分析电力工程项目建设管理模式李鹏

分析电力工程项目建设管理模式李鹏

1.李鹏2.任博

(1.国网保德县供电公司山西忻州036600;2.国网代县供电公司山西忻州034200)

摘要：由于中国社会与经济的飞速发展，促使电力行业发展越来越迅速，电力工程项目管理是对整个项目进行综合管理的过程，包括质量管理、成本管理、安全管理、营销管理等多方面内容。随着我国电力事业的不断发展，电力工程数量和建设规模也越来越大，电力工程管理过程中，项目管理模式也要不断创新，当前电力行业发展过程中还存在一些问题，对电力工程质量管理带来影响，在现代化理念下，电力工程项目管理过程必须要实现全过程管理，加强质量监控、安全管理等综合管理，以促进电力企业实现可持续发展。

关键词：电力工程；项目管理；管理模式；管理策略

1目前我国电力工程项目在建设管理中存在的一些问题

1.1决策的水平比较低

与其他行业相比较而言，电力行业需要大量的资金投入，但是与此并存的风险也就比较大，由于其所涉及到的专业技术方面的知识比较多，因此也就对施工人员专业的要求比较高。其整个行业的决策直接影响着整个地区的供电能力，甚至人民群众的正常生活工作，如果决策不够合理，则会对当地政府、甚至当地经济造成极大的损失。因此，目前，最需要迫切解决的问题就是提高电力工程项目建设管理的决策水平，其也是推动我国人民经济和电力行业发展的前提条件。

1.2在资金的预算方面缺乏准确性

我国很多的电力工程，其在建设时的建造方、投资方、运营方大都会忽视项目前期的造价控制建设管理，从而在资金预测和把控方面并没有安排专业的人员来进行，导致工程在建设后期会追加大量的投资和预算，导致承包方在资金运转困难的条件下，为了按时交付，就出现了偷工减料、以次充好的情况。这样也就给项目的质量安全埋下了安全隐患。对于电力工程项目来说，前期准确的资金预算不但能够保证工作人员的人身安全和工程的顺利进行，还能够对客户用电的安全打好基础。

1.3机械设备的质量有待提高

我国大部分电力企业所涉及的范围也比较广，导致电力工程施工时间，甚至整个工程的质量在很大程度上取决于项目机械设备的质量。质量更好的设备其性能也就比较稳定，操作起来更加便捷，对项目的顺利进行起着积极的推动作用。而目前，我国大多电力工程项目的施工进度都受到了机械设备的影响，这也是电力工程项目建设管理上一个比较明显的漏洞。也就需要我们采取积极的促使对此进行改善。

2电力工程管理模式创新及应用措施

2.1滚动开发模式

该模式作为强针对性电力工程管理模式，重点应用于流域水电工程，这种模式开展过程中，要求组织专业性管理队伍，基于整体项目管理阶段开展分工管理，尤其基于项目实施各个阶段，管理部分相关工作人员均应做好本职工作，具体包括前期建设工作、中期监督工作及后期管理工作等诸多方面，并且确保各种人力及物质资源获得充分使用，促使工程监管更加专业化及合理化，大幅度提升管理工作效率。

2.2矩阵式管理模式

传统项目管理模式具体分为项目型组织及智能型组织模式，而矩阵式管理模式可以将上述两种模式实施有机结合，并可对于传统项目管理模式缺陷进行有效改正。基于矩阵式管理模式基础上，电力工程各种资源均能够获得有效共享，其不仅能够减少工作人员作业时间，还可大幅度提升工作效率，所以和传统企业管理模式相比，该模式使用较少劳动力，并且工作量极少。同时矩阵式管理模式任意环节发生问题，项目组均可在跟进过程中较短时间内确定问题产生位置及原因，及时委派专业工作人员开展问题处理工作，进而降低项目问题查找时间，进而避免这些问题对于整体管理产生不良影响。实际问题解决阶段，构建专业化职能团队，这样能够及时发现问题以及确定问题成因，然后提出有效应对思路，并制定具体解决办法，这样便于提升后续项目问题处理效率及质量。

2.3构建高质量工程项目评价机制

一般来说，电力工程项目评价机制主要在项目运行一定时间后，相关工作人员对于整体运营效果实施有效分析及评估，重点对于项目设计、施工、工程验收和运营监控等诸多方面进行评价，确定其是否达到相关标准要求。基于工程项目评价，确保电力项目具体开展阶段的客观性及合理性，如果根据工程项目评价确定一定问题及不足，相关工作人员可以及时采用措施进行改进，也可为类似工程项目积累一定经验。通常确保电力工程评价过程真实性及客户性，要求管理人员针对电力工程项目提出各种问题，而这些问题均应与项目实际情况相符。这样才可确保问题有效性。同时基于上述提出问题制定具体工作计划，确保整体管理工作效率，假使工作计划确定后，要求管理人员对于项目实际情况实施全面调查，然后对于调查结果开展具体解析，然后才可对于整个电力工程项目进行分析评价。电力工程项目评价具体涉及管理、经济以及运营等诸多方面，基于评价过程全面了解项目建设及运营状况，尽可能积累相应的经验教训，便于针对后续项目管理过程实现高质量指导、促进作用，进而获得大量经济及社会效益。

3创新项目管理模式，提升电力工程管理水平的有效措施

3.1合理导入比较法

在电力工程项目管理工作中，合理导入比较法对于全面提升管理效率具有重要的作用和意义。由于受到多种因素的影响，导致电力工程项目的内外环境均存在较大的差异，如果采用单一、固定的管理模式对电力工程项目进行统一的管理，势必会影响整个工程项目的进展和效率，导致工程项目建设过程中的资源浪费。针对这种现象，可以合理导入比较法，对工程项目进行具体分析，综合考虑工程项目进行过程中的各种因素和问题，从而选择最合适的管理模式，切实达到提高管理质量和效率的目的。

3.2健全监督保障机制相应单位还应不断加强

工程项目管理机制的改进和创新，以提高管理水平，从而不断提升电力工程项目管理的质量和效率。第一，做好电力工程项目的可行性评估工作。在工程项目开始之前，管理人员要对建设成本、预期收益等方面进行综合考虑，尽可能地降低工程项目的建设造价，防止发生决策失误现象。第二，管理人员应加强工程项目人员管理，明确工作人员的工作责任和义务，同时制定合理的工作规范，保障工作人员能够对企业工程项目开展有一个详细的了解，不断提高工作质量和效率。第二，管理人员应加强员工管理，既要提高员工的工作效率，同时又要保障员工能够积极参与企业的工程项目，激发员工的参与热情。第三，建立健全相应的制约监督机制，对企业的工程项目进行制约和监督，防止在工作过程中出现问题，从而不断提高工程项目的效率。

3.3准确界定项目管理边界准确界定

项目管理边界是提升工程项目管理可控性的有效手段，有利于提高工程项目的整体管理水平。项目管理通常需要通过上级对下级进行授权之后才能够开展实际的管理工作，相关部门在授权范围内行使自己的管理权力，权力真空会导致工程项目管理出现盲区，而权利叠加则会导致各个部门之间的纠纷和摩擦，这两种现象都会影响到工程项目的实施进度和效率。所以在管理工作中，管理人员要准确界定项目管理边界，既要避免权力真空，同时又要避免管理权力的交叉，从而有效保障管理质量和效果。

结束语

总之，我国电力工程项目的建设管理中还存在着较多的问题，这就需要各电力建设企业用积极的态度其面对存在的问题，采用合适的方式及进行解决。在此基础上选择像电力工程项目代建制这样科学、合理、可行性强的管理模式，加强电力工程项目建设管理，保障整个电力工程项目建设的质量，进而促进我国电力行业的稳步发展，使其能够跟上国际化电力工程项目发展的脚步。

参考文献:

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[3]关宇君，宗伽怿.关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究[J].中外企业家，2017（04）：84~86.