其中非常重要的施工内容，可以说水电安装质量决定了工程结束后居住者的生活质量，所以重视水电安装现场管理是非常必要的。本文首先从水电安装现场管理内容进行阐述，同时对于水电安装现场管理的基本原则进行分析，最后对于水电安装现场管理进行研究。希望通过本文，能够为水电安装现场管理工作提供一些参考和帮助。

关键词：水电安装；现场管理；基本原则

1.水电安装现场管理内容阐述

施工企业在进行水电安装时，对于施工现场的管理内容包括对水电工程质量的管理和水电施工作业的管理以及物资流通的管理这几个方面，另外还包括对于水电安装施工现场的整体判断等方面内容。良好的水电安装现场管理有利于促进各项工作的顺利完成，从而达到建立精品建筑的目的。对于水电安装作业进行合理的布置，能够最大限度的避免在水电安装工作中出现资源浪费的情况，从而促使水电安装现场施工更加高效，使得施工企业获得更高的效益。

2.水电安装现场管理基本原则

2.1经济性原则

所谓经济性原则，就是在施工项目质量达标的基础上，尽可能的降低施工成本。一些施工企业在进行施工时一味的追求质量和工期达标，而忽略掉成本问题，从而造成资金的浪费。因此，施工企业应合理的安排施工，在奉献精品之作的前提条件下，最大限度的控制资金投入，避免不合理支出和资源浪费情况的出现。

2.2合理性原则

对于水电安装进行现场管理，应做到科学化和合理化的管理，在对施工过程进行合理性规划的基础上，来按部就班的进行。同时，也应确保施工方法和施工流程的合理化，以及资源堆放的合理化。这样一来，才能够最大限度的激发水电安装施工人员的工作积极性，从而有效提升水电安装质量。

2.3规范原则

水电安装施工的规范化，是对于水电安装进行现场管理的前提条件，只有确保水电安装现场管理的规范化，才能够在根本上提升水电安装工程的效率和质量。

3.水电安装的现场管理研究

近些年来，随着人们生活水平的逐步提升，人们对于生活环境的要求也在逐渐提高。在建筑工程施工过程中，水电安装是其中非常重要的施工环节，水电安装的质量决定了日后人们的生活质量。所以，对于水电安装进行现场管理是非常必要的，这里所说的现场管理具体包括水电安装的进度、质量、成本控制以及图纸资料管理等方面，也就是说，水电安装现场管理贯穿于整个水电安装过程，本文对于水电安装前、水电安装中和水电安装后三个阶段的现场管理工作进行研究。

3.1水电安装前的现场管理

（1）施工企业和安装人员的选择

在进行水电安装前，需要对于水电安装人员是否具有相应的资质进行严格的审查，对于水电安装的施工企业，要对其所具有的专业许可证以及营业执照进行核实。在完成审查后再以公平竞争为基本原则从中选择最为合适的施工企业。另外，对于安装人员的岗位证书进行检查也是非常必要的，严格杜绝无证上岗的情况出现。

（2）工程承包合同

在工程承包合同当中，具体包括了施工的日期、进度、造价、质量目标以及材料供应等等，都需要进行仔细的进行核对和研究，避免因为工程承包合同出现问题而受到损失。

（3）做好图纸会审

图纸是进行水电安装的重要依据，施工企业在进行得到图纸后，应组织所有相关人员对于图纸进行熟悉，对于水电安装的具体功能、土建结构以及施工计划等情况要做到熟悉和掌握。在完成图纸自审后，施工企业可以要求建设和设计以及监理等单位来对图纸进行会审，对于图纸中不合理或者设计不周到的部分进行讨论和解决，从而为后续的水电安装工作做好充分的准备。

（4）制定安装方案

水电安装方案的主要作用在于为水电安装工作提供指导，在实际的水电安装工作中，应按照安装方案来进行相应的工作安排。安装方案中具体包括工艺的流程、施工机械、工程概况以及质量控制措施等方面。想要制定合理的安装方案，就必须以施工图纸和施工承包合同为基本依据，同时也应严格遵守施工验收规范和相关的法律法规。

3.2水电安装中的现场管理

（1）进行技术交底

在任何一个水电安装环节开展前，都需要事先和安装人员完成技术交底工作，技术交底的主要内容包括：首先，是水电安装工程的概况，具体包括安装任务的特点、大小以及工期和范围。其次，应确保水电安装工程达到预期的质量标准。第三，水电安装的操作要点和注意事项。第四，水电安装的工序和操作方法。第五，安全措施。第六，如果发生设计变更的情况，应对于该情况进行具体说明。第七，要对材料进行明确要求。第八，水电安装质量控制措施。最后，水电安装的成本控制措施。

（2）做好施工记录

施工记录的内容包括水电安装时对于问题的发现和处理过程，施工记录应体现在整个的水电安装过程中，具体的内容包括：首先，当出现设计变更时，应将其进行记录。其次，当在水电安装过程中出现材料代用时，应对其进行记录。第三，当水电安装过程中出现配合作业或者交叉作业时，应对其具体情况进行记录。第四，当水电安装过程中出现急需解决问题时，应对其进行记录。第五，当水电安装过程中出现安全事故时，应对其进行记录。第六，当水电安装过程中出现质量问题时，应对其进行记录。最后，当水电安装进行交工验收时，需要对其进行记录。

（3）注意防治水电安装过程中的质量通病

水电安装过程中存在的质量通病分别为：配电箱的配线和安装问题、灯具和洁具的安装问题、电线管敷设问题、防雷接地问题、配水系统问题、插座面板的安装和接线问题等等。在明确水电安装过程中存在的质量通病出现的原因后，来更具针对性的进行水电安装现场管理，从而提升水电安装质量。

（4）落实质量管理责任

水电安装现场管理应根据现场的情况来进行，并要严格落实质量管理的责任制度，具体内容包括：首先应对于责任内容进行明确，按照相关规定来试试水电安装现场管理工作，并对水电安装进度进行负责。其次，应对于水电安装质量、安全以及成本控制要求进行落实。

3.3水电安装后的现场管理

（1）做好自检工作

在进行交接检前，施工单位要落实自检工作，具体包括：（1）对自检中发现的问题要限期解决，并对解决方案和结果进行审核；（2）根据设计要求和施工工艺规范，做好试压、试水、通电和设备的试运转工作，并进行实际试操作。

（2）做好交工检验

施工单位自检通过后可向建设单位发出交工验收通知和工程验收资料。建设单位在接到交工验收通知后，应组织设计单位、监理单位和施工单位的技术人员对竣工工程进行检查和鉴定，经检查合格后，相关单位应在交工验收证明书上签字盖章

结束语：

从某一方面来说，施工现场的管理水平是企业管理水平的一个缩影，也是建筑施工单位生产经营能力的综合表现。所以，施工单位应该对内抓好现场管理，对外做好市场的开拓，以现场管理的良好促进企业市场的开拓，企业市场的扩大同时要求企业进行合理的现场管理，不断优化现场管理。

参考文献：

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